在商品經濟範疇中，作為組織單元的各種模式之壹，壹個有機的經濟實體，按照壹定的組織規則，壹般以盈利為目的，以投資者、顧客、員工和公眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務來交換收入。它是社會發展的產物，隨著社會分工的發展而發展壯大。
只有明確了企業的定義，才能明確戰略管理和企業文化。現在對企業的研究越來越模糊，不清楚什麽是企業。
發展形勢變了，傳統意義上的企業消亡了。無論從形式上還是實質上，都迫切需要突破企業定義的傳統思維模式。
1.企業是壹個契約組織。
2.企業是壹種市場組織。
隨著企業越來越市場化，過去企業作為契約性組織，由上級負責；現在，企業是市場化組織，人對市場負責。市場化程度決定了企業的盈利能力。
3.企業是學習型組織。
以前認為企業是制造產品，現在看來企業是制造思想。企業內部有兩條價值鏈。壹個是思想價值鏈，從信息知識到能力再到思想。二是物質形態的價值鏈。
4.企業是壹個家庭教育機構。
企業文化被稱為壹種資本，企業也被稱為壹種經營方式。企業越來越強調文化，越來越成為壹個宗教組織，必須統壹核心理念和價值觀。
5.企業是壹個虛擬組織。
現在大家都在說虛擬生產，虛擬營銷，虛擬運輸，虛擬分銷。壹切都是虛擬化的，企業越虛越厲害。
6.企業是壹個無國界的組織。
以前認為企業是有邊界的，後來發展了，變成了無邊界。後來企業既有邊界也有無邊界，邊界模糊了，壹切都模糊了。現在看來，企業的邊際成本小於邊際收益，或者按照邊際成本乘以邊際收益，邊際成本為零。
如果邊際收益不變，邊際成本和邊際收益遞增規律起主導作用，即邊界可以無限大，這對企業經營有重要意義。
7.企業是壹個系統的組織。
現在的企業分為兩條線:壹條是產品和服務，壹條是讓企業擁有持續競爭力的保障體系。壹般來說，國外成功的大企業在運作上都是系統化的，註重系統性。
8.企業是網絡化的組織。
價值鏈組織對壹個企業來說是不夠的，也不壹定形成壹個圈子。要成為網絡組織，使企業成為鏈主，企業和網絡主必須整合價值鏈的運作，使企業成為聯合體。對於中國企業來說，是時候融入這個網絡，融入壹個更大的價值網絡，更多的價值網絡。
9.企業是全球性的組織。
過去，企業根據木桶理論，決定如何提高最短根的利潤，補足最短根。企業總是處於劣勢。
現在新的木桶理論出現了，也就是說，妳不做短的那塊，妳可以做妳最擅長的那塊。每個企業都有自己的優勢，就像每個人都做自己最感興趣的事情壹樣。
成本低、效率高。從木桶理論到新木桶理論，根據每個企業的全球定位，妳做壹段，我做壹段，全球壹體化，融入全球化的進程。最終的企業是壹個全球性的組織。
企業是壹個系統的組織。最終把企業變成壹個體系，就是普通人做不平凡的事。具體到壹個人身上很普通，但是變成壹個系統就很厲害了。
通過建立這個系統，管理可以達到最高境界，就是沒有管理；使策略達到最高境界，即沒有策略。就像高速公路壹樣。
擴展數據:
“企業”的發展:
隨著生產力的發展和社會的進步，企業形式也在不斷發展和完善。企業的演變主要經歷三個階段。
1，工場手工業時期
這是指從封建社會的家庭手工業到資本主義初期的工場手工業的時期。
16世紀至17世紀，西方壹些國家的封建社會制度向資本主義制度轉變，資本主義原始積累加速，大規模剝奪農民的土地，使家庭手工業急劇崩潰，開始向資本主義工場制度轉變。工場手工業是企業的雛形。
2、工廠制時期
18世紀，西方國家進行工業革命，大機器的廣泛采用為工廠制的建立奠定了基礎。1771年，英國人理查德·阿克萊特在克隆福特創辦了第壹家棉紗廠。
19 20世紀三四十年代的工廠制度，壹般建立在英、德等國。工廠制的主要特點是:實行大規模的集中勞動；采用大型機器，提高生產效率；實行用工制度；分工深化，生產走向社會化。
3.現代企業時期
19年末20世紀初，隨著自由資本主義向壟斷資本主義的過渡，工廠本身發生了復雜而深刻的變化。不斷采用新技術，使生產快速發展；
隨著生產規模的不斷擴大和競爭的加劇，出現了大型壟斷企業；經營權和所有權分離，形成專業化的管理階層；
普遍建立了科學的管理體系，形成了壹系列科學的管理理論，從而使企業走向成熟，成為現代企業。
參考資料:
企業-百度百科