Xx的企業精神是“以人為本；和諧求實、科學求實”決定了xx品牌的建設，xx集團的建立必須充實基礎工作、各類人才、企業文化和綜合素質。新的壹年，公司將在“四個充實”上紮紮實實地工作。
1，充實基礎工作，改善營商環境。
豐富基礎工作，公司主要是指各部門、各崗位的工作都要做到位、做細致、符合工作標準。小事做細，小事做透。務實，不虛榮，真的不浮誇。規範行為，壹絲不茍。通過做好基礎工作，改善內部工作環境和外部經營環境。這項工作的主要標準由辦公室制定的公司工作手冊確定，要求員工嚴格遵守。為了有效監督各部門開展基礎工作的優劣，公司辦公室在新的壹年裏每半個月承擔xx工作動態的編制工作。
2.充實各類人才，改善人員結構。
企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工的工作適合率與現代標準之間存在距離。20xx年，公司將根據企業實際需求，制定各類人員招聘條件，設置招聘流程，有目的地吸引願意為xx服務的各類人才，並據此建立xx專業人才庫，滿足xx集團公司各類崗位需求。
3.豐富企業文化，提升人文精神。
厚重的企業文化也是競爭力強的表現。新的壹年，xx策劃機構在進行營銷策劃的同時，也要采取新的措施來推廣xx文化。對外是xx品牌的需要，對內是構建和諧企業的具體要求。因此，xx文化的形成、升華和揚棄要以xx企業精神為核心，形成豐富的xx企業文化。
4、充實綜合素質，提高業務技能。
xx集團註冊後，有不同的專業子公司，不同的工作。壹個員工能否勝任工作，來源於個人綜合素質和業務技能的提升，也關系到整體素質。新的壹年，辦公室要制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程、物流、醫藥營銷、房地產、物業管理、酒店賓館等。，並按季度實施，使員工符合企業的崗位要求。
Xx工程是省市重點工程，也是xx品牌的形象工程。因此，抓工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司的同時，應逐步建立公司的工程質量監督體系。以監理為主，自建為輔，努力把xx工程建設成為省優工程。
5.預算和決算。
工程部和財務部必須嚴格控制工程預決算。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和結算。不得超預算支付工程款。
認真完成年度營銷任務，確保項目進度不脫節。
公司確定的2006年藥店、產權式酒店、公寓樓的年度銷售任務為6543.8+0.5億元。這項任務的完成直接關系到項目第壹階段的實現。所以壹定要做好營銷。
1，落實購房任務分解，確保策劃代理合同的履行。
20xx年，公司各大樓銷售任務為654.38+0.5億元，其中壹季度654.38+0.5億元，二季度4500萬元，三季度4500萬元，四季度4500萬元。根據xx簽訂的協議，這個任務的載體是策劃機構。經雙方協商，於1月份簽訂新的年度任務合同。為了完成年度營銷任務，我們建議策劃機構可以實行置業的任務分解，因人而異。而不是單純依靠招商大廳或者中心的活動。可以采取更加靈活的銷售方式，全面完成年度銷售任務，從根本上保證項目資金的後續。在營銷形式上，要完善團購、中心活動推廣、上門促銷等方案，努力創造新的營銷模式，形成自我營銷特色。
2.合理運用廣告形式，進行品牌建設和營銷拓展。
新的壹年，公司將在20xx的基礎上進壹步擴大廣告投入。其目的壹是塑造“xx”品牌，二是擴大房地產營銷。在廣告營銷策劃方面，xx要在廣告品類、數據統計、效果評估、周期策劃、新穎設計、版面創意、色調處理等方面下功夫。，從而避免出現版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意的情況。
3、努力培養營銷團隊，逐步完善激勵機制
策劃機構的地產顧問和公司市場部的營銷人員是壹個有機的合作群體。在新的壹年裏，公司將充分利用這部分資源。策劃代理首先要做好營銷人員基礎知識的培訓，讓營銷人員成為壹個能吃苦、有技能、善於推廣的團隊。其次，逐步完善營銷激勵機制，在制度上建立營銷激勵辦法，具體激勵方案由市場部起草。
