分散式財務管理模式是指子公司擁有完全的財務管理決策權，母公司主要間接管理子公司的財務制度。子公司在資金整合、投資運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、員工工資福利和獎金等方面擁有充分的決策權，根據市場環境和公司自身情況做出重大財務決策。
2.分散財務管理模式
分散式財務管理模式是指子公司擁有完全的財務管理決策權，母公司主要間接管理子公司的財務制度。子公司在資金整合、投資運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、員工工資福利和獎金等方面擁有充分的決策權，根據市場環境和公司自身情況做出重大財務決策。
3.分權與集權相結合的財務管理模式。
極度集權，子公司沒有主動彈性，集團財務和運營機制必然僵化；相反，過度的分權也會導致子公司盲目追求個體經濟利益，忽視集團整體利益。
集權與分權相結合的財務管理模式強調適當的集權與分權，既能發揮集團母公司的財務調節功能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者和子公司的風險。這種模式在壹定程度上克服了過度分權或集權的缺陷，綜合了集權和分權的優點。
作為壹種新的經濟組織形式，廣義信息企業集團被世界各國廣泛采用。二戰後，韓國和日本的經濟發展與企業集團的發展密切相關。特別是在資本全球化的背景下，出現了壹大批以資本為紐帶的跨國集團。在我國，受長期計劃經濟體制的影響，企業集團的發展極其緩慢。與國外規範的大型企業集團相比，還處於初級成長階段，還有較大差距。
主要原因是企業集團在快速發展壯大的過程中，忽視了自身的制度建設，未能充分發揮金融資源配置功能。能否充分發揮財務資源配置功能，取決於多方面的因素，關鍵是財務資源的體制、機制和運行方式，即如何在企業內部合理有效地安排財務管理制度。由於企業集團規模大，擁有的財務資源總量大，內部組織結構和管理層次更為復雜，企業集團內部財務制度的選擇比單個企業更為困難和苛刻。
許多企業集團內部財務管理制度運行存在諸多問題，財權配置過度集中或分散的現象普遍存在，嚴重影響企業集團的整體效率和效益，甚至造成企業集團內部管理混亂。因此，本文通過對企業集團財務管理制度的研究，分析了集團公司在選擇財務管理制度時需要考慮的因素，探討了我國企業集團財務管理制度中普遍存在的問題，並提出了改進的對策和建議。
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