無論妳的資金實力有多強，妳的市場和原材料供應條件有多優越，妳的設備有多先進，最終對項目起決定性作用的還是人，而是項目實施團隊。核心競爭力在於企業人，而不在於公司資產。核心競爭力深深植根於人的技能、知識、個人能力和合作精神。選擇壹個好的項目實施團隊遠比選擇項目本身重要。企業項目投資必須選擇適合項目特點的項目。
2.重視項目的前期分析。
投資項目的前期分析是戰略決策從文字到實踐的關鍵步驟。企業應從法律、市場前景、財務、資源整合能力等角度分析項目實施的可行性。投資前期分析是企業可行性分析的前提，是可行性研究報告的基礎，但我們很多投資項目並不重視這項基礎工作，或者只對這項工作做簡要分析，甚至根本不分析。今天覺得要做，明天就開始做。典型的拍腦袋項目，是對項目投資的不負責任。這樣的結果是偶然的，失敗是必然的。企業不僅要重視項目投資的前期分析，還要
3.關註投資項目的安全性
只有生產和產品安全，企業才能生存和發展。對安全的要求，尤其是對生命安全的要求，是以前任何時候都沒有提到過的。現在社會上流行很多壹票否決制，但真正能做到壹票否決的是企業的安全。生產過程中的安全是項目投資真正要考慮的第壹因素，包括員工操作安全、生產環境安全、勞動保護安全、產品使用安全等。總之，項目投資必須註意安全的方方面面。
4.重視投資項目的環境保護
以前我們投資項目，對環保要求並不嚴格，到處排汙的現象屢有發生。此外，地方政府對實現經濟指標視而不見，這對國家環境治理造成了嚴重後果。隨著我國整體經濟水平的提高和人們環保意識的加強，對環境保護的總體要求也在不斷提高。中國幅員遼闊，國家對環保的要求也是壹樣的。但由於不同地區經濟發展水平不同，實際要求可能有所不同，同壹地區不同發展階段要求也不同。但是，總的來說，整個國家和整個世界對環境保護的要求是逐年增加的。如果投資項目有汙染性三廢排放，在投資設計時就要考慮達標。如果不重視這壹點，以後再補課，費用會更大，項目預期的好效益可能會。
5.註意與企業現有行業的銜接。
投資是要盈利的，要盈利就要發揮企業的優勢，節省各種費用。企業的優勢在哪裏？當然是對現在從事的行業的理解和成熟運作。要想盈利，就得控制成本。提高現有資源的利用率是最有效的省錢方法。企業在進行新的投資時，首先要考慮能否與現有的產業鏈相銜接。如果他們投資提高現有產品的技術和產能，或者投資現有產品的上下遊，成功的幾率應該會更多，投資項目如果能與現有產業鏈銜接起來，成功的可能性也會大很多。無論妳投資什麽項目，投資項目的大小，
企業管理水平是決定企業盈利能力的關鍵因素。由於企業類型不同，管理方式也大相徑庭。工商、技術密集型、資本密集型、勞動密集型企業和不同地區企業的管理要求有很大的不同。企業在選擇投資項目時，要了解項目的行業特點和經營特點，註意與企業現有產業鏈的銜接。
6.註意與當地產業的聯系。
隨著中國的改革開放和經濟發展，中國形成了許多專業生產區，原材料和產品的集中展示和分銷市場對行業布局至關重要。在這些地區，所有的生產資源、技術資源、市場資源、勞動力資源都相對集中和匹配，形成壹些壹小時經濟圈、半小時經濟圈。這個經濟圈很多費用都是國內最低的，甚至是全球最低的。如果企業投資能與區域優勢相結合，
7.註意與現有營銷體系的銜接
產品的銷售是任何項目都必須考慮的關鍵問題。壹個投資項目的成敗，最終取決於項目的產品能否按預期銷售並獲得利潤。銷售是項目投資的關鍵部分。由於產品性質不同，營銷體系不同，建立壹個符合產品特點的營銷體系往往需要很長的時間，耗費大量的人力、物力和財力，而建立壹個營銷體系的成本往往難以估計。在投資項目時，要考慮項目產品的營銷特點是否與現有產品的營銷特點壹致或相似，並註意與現有營銷體系的銜接。