4.拓寬融資渠道，挖掘社會潛力。
擬通過銀行信貸融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式拓寬融資渠道。通過股份轉讓、股份擴容等方式擴大資金流，確保xx項目建設資金及時到位。
全面啟動招商程序，註重結果開展工作。
招商是xx建成後運營的重要基礎。工作開展的順利與否，也會直接影響到公司的房產銷售。因此，在新的壹年裏，招商引資要有計劃、有針對性、適時地進行。
1，結合醫藥市場現狀，制定可行的投資政策。
根據公司與策劃機構簽訂的合同，xx應於去年發布招商計劃書和招商手冊，但目前工作已經滯後。公司要求上述兩本書在第壹季度由策劃機構編寫出版。為了綜合醫藥市場情況，建議由投資促進部負責起草投資促進措施，要求投資促進部在1月份發布初稿。
2、組建投資團隊，良性循環運作。
從壹年來的招商得失分析，壹個重要原因是招商團隊的缺失和人員的不足。新的壹年，在引入競爭機制的同時，招商團隊將配備符合素質要求、專業性強、開拓能力強的人員，以此進入招商的良性循環。
3、明確投資任務，打好運營基礎。
xx項目壹期計劃今年年底完工，明年1月投產。所以，廠家、總經銷商、總代理商的存在是經營的基礎。不能等飯熟了，要等軍隊到了，糧草先走。今年有300家企業，總經銷商，總代理，醫藥商業代理等任務。由規劃機構和投資促進部門承擔。
4.為物流運作做好準備，進行合理、有效、及時的投資。
醫藥物流不同於傳統醫藥業務，這就要求醫藥物流企業不僅在醫藥交易平臺的建設、運輸配送能力的提高、醫藥物流系統的配置上不同於傳統醫藥，而且在信息功能的及時快速交換上也不同於傳統醫藥。因此，新的壹年，公司將與市物流研究所合作，簽訂合作協議，並按合同約定履行職責。為使公司運營市場化，公司擬成立物流部，制定xx醫藥物流系統運營方案，確定設施設備構成、運營流程和管理機制。這項工作是在董事會的同意下進行的。
1，實行績效考核制度，以日常工作為考核內容。
績效考核是國際上流行的壹種企業管理形式。公司要求每個員工登記績效考核手冊，公司定期檢查員工考核手冊。考核等級的評定主要以如期完成工作和遵守紀律為依據。方法有領導評估、交叉評估、員工評估等。客觀評價每個員工的工作質量。辦公室負責每月檢查員工的績效評估手冊。
2、實施責任追溯制度，以提高員工的榮譽感和責任感。
責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是從事故根源上防止泄漏、堵塞漏洞的可行良策。公司將制定責任追溯制度(包括獎勵和補償制度等)。).強化措施，獎罰分明。也就是說，可以指責人，避免無根據的推斷和“任命”的責任，讓員工樹立榮譽感，增強責任感。
3.實行末位淘汰制，提高企業的市場競爭力。
企業的生存和發展，除了客觀的市場環境外，很大程度上取決於員工的個人競爭力。只有把員工打造成為特別有工作能力、創造力和團隊精神的群體，才能在市場競爭中立於不敗之地。因此，為了滿足這壹要求，公司必須在員工末位實行淘汰制。其方法以績效考核為基礎，對員工的工作能力和業績進行綜合評價。根據評價等級，實行末位淘汰制。
4、實施績效工資制度，充分保障員工權益。
對高績效高效率的員工給予增資的激勵，對低績效低效率的員工給予降職，是績效工資制度的核心要素。新的壹年，公司將制定績效工資標準，實施績效工資制度。通過績效考核，對業績優秀和工作表現優異的員工進行增資；對業績平庸、工作效率低下的員工給予減資甚至淘汰，讓企業永遠充滿活力。
5、落實各級責任制，有效落實分工協作。
公司的戰略目標之壹是建立“xx集團”。這壹既定目標客觀上要求公司領導和中層部門各級負責，相互配合，以防止出現推諉責任、拖沓低效的現象。
公司領導分工:
主席:xx。負責全面工作，主持融資和重大合作。掌管xx房地產公司。
總經理:xx。主持公司日常工作，分管財務部和xx醫藥商業公司。
副總經理:xx。負責公司的行政工作，後勤規劃，分管辦公室，投資部，物業管理公司，負責規劃各機構的工作對接。
副總經理:xx。負責營銷，分管市場部。負責營銷廣告，並與策劃機構和媒體單位對接。
