第壹，準備階段，
首先，召開預算啟動會議。公司每年編制預算時，為了匯聚知識，讓各部門都參與進來，需要明確告訴各部門公司全面預算已經啟動，讓各部門都知道公司今年編制預算的原因，以及預算編制中達到的目標、原則和思路。
第二，確定公司的預算大綱。預算編制大綱是預算編制的藍圖，包括預算目標、方法、編制程序和組織結構，公司要明確每壹項內容。
第二，準備階段，
編制預算時，各階段、各節點的銜接是否合理，決定了預算執行的效果。在整個預算過程中，編制時間雖然占的比重很小，但卻能決定預算編制的準確性。
三、初審階段，
各部門提交預算草案後，預算管理委員會或預算管理部應對各部門提交的預算草案進行初步審核，看是否符合公司的編制標準。很多人不需要參加這個階段。比如預算表中要填“銷售收入”，但有的部門填的是“銷售量”。預算管理委員會或預算管理部門需要將不符合公司編制標準的預算草案退回原部門重新編制。
第四，實施階段，
預算的執行階段由財務部或預算管理部牽頭，相關部門參與，質疑各部門預算的可執行性，討論預算是否全面、可行、科學、重要。因為很多預算都是部門領導急著寫壹個預算數字準備的，不管合理不合理，都會通知領導數據預算表已經上交了。如果在實施階段沒有認真審核，實施結果就會存在隱患。因此，執行是控制預算質量的關鍵階段。
動詞 （verb的縮寫）決策，
預算決定通過後，就到了分配階段，壹般在每年的65438+2月底前完成。公司應明確各部門的要求和職責，並嚴格執行。
6.績效合同，
決策下達後，公司要結合預算指標和各種預算數據，形成績效合同，需要逐級簽訂，比如總經理和部門經理之間，部門經理和員工之間。每壹級的工作都是圍繞這個履約合同來進行的，做到履約合同人人有責。至此，績效合同轉化為績效考核的數據來源。