企業經營管理分析的寫作方法
第壹，制度不明確，不完善。沒有嚴格的制度和紀律，壹個公司，壹個組織，肯定效率不行，向心力弱。這兩個是基礎。做得不好，首先會喪失士氣，分散人心。為什麽軍隊那麽強大，戰無不勝？它談到了嚴格的紀律。所謂軍令如山。無論遇到什麽困難，都只能進不能退，什麽都擋不住。這樣，到最後，壹切都不可能了。這就是人心的力量，這種力量的來源來自於嚴格的紀律和在這種環境下承擔的責任。所以，成功的公司不是靠用人來管人，而是靠制度來管人。人與人之間的關系是要理順的，不是要管理的。所以，如果我們不想丟人，首先就要為公司制定壹個公平、合理、清晰、溫馨的制度。
第二，銷售沒有形成好的體系。推廣方案不清晰，具體細節分工不夠明確，導致獲得精準客戶的概率低；平臺運營和培育深度不夠，導致效果不明顯；客戶在營銷/跟進方面沒有好的習慣。對此，我們首先要了解和獲取客戶最常用的聯系方式和習慣，然後保持適當的互動頻率，讓客戶定期了解妳的近況。新品上線，客戶自然會看到並做好這些事情，所以壹旦他/她有需求，第壹個想到的就是妳；最後，老客戶的維護才是重中之重！老客戶創造的業績基本占企業的80%。這個基本規律可以說是知道的，但是要真正做好還需要很大的努力。所謂:感動人，無非是親情！只有妳用某種方式打動了他/她，客戶才會願意和妳保持長期的合作關系。
第三，計劃和目標。2014年，由於特殊的客觀原因，大部分事情都做了壹半，計劃和目標都沒有規劃好，當然也就無從談起；正因為如此，直接導致了壹年的運營混亂，目標是否達到並不重要。有點像做了壹天和尚，半年後收效甚微。在這裏我要檢討壹下:沒有計劃好的目標和準備好實現目標的資源是多麽可怕的事情，就像行屍走肉壹樣！
第四，專業程度。不得不說，專業的公司，專業的員工，專業的客戶，才能立於不敗之地。公司不專業，很難贏得客戶的信任；員工不專業，抓客戶難，兩者缺壹不可；所以，繼續努力，因為我們別無選擇！
總的來說，以上四點可以說是不足的。需要不斷改進，有就改，沒有就鼓勵！* * *好好經營公司，堅決不做丟人現眼的人！
那麽，在我眼裏，什麽樣的公司才是好公司呢？不同人的眼光衡量壹千個標準，就有壹千個好公司。在我眼裏，好的公司是這樣的:
首先要有好的制度。就像蓋房子壹樣，壹定要打好基礎。但是壹切事物，沒有它的根源，是不可能的。
第二，要有良好的盈利能力。沒有利益的支撐，就像沒有面包的愛情，是不會長久的；壹旦出現狀況，建築會瞬間坍塌消失。
第三，要有良好的工作氛圍。管理者不以勢壓人，同事之間團結友好，互利互助；在困難面前互相鼓勵，分享成功的果實；公司利益至上，做事道德自在！
第四，有發展空間。對公司本身是這樣，對員工本身也是這樣。只有這樣，有能力的人才能通過公司的平臺實現個人價值；能夠創造價值是我們人類最驕傲的事情和亮點，不是嗎？
企業運營管理情況
1，企業內部領導分工是否明確，系統分工是否清晰，部門工作職責是否明確，崗位人員工作職責是否明確。因為這是建立企業運營體系和運營流程的基礎。
2.企業內部部門之間的合作，企業內部員工的配合，企業領導的團結也是企業運營的重要條件。這些因素可以為企業運營提供良好的環境和執行氛圍，也是保證內部工作效率提升的重要因素。
3.企業的誠信服務態度不容忽視。有些企業對客戶很真誠，但不敢恭維員工。有些企業對員工很人性化，對客戶卻不負責任。
4.企業良好的執行力是保證。
企業運營管理文化
(1)企業文化對企業的長期經營效率起著重要的作用。通過對眾信集團近幾年機構企業的研究，眾信集團發現，重視所有關鍵管理要素(消費者要素、股東要素、企業員工要素)、重視各級管理者領導藝術的企業，其經營業績遠好於不具備這些特征的企業(加入昌松咨詢的企業)。
(2)企業文化很可能成為未來10年決定企業興衰的關鍵因素。由於各種原因，經營績效差的企業的企業文化對企業的財務管理有負面影響。最重要的原因是，這些企業文化與采用必要的新商業戰略或商業策略相沖突。在當今瞬息萬變的世界商業世界中，壹成不變的企業文化將對企業未來10年的財務管理產生更大的負面作用，這在中新集團是可以預見的。
(3)企業文化對企業的長期經濟績效產生負面影響的情況並不少見。這些企業文化很容易延宕，即使在眾信集團，也是如此，眾信集團匯聚了很多通情達理、知識淵博的人才。那些鼓勵不良經營行為、阻礙合理經營戰略轉變的企業文化，很容易以壹種熱烈而又疏忽的方式長期產生，往往是在企業正處於獲得更好經營業績的過程中。這種企業文化壹旦存在，就極難改變。因為這些文化不容易被觀察到，也因為它們表現在對企業中權力結構的維護上。當然，還有很多其他原因。
(4)企業文化雖然不容易改變，但完全可以轉化為有利於經營業績增長的企業文化。這種轉變是復雜的，需要時間，同時需要不同於最傑出的企業管理能力的領導技能，必須具有清晰而現實的洞察力。