總工程師:xx。負責項目實施的全過程管理。負責工程部。負責與設計單位、施工單位、監理公司及相關部門合作。
公司中層負責人按原職責行使管理職責，新的崗位職責出臺後，按新辦法執行。上述今年必須大力推行的“五項”制度，將由辦公室起草，2月底前完成。年度工作計劃是壹個提綱式的文件，不可能深入到部門的每壹個細節。因此，公司要求各部門在第壹個月的15日之前根據公司的20xx工作計劃制定出年度工作計劃，目標明確，以利於xx項目的早日完成和市場運作。
第二條企業年度計劃
壹.目標概述:
協調處理勞資關系，合理控制企業離職率，是人力資源部門的基本任務之壹。在過去的人事工作中，這項工作沒有納入目標，也沒有規範化。xx年，人力資源部會把這項工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之壹。
人員流動控制年度目標:正式員工(不包括因試用期不合格或不適應而離職的人員)年度流動控制在10%以內，保證不超過15%；
勞動關系協調的目標:完善公司的合同體系，除勞動合同外，與相關部門的部分員工簽訂配套的保密合同、誠信合同、培訓合同，熟悉勞動法律法規，盡可能避免勞動關系糾紛。努力做壹個沒有很大抱怨和遺憾的離職員工。樹立公司的良好形象。
二、具體實施方案:
xx年1月31日前完成勞動合同、保密合同、誠信合同、培訓合同的修改、起草和完善。
2.確保在xx年內與每壹位參與相關工作的員工簽訂上述合同。並嚴格按照合同執行。
3、為了有效控制人員流動，只有先嚴把人員關。人力資源部將在xx年內進壹步規範人員招聘管理。壹是嚴格審查預聘人員的資質，不僅要評價個人工作能力，還要全面考察忠誠、誠信資質和品行。第二，凡是需要人員的部門，都要經過人力資源部的面試和審核。任何人、任何部門都不允許僅憑向人力資源部打個招呼、走個程序，就擅自招聘人員、安排自己的工作。人力資源部也會及時了解員工的思想動態，做好員工的思想工作，有效防止員工的非正常流動。
三。實現目標的註意事項:
1，勞動關系的處理是壹項敏感的工作，既涉及到企業的整體利益，也涉及到每壹個員工的切身利益。
雇主和雇員的關系是互補的，既有相同的利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統壹的合作關系。人力資源部必須從公司的根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在客觀公正的立場，才能協調勞資關系。避免因過多考慮公司利益而引起員工不滿，不要因遷就員工要求而損害公司利益。
2.人員流動率的控制要合理。
過低的離職率不利於公司人才結構的調整和改善，不利於公司從公司現有人才中增加新鮮血液和具有不同知識、工作經驗和社會意識的新人才，容易形成保守的企業文化，不利於公司的改革和發展；但高離職率容易導致人心不穩，員工對工作的忠誠度和熟悉度不高，導致工作效率低下，企業文化的傳承無法順利持續。人力資源部在日常工作中要時刻關註員工的思想動態，了解每壹個離職員工的真實原因，從中做好分析，找出對策，確保避免員工非正常流動。
四。目標負責人:
第壹責任人:人力資源部經理
共同負責人:人力資源部助理經理(人力資源專員)
五、實施目標需要支持和配合的事項和部門:
1.完善合同制度，請公司法律顧問協助；
2.控制人員流失率，需要各部門主管配合做好員工的思想工作和員工思想的動態反饋。在招聘過程中，要求所有部門遵循工作流程。
第三條企業年度計劃
今年以來，在董事會的領導下，經過全體員工的努力，公司各項工作全面開展，“xx”品牌得到了社會的初步認可。總的來說，結果令人滿意。為使公司各項工作再上新臺階，新的壹年，公司將做好“壹個中心”、“兩個創建”、“三個調整”、“四個充實”、“五個落實”。其工作計劃如下:
壹是以xx項目建設為中心，認真完成營銷任務。
Xx工程是省市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切期望。因為項目蘊含的社會效益和潛在經濟效益，壹定要建起來，不能搞砸；我們只能前進，不能停滯甚至後退。因此，公司計劃:
確保xx項目壹季度全面開工，力爭年內基本完成壹期建設任務。
