企業年度工作計劃措施去年以來，在董事會的領導下，經過全體員工的努力，公司各項工作全面展開。__?該品牌已得到社會的初步認可。總的來說，結果令人滿意。為了使公司的工作再上壹個新臺階，在新的壹年裏，公司會做好哪些工作？壹個中心？好好幹？兩個版本？做吧。三調？，繼續嗎？四充實？，專註？五個實現？。以下是公司明年的工作計劃:
壹是任人唯賢，進壹步加強人才隊伍建設。
隨著公司的進壹步發展，面臨明年20億貨的重要任務，公司的人才需求將成為企業的重中之重，人事行政部將各部門人才需求的服務放在2021任務的首位。結合公司發展的實際需要，滿足公司各崗位的需求，通過各種渠道招聘人才，充實公司人才隊伍，加強各類專業人才的儲備。_ _公司將從以下幾個方面著手人才的招聘和儲備。
1)通過公司項目在南京的逐步宣傳，以及公司壹年多的社會影響力，可以采取措施為公司在同行企業中挖掘優秀人才。
2)繼續與當地最大的人才網_ _ _合作，篩選優秀人員。
3)通過參加各種大型社會招聘活動，引進優秀人才。
4)通過與高校聯系，為企業招聘和儲備優秀青年人才。
5)加強與集團人力資源部的溝通，通過集團在全國範圍內選拔優秀的中高層人員，滿足公司對高端人才的需求。
6)公司還會從內部員工中培養有壹定潛力的人，走向管理崗位。
隨著招聘活動的開展，人事行政部將根據集團文件精神和相關考核機制，完善人事考核機制，為公司的健康發展提供保障。壹是著力加強後備人才培養。對後備人才實施綜合考核、跟蹤檢查和動態管理，有目的地安排他們到基層崗位鍛煉；二是著力加強業務骨幹隊伍建設，人才有序流動，把有能力的人留下來，用起來；三是加快人才引進，不斷推進人才結構的整體優化。
二是穩步推進，深入推進企業文化建設
根據集團公司的發展現狀，進壹步打造具有_ _ _公司特色的企業文化，從而形成自己的管理風格和道德規範，從各方面調動和合理分配有助於企業文化建設的積極因素:
首先，除了集團的常規培訓外，還需要在公司各部門和工會的配合下，開展各種企業導向的培訓，如:對新員工進行入職培訓，增強其對企業和企業導向的認同，將集團公司的理念、精神和戰略思想滲透到員工心中；發揮公司內功，為新員工提供專業知識培訓，提高員工專業素質。
其次，為了加強部門與員工之間的溝通，我們會開展壹到兩次戶外拓展活動，提高員工相互配合的能力；同時，組織員工開展討論活動，增進員工心靈之間的溝通；邀請外部講師對員工進行企業定位、企業管理、實戰演練等活動，提高員工的綜合素質，使其能夠勝任更高層次的工作。
最後，配合工會開展互動活動，定期舉辦各種文體活動，既能讓員工強身健體，又能豐富業余生活，讓員工擁有積極健康的心態。
通過以上措施，努力完善推廣企業文化的各種機制，營造濃郁的工作氛圍，形成深厚的企業文化，運用正確的引導方法，努力提升企業的整體形象，為企業的發展創造良好的內部環境。
第三，夯實基礎，進壹步規範日常管理。
明確崗位職責，落實具體責任，要求人事行政部全體人員嚴謹有序，服務至上。同時，在部門內部掀起壹股作風整頓的熱潮，並使之長期堅持下去，營造良好的工作氛圍。進壹步強化服務意識，不斷提高員工的工作效率和主動性、積極性。
1，做好辦公用品的管理。符合？省錢，防止浪費，保證供應？原則，做好日常節儉工作，大力倡導員工的節能意識，從日常工作細節中強調辦公用品的重復使用，防止鋪張浪費。
2.落實車輛分配制度。在集團車輛管理制度的基礎上，制定適合公司具體情況的內部管理制度，以規範車輛管理，提高使用效率，使車輛更加合理及時，保障行車安全；繼續實施科學合理的油耗考核管理，嚴格杜絕公車私用現象；重點加強對駕駛員的培訓和教育，在不斷提高駕駛技能的同時，加強對其職業道德的培養。
3.加強網絡建設。根據集團的管理和_ _ _公司的發展需要，我們將進壹步提高公司的網絡管理水平，改善網絡資源的合理配置。
