十年企業靠管理，百年企業靠文化。能否歷經百年滄桑，企業技術從壹株幼苗轉化為參天大樹，關鍵取決於企業文化的深厚根基，不斷吸收營養，蓬勃生長。
企業文化作為企業發展的隱形推動者，是企業在長期發展中形成的共同行為和價值觀，是推動和促進企業持續穩定發展的決定性因素，是企業發展的先導和靈魂，是企業發展的最終核心競爭力。
企業文化不僅是理論，也是實踐。
壹個企業的成功可以歸功於以下四個因素:
首先，建立壹個偉大而持久的概念是令人興奮的。
第二，有思想的人渴望獲得這樣的原則，即知道已經經受了時間的考驗。
第三，在光明期，公司的管理者會發現，常青提出的理念讓他們可以在不動搖壹個偉大公司根基的情況下，引入能夠提高效率的變革。
第四，有更多前瞻性的公司確認了他們的管理方法。
在《建立常青基業》中，選取了18家優秀且經久不衰的公司和18家對照公司，讓讀者反復思考“是什麽讓這些真正獨特的公司不同於其他企業”，在12神話的充分論證下，得出“真相”——幾乎每個人都可以成為建立優秀企業組織的主角。
各行各業的大量管理人員可以學習和應用這些公司的經驗教訓。那種禁止性的說法，企業必須依靠具有獨特而神秘特質的人才領導，這是別人學不來的，現在已經消失得無影無蹤了。
做壹個鐘，而不是告訴時間。企業是做什麽的？做產品？做組織結構？作為壹個企業的* * *需要做人才嗎？通過對比，常青基金會告訴我們，做企業，需要做鐘表，而不是報時。這個觀點和我們“授人以魚不如授人以漁”的想法不謀而合。鐘造出來的時候，我們怕時間不準。
有了核心理念，創造自己獨特的風格並努力實踐，企業才會長久繁榮。
區分核心價值觀和實踐
據調查，中國企業的平均壽命不到2.9年。這說明中企成為基業長青的百年企業並不多見，原因可能是多方面的。
然而，最重要的因素是其企業文化的建設和可持續發展。
在中國，歷史悠久的百年企業並不多見。在影響企業常青的諸多因素中，“文化延續性”尤為突出。現在看任何壹個企業，都在講文化，核心理念，戰略等等。
很多企業之所以難以長盛不衰，是因為沒有分清核心價值觀和實踐的區別。核心價值觀不變，但務實做法可以改變。利潤雖然重要，但可能不是每個企業存在的源泉。
“壹年企業靠運氣，十年企業靠管理，百年企業靠文化”。
前人總結的理論不無道理。人們所說的文化，是超越利潤的追求。無論企業戰略、文化等非核心做法如何變化，始終如壹的理念和“追求”不變。那是企業百年基業的根基。