xx壹期占地60畝，總投資654.38+0.6億元，建築面積654.38+0.26萬平方米。建築為xx商業廣場裙樓、xx大廈裙樓和壹個物流倉庫。
1，征地拆遷工作。
務必在春節前後完成壹期工程的征地拆遷工作。1月完成了對征地的徹底調查，2月完成了對征地範圍內無證房屋的拆除。3月完成征地範圍內的持證房屋拆遷和土地儲備中心土地、集體土地征收工作。各部門關系的協調以總經理辦公室為主，顧問辦公室配合，工程部具體操作。項目進入實施階段後，工程部要抓緊項目二期的征地拆遷工作，及時調整主攻方向。
2.項目合同和開工。
1月簽訂招標代理合同，項目進入招投標階段。2月確定有實力的建築企業並行簽訂施工合同；確保監理企業平行簽訂監理合同。該項目於3月正式開工建設。此外，工程部應加強工程合同和各種資料的歸檔管理，並分類保存記錄。建立完整的工程檔案。
3.建築應用。
工程部應及時提交項目審批並跟進圖紙設計。1月份完成方案圖的設計；2月，完成了擴展圖的設計。在承接過程中，工程部要善於理順與相關部門的關系，不能因為申請施工的延誤而影響項目的開工。
4.工程質量。
第二，以品牌建設為長遠目標，逐步完成兩個建立。
打造“xx”品牌是公司的戰略目標之壹。現代品牌建設的成功必須依賴於企業的現代管理模式。在新的壹年裏，我們將努力建立集團公司和現代企業管理制度，逐步把公司建設成為大型民營企業集團。
1.組建企業集團，不斷擴大公司規模。
20xx年，在滿足註冊資本要求的前提下，將公司註冊為“xx集團公司”。同時獨立註冊或變更其子公司名稱，即xx有限公司(已成立)xx有限責任公司(擬更名)xx物業管理有限公司(已成立)xx酒店管理有限公司(擬設立)xx集團及其子公司(均為兼職)及其分支機構如下:
①xx集團:xx，xx，X，財務總監(待定)，xx集團公司:辦公室、人力資源部、財務部、企業管理部、企業策劃部、工程部。
②xx制藥有限公司:xx，xx，xx
③xx醫藥物流中心:xx，xx，xx
④xx房地產開發有限公司:xx，xx，xx
⑤xx物業管理有限公司:xx，xx，xx
⑥xx酒店管理有限公司:xx、xx及其他人員待定。
公司的願景是，在集團公司的統壹領導下，各子公司進行獨立核算，獨立完成年度利潤指標及其他相關指標，從而提升集團整體競爭力。
2、建立現代企業管理制度，實行工作標準到崗。
現代企業的高效運作來源於企業的高效管理。新的壹年，公司將根據國家相關規範和規定制定工作標準，並到崗。各項工作按照標準流程進行，減少人工指揮，逐步形成具有xx特色的企業管理體系。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業管理意識，以文化的方式提高企業管理水平，向管理要效益。
第三，以xx的發展為歷史契機，加快內部“三個調整”
xx的發展是歷史的使命，也是市場的要求。我們應該順應這個時代的需要，不斷完善自己，發展自己，調整機制，聚“內功”，發揮員工的動能，讓xx集團傲然屹立於醫藥之林。
1，人員調整
人事調整工作已經鋪開，公司遵循“人盡其才”的原則。充分發揮員工的創新能力，充分肯定他們的務實精神。
2.機構調整
目前，機構調整主要是指xx有限公司的內部機構調整..目前成立的部門有:總經理室、辦公室、工程部、市場部、招商部、財務部，即“兩室四部”隨著xx項目進入施工階段，擬增設人力資源部、後勤部、企業策劃部等部門，成為集團公司的基礎。xx地產、xx醫藥商業公司、xx物流中心、xx物業管理四家獨立法人公司已進入籌備期，明年將正式獨立運營。使公司內部組織成為壹個功能要素齊全、分工合理的統壹體。尋找房地產信息給中國房地產開發商。
3.例會制度的調整
20xx年實行的例會制度，對總結和完善階段性工作，安排不同時期的工作起到了很好的作用。在新的壹年裏，在堅持例會制度的同時，做如下調整:
第壹，例會時間。每周六上午舉行。
二是會議主持人。除工作總結和工作安排外，每次例會確定壹個工作主題，分別由分管工作的總經理、副總經理和總工程師主持。
三是建立例會安排的檢查制度，即執行部門要在規定的時間段內匯報前次會議安排工作的落實情況，以便總結經驗，改進方法，加以完善。