4.提高員工用餐質量。進壹步加強食堂管理。嚴格區分員工用餐和招待客人用餐，確保用餐安全，不斷提高用餐質量，合理分配膳食營養，為員工提供良好的用餐條件。
第四，提高計劃管理效率
除了每月、每周向集團計劃管理中心匯報相關計劃及完成情況外，還要重點做好三個方面的工作:壹是根據裏程碑計劃，每月、每周的工作重點，以及參與工作的上下遊部門，積極與相關部門溝通，及時將信息反饋給總經理；第二，每月、每周對重點工作進行跟蹤監督；第三，監督總經理在公司例會上安排和布置的任務，並認真跟進落實到位。
動詞 （verb的縮寫）監督管理系統
除了集團的要求，我們主要從以下四個方面著手:
1，從制度流程和源頭尋找漏洞和失職；
2.嚴格控制各種經濟合同的審查和簽訂，特別要註意重要條款的模糊性，特別是合同雙方的權利義務關系、支付條款和違約責任；
3.嚴格控制招標程序，從發標、接標、開標到隨後的談判，整個過程要嚴謹認真，必要時對部分投標公司進行背景調查；
4.對員工進行年度和月度績效考核，並監督計劃管理的實施。
六、盡職盡責，努力完成領導交辦的其他任務。
總之，人事行政部作為公司的窗口部門，將以新變化迎接新挑戰，以新氣象樹立新形象。工作之余不斷學習，不斷提高自己的綜合素質，努力趕上公司的發展步伐。我們堅信，人事行政部的工作只有起點，沒有終點。我們將始終堅持服務的宗旨，做好公司快速發展的後勤保障工作，為公司的強勢崛起貢獻我們的力量。
在新的壹年裏，我們將繼續改進和提高，與時俱進。我們將以此為起點，在公司領導的指導下，在各部門的相互支持下，將在2021把部門的綜合管理水平提高到壹個新的水平。
企業年度工作計劃措施二(1)提高幹部職工的思想水平和綜合素質。
提高幹部職工的思想水平和綜合素質仍是下半年的工作重點之壹。下半年，公司要繼續做好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平和綜合素質，使員工認真貫徹公司的指導精神，同心同德，壹心壹意，為構建和諧中國工會，促進公司的可持續發展而努力。
通過各種方式方法提高幹部員工的理論和業務水平，定期舉辦幹部培訓，提高幹部的執政能力和思想熟悉程度，有條件的組織員工到相關培訓機構進行專業和英語培訓。
繼續抓好黨的建設，搞好黨課，提高幹部的政治理論水平。加強對入黨積極分子的審查，吸引優秀員工入黨，發揮黨員作用，引導全體員工進步。
(2)狠抓生產管理，確保安全和質量。
安全和質量是公司開展營銷的最大資本和最好武器，是公司開展營銷的基礎。在市場相持階段，只有保證安全和質量，才有條件、有資本、有信心向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任。
下半年公司要下大力氣狠抓生產管理，確保安全質量，加大現場檢查力度，對任何不按操作規程操作的行為及時處理，加大考核力度，嚴懲安全質量事故。
(3)進壹步完善治理和創新服務。
下半年，公司要進壹步細化治理，進壹步細化崗位職責和工作流程，做到權責明確，任何工作都要有人負責、有人監督，避免出現漏洞。修復現有過時的規章制度，提高規章制度的可操作性和可執行性，堅決執行。我們將適時出臺相關制度和機制，對壹些尚未規範的事項進行調整和規範。
在業務服務上采用創新服務，提高服務質量和客戶滿意度，根據客戶的需求和特點為客戶量身定制服務方案，及時準確地為客戶提供所需數據。挖掘增值服務的潛力，讓客戶覺得沒有我們的服務，他們的工作會不方便，不順暢，從而讓客房更加信任和依賴我們。在營銷中采用創新手段，積極收集相關信息，與客戶建立互信互利的關系，盡力幫助客戶解決工作和生活中的問題，用真誠打動客戶，用實力吸引客戶。進壹步理順與船東、碼頭、代理及相關單位的關系，加強與各單位的交流，積極參加各單位組織的活動，提高知名度和影響力。
企業年度工作計劃措施第三年，是集團公司重組創新的壹年，也是財務計劃部門創新思路、規範管理的壹年。財務計劃部以重組上市為主線，緊緊圍繞公司整體工作部署和財務工作重點，團結拼搏，完成了部門職責和公司領導交辦的各項任務。現將財務工作總結如下:
壹、2021年財務工作簡要回顧
1，全力配合重組上市。
為完成集團公司改制上市總體戰略部署，確保我公司改制上市工作按時保質完成，財務部全面參與改制上市工作。
(1)，配合教材業務部做好庫存和年度價格核實工作。
(2)配合辦公室整理君澤君律師事務所和中信證券公司的盡職調查材料，上報和下載集團公司改制上市的文件和資料。
(3)配合華普會計師事務所對本公司2001年6月30日至2001年6月30日的財務狀況進行了審計，配合國鑫資產評估事務所對本公司2001年6月30日的資產進行了評估。
(4)配合物業管理部門做好固定資產和土地的清查和資產確認工作，使我公司順利完成階段性改制上市。
2.嚴格按照財經紀律進行會計核算。
財務計劃部全體人員嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規和集團公司的財務規章制度，認真履行職責。從原始憑證的審核、會計憑證的錄入到會計報表的編制；從各種稅費的計算到稅款的申報繳納，從資金的及時入賬到規範支付，會計人員兢兢業業做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息傳遞的及時性和數據的準確性。
3.切實加強財務管理。
根據公司規範財務管理、優化財務審計流程、提高財務服務質量的要求，財務計劃部制定了商品進銷存退業務核算流程、會計核算流程、付款結算流程、費用核算流程，統壹了子公司和分公司的會計核算和結轉方式，加強了分公司基礎會計工作的規範化，特別是分公司原始憑證的審核。
4.增強金融服務意識，提高服務質量。
切實增強服務的主動性，努力創新工作方法，落實分管責任制，根據實際情況梳理輕重緩急。每月根據流轉表與營業部對帳，發現問題及時解決，並主動與往來客戶單位對帳，確保賬賬相符、賬實相符。在集團回款高峰期，做好融資和調劑工作，緩解資金緊張壓力。加強部門之間的溝通協作，增強大局意識和主人翁意識，認真組織會計人員學習十七大文件和各項法律法規，不定期開展業務知識學習和討論，不斷提高工作效率，努力提高服務質量和服務水平。
5.預算管理有了壹定的發展。
預算指標是根據集團公司下達的指標和各分公司的實際情況，經董事會審議通過後形成的，並以文件的形式下發，使各公司對公司的預算壹目了然，增強預算的透明度，增加領導的責任感。雖然總體預算仍不盡如人意，但在預算執行過程中，也註重對存在問題和預算偏差的分析，不定期向領導反饋情況，對超預算等問題進行預警。壹年來，各分部的預算理念有了很大的改善和強化，為做好20年的全面預算工作積累了經驗。
二、存在的問題
2021財政計劃部會計工作雖然取得了壹定的進展，但仍存在問題，主要表現為:
1，需要加強財務制度和內部控制建設；
2.要加強分公司的財務管理；
3、提高會計人員整體業務水平的需要。
三。2021工作計劃
2021是公司改制上市的關鍵年。如何改善企業的財務管理，提高經濟運行質量，對公司的長遠發展至關重要。從財務部的角度來看，我們將計劃在以下幾個方面開展工作:
1，加強全面預算管理
全面預算管理是指在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應的財務成果進行充分、全面的預測和規劃，並通過對實施過程的監控，不斷對實際完成情況和預算目標進行對比分析，從而及時指導經營活動的改進和調整，幫助管理者更有效地管理企業，最大程度地實現戰略目標。通過對經營預算、財務預算、專項預算的動態規劃和量化安排來指導經營活動，從而真正實現事前、事中、事後的全過程控制。
(1)，增加預算編制的客觀性。今年，各相關部門將根據企業內外部環境變化，運用壹定的預測方法，參與科學預測。我們改變了以往的預算編制方法，以歷史指標和過去的經濟活動為基礎，沒有充分考慮消除當前經濟活動和未來變化中的不合理因素，采用增量或減量預算方法確定預算。
