壹個企業如何發展壯大，壹個公司想要有好的發展，沒有好的企業文化，那麽怎麽做才是最合理最高效的。下面就跟著我來看看關於如何發展壯大壹個企業的相關知識吧，希望對大家有所幫助。
企業如何發展壯大1首先，打造自己的企業文化。
(1)公司建設初期，規模尚小，需要解決的問題較多。很多創業者覺得條件不足，所以忽視或者不重視自己公司的文化建設。“無形”決定有形，民族生存發展最根本的動力是壹種精神文化。壹個民族企業也是如此。關註自身的“企業文化”永遠決定著公司的發展壯大，弘揚企業的文化精神也是企業公司壹切經營管理活動的核心。海運達貿易的領導者在這方面已經領先於其他中小企業。
(2)以發展為核心，建設有競爭力的企業文化。先進的企業文化不僅能引導企業樹立正確的價值觀，還能以優秀的文化提升企業的核心競爭力，協調企業的和諧發展。企業的競爭來源於不斷的學習和不斷的知識更新。因此，我們應該鼓勵員工努力成為知識型員工，並根據公司的需要，采取各種方式對員工進行培訓，從而大大提高員工的專業水平和技能，營造有競爭力的企業文化，促進企業的進壹步發展。
第二，鞏固企業管理制度，加強職業道德建設。
隨著公司的不斷發展。人數逐漸增多，原來“人治”的管理制度就不是很及時了。也許妳本來可以管理八九個人，但是現在有三四十個人要管理，妳就沒法用原來的方式管理了。這時，管理需要逐漸轉變為系統管理。所以公司要明確執行自己的管理策略，變“人治”為“法治”，避免被人利用。
從員工思想工作入手，通過宣傳和輿論引導，讓員工接受公司創新發展的改革思路，及時解決這個過程中的矛盾。組織各類競賽和比賽，發掘員工思想中的先進元素，大力倡導愛崗敬業精神，引導員工將個人理想與公司發展目標相結合，培養員工的集體榮譽感，激發員工高度的責任感，在公司內部形成強大的凝聚力。堅持以人為本，強化責任，細化管理，狠抓落實，提高各項工作的管理水平，進壹步完善企業制度和崗位規範，使公司管理和員工行為有章可循，倡導完善* * * *企業文化下的激勵約束機制，通過機制創新提高工作效率，為企業和諧發展打下良好基礎。
第三，規劃可行的發展戰略
如果沒有發展目標，就像壹艘沒有方向的航船，人心就會迷失。擁有正確的企業目標是戰略的第壹步。壹個公司應該建立壹個完善的管理決策機制。要註重策劃和組織，計劃高於策劃，執行高於決策，執行高於創意。小公司在運營初期特別缺資金，善於尋找合作夥伴。善於發掘可用資源尤為重要。
第四，創新發展人才是第壹要務。
沒有得不到的人，善於培養和挖掘人才永遠是企業成功的必然因素。中小企業要摒棄人才自私、冷漠、不尊重的做法。編輯建議中小企業實行“送出去，請進來”的模式，即加強內部人員的培訓，有時也送出去培訓，把對企業發展有利的人才請進來。良好的人才組織結構會促進工作的順利完成。小企業要明確每個人的責任和任務，各個部門要合理銜接，以最有限的人力資源滿足公司經營發展的需要。
如何發展和擴大企業？提高企業管理能力，促進企業發展的途徑；
1，加強學習
管理者必須增強學習意識，與時俱進，把學習放在重要位置。學習是提高管理者知識水平和理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習給了我們進壹步實踐的有力武器。
只有不斷學習更新知識，不斷提高自身素質，才能滿足工作的需要。向實踐學習，向書本學習，向自己和他人的經驗教訓學習，把學習作為壹種責任、壹種品質、壹種意識、壹種修養，作為提高自己管理能力的現實需要和時代要求。
同時，學習的根本目的是學以致用，將所學的理論知識充分運用到工作中，提高分析問題和解決問題的能力，增強預見性和創造性。通過不斷的學習和實踐的積累，不斷提升自己的管理能力。
2.培養創新思想
創新是現代管理的重要職能之壹。與科技創新不同，管理創新不是個體行為，而是組織行為，即有組織的創新活動。
所以，推動創新最好的辦法就是大張旗鼓地宣傳創新，激發創新，樹立創新理念，讓每壹個組織成員都有進步，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。要營造人人講創新、時時想創新、處處創新的組織氛圍。
企業管理處於不斷變化的動態環境中，有很多沒有先例可循的案例。特別是要讓每壹個管理者認識到，管理不僅僅是把那些已經重復過很多次的操作，用壹種設定好的方式重復壹遍，更重要的是要不斷探索新的方法，找出新的程序，不斷提高管理質量。
因此，“理念創新靠理念，管理創新靠實效，科技創新靠效益，機制創新靠人才”的管理理念，要求各級管理者進壹步打破守舊觀念，樹立大膽創新的理念，自覺運用創新思維完成公司經營目標。
3.提高執行力。
執行力是管理者最基本的條件。壹個優秀的管理者應該是壹個好的舵手。遇到風浪，他臨危不懼，沖鋒陷陣。執行力體現在實現公司目標的程度上，管理者必須執行公司制定的目標，使目標得到明確具體的落實。
管理者進行執行力最基本的就是嚴格執行公司既定的目標和規章制度，按時完成各項工作，認真履行組織賦予的職責。管理者的個人素質和思維方式會對執行力產生決定性的影響。
因此，管理者除了集思廣益、博采眾長之外，還要不斷鍛煉自己對整個管理過程的規劃、開發和展望能力。他們不應該停留在表面的工作點上，而必須在工作中進行規劃和總結，這樣才能保證實施效果。在執行過程中，他們絕不能安於現狀，為所欲為，這樣只會影響管理質量。
4.培養良好的思維習慣
提高思維能力，要善於從大局出發觀察和處理問題。“不求諸事者，不求壹時；不謀大局者，不足以謀壹城。”
這就需要管理者以開闊的視野去思考和觀察，從事物的不斷變化中把握事物發展的內在規律，提高看問題的敏感度，提高協調和處理各種矛盾的能力，真正善於把握處理復雜問題時的“度”。
很多管理者在工作中遇到同壹個問題時，會有不同的處理方式。有的管理者處理得當，有的管理者處理不慎。就是遇到問題不要簡單的急於處理，而是要勤於思考，分析問題，把握好“度”，用最好的方式處理。
作為管理者，只埋頭於常規工作，不思考企業發展的全局和重要工作，是很難做好管理工作的。
同時，在日常工作中，要註意培養觀察和發現問題的能力，抓住管理工作的重點、熱點和難點，從中把握問題的主要矛盾，及時處理。
在現代科技下，協同軟件對企業管理的幫助體現在三個方面:
1，搭建戰略與執行的橋梁:以超強的執行力保證戰略目標的快速實現；
2.實現管理從藝術到科學的進化:用科學的管理制度而不是個人能力來控制大型組織；
3.讓管理變得簡單有效:用簡單制勝、中招制勝的思路解決管理中的根本問題。
基於對國內外眾多優秀企業的調查分析，認為競爭性企業在內部組織設置和管理杠桿上具有突出的特點，執行力比競爭對手更快、更好。
現代科技工具通過軟件技術和網絡技術，以事務和項目為中心，采用先進的管理理念和辦公方法，幫助組織建立順暢的信息交流系統、有效的協同執行系統和準確的決策支持系統，從而提高內部管理和辦公能力，建立協調、統壹、反應靈敏的高層執行團隊。