企業內部控制的內容主要包括以下幾個方面:
1.單位應當對貨幣資金的收支和保管建立嚴格的授權和審批程序。辦理貨幣資金的不相容崗位必須分開，相關機構和人員要相互制約，加強收付審核，確保貨幣資金安全。
2.單位應當加強籌資業務管理，合理確定籌資規模和結構，選擇適當的籌資方式，嚴格控制財務風險，降低資金成本，保證募集資金的合理使用。
3.合理規劃采購和支付業務的機構和崗位，建立健全采購和支付的控制程序，加強對請購、審批、采購、驗收和支付的控制，實現采購和采購決策的透明化，堵塞采購過程中的漏洞。
4.單位應當建立實物資產管理崗位責任制，對實物資產的驗收入庫、領用發放、保管處置等關鍵環節進行控制，防止各類實物資產被盜、被盜、損毀和丟失。
5、單位應當建立成本控制制度，做好成本管理的基礎工作，制定成本標準，分解成本指標，控制成本差異，考核成本指標完成情況，落實獎懲措施，降低成本，提高經濟效益。
6.各單位應制定相應的銷售政策，明確參與銷售業務的機構和人員的定價原則、信用標準和條件、支付方式、責任和權限，加強商品發貨和賬款回收管理，避免或減少壞賬損失。
7.單位應當建立科學的工程項目決策程序，明確相關機構和人員的職責權限，建立工程項目投資決策責任制，加強工程項目的預算、決算、招標、評標和工程質量監督管理，防止工程發包、承包、施工和驗收過程中的弄虛作假行為。
8.單位應當建立科學的對外投資決策程序，實行重大投資決策責任制，加強投資項目立項、評估、決策、實施和投資處置的管理，嚴格控制投資風險。
9、單位應嚴格控制擔保行為，建立擔保決策程序和責任制度，明確擔保原則、擔保標準和條件、擔保標準和條件、擔保責任等相關內容，加強擔保合同管理，及時了解和掌握擔保人的經營和財務狀況，防範潛在風險，避免和減少可能的損失。
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