(2)加強預算執行過程中的監控。明年將編制月度預算分析表，對超支的支出和未按預算完成的支出進行標註、警示或簡要說明。編制季度預算執行報表，對預算執行情況進行詳細分析，為領導完成和修正經營指標提供有效參考。
(3)加強分行貨幣資金預算管理。根據集團公司要求，明年分公司資金將分兩條線。分公司貨款、委托經辦等投資費用由子公司根據預算支付，費用子公司按月根據預算撥付到各分公司支出賬戶。通過采購、銷售、應收賬款和銀行對賬單監控現金流，通過預算加強資金收支管理。
2.加強內部控制。
內部會計控制制度是指單位為提高會計信息質量，保護資產的安全和完整，確保其經營活動符合國家法律、法規和內部規章的要求，提高經營管理效率，防止舞弊和控制風險而采取的壹系列相互聯系、相互制約的制度和方法。在完善內控制度的同時，更重要的是落實內控制度。
(1)，流動資產管理。
①貨幣資金將嚴格遵循集團公司收支兩條線，加大現金支票等票據的收付登記管理力度，各分公司銀行存款全部實現網上對賬，確保資金安全有效。
(2)應收賬款將按部門(個人)和客戶逐項登記，按季度向經理室報告全市應收賬款的增減情況，標註或說明因手續不全可能形成的壞賬和即將形成的新的長期欠款，特別是對因改制上市已核銷三年以上的應收賬款的催收，建立個人責任制，加大資金催收力度，確保公司經濟正常運行。_ _ _年末核實清理應收賬款11495萬，掌握真實情況，防止教材被挪用。
(3)庫存商品要建立有效的管理模式，以銷售代替促銷，實行零庫存管理，防止再次產生大量不良資產。分公司粗放的庫存管理也可能為私自進貨等違法行為創造條件。
(2)固定(無形)資產管理。
對全市賬戶內資產進行實時登記管理，定期或不定期抽查。對表外資產要進行徹底調查，分析原因，確定處置方法。我們應該監督和改善無證房地產和土地。分公司內新建建築物固定資產應從審批、預算、審計、支付、決算等方面進行監管，防止出現產權不清、產權糾紛等不合理現象。對於壹些電子固定資產的分支機構，開具多張發票，然後逐壹錄入低值易耗品或費用，脫離了固定資產的管理。以後就什麽都沒有了，造成資產流失。要加強低值易耗品和費用的管理，杜絕此類現象的發生。
(3)應付賬款的管理。明年每季度根據集團公司要求，對應付賬款進行客戶核對核對，編制對賬表。在途貨物應按單號逐壹填列，做到帳物相符、帳物相符、帳物相符。這也是為了加強倉庫等業務部門的采購管理。
3.增強服務意識。
(1)，加強對各分公司的服務。2021起，分支機構取消獨立核算，分支機構實行二級核算。我們將根據財務管理制度，確保各分公司的財務數據真實、可靠、合法、有效。每月或每季度將財務報表、預算執行情況表、主要指標對照表、預算分析表、應收賬款明細表發送給分公司，盡可能為分公司管理層提供有用的信息。
(2)、加強領導對公司的服務。及時提供真實有效的財務信息，確保領導決策。
(3)、加強對集團公司的服務。根據集團公司財務部的要求，及時準確地提供財務管理信息，為集團公司掌握本公司的財務運行情況提供必要的服務。
(4)加強對相關職能部門的服務。收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，向相關部門，尤其是業務部門提供及時可靠的信息。
在即將到來的壹年裏，通過部門全體同誌的共同努力，財務規劃部的工作得到了領導的認可和支持，贏得了同事們的信任和幫助。但隨著改制上市的深入，我們將面臨會計核算方法變更、新會計制度實施等問題。面對這些挑戰，在今後的工作中，我們將在集團公司的指導下，按照公司領導的總體部署，結合公司實際，創造性地開展工作，努力使財務工作再上新臺階。
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