企業具有規模小、尚未定型、發展速度慢、缺乏目標和標準的特點。此時企業的管理者缺乏經驗積累，無法制定明確的長期目標和相應的標準；同時，由於組織處於起步階段，未來發展趨勢不明確，企業對員工的有形吸引力不高。因此，企業的管理者應采取親和力導向的管理方式，更加註重與員工建立良好的關系，培養家庭式的組織氛圍，增強組織的無形吸引力；同時，由於缺乏組織的整體經驗，管理者應鼓勵員工采取靈活、獨立的開拓行為，進行各種嘗試，探索組織未來的發展方向。
業務成長期
企業具有基本定位、快速發展、逐步建立標準的特點。此時，企業的管理者經過初創期的探索，已經逐漸明確了自己的發展目標，從而具備了對員工進行過程控制的必要基礎；同時，組織成長進入加速期，未來發展趨勢良好，企業規模迅速擴大，新增員工數量激增。因此，企業的管理者應該采取教學型的管理方式，給予員工長期的工作目標和相應的標準，並加強對新員工的培訓，使他們能夠迅速適應企業發展的需要。
商業穩定期
企業具有規模穩定、方向穩定、發展穩定的特點。此時組織已經進入相對穩定期，不穩定因素減少，多年經驗積累的業務規則和標準已經自成體系。同時，企業的規模經過早期的增長已經達到了前所未有的程度，員工的數量也遠遠超出了企業管理者的有形控制。因此，企業的管理者應該采取權威的管理風格，根據企業的發展方向在企業中建立自上而下的標準體系，並向員工解釋采用政策和標準背後的原因，以尋求員工的認同，在員工心中樹立權威，並利用自己無形的影響力來引導員工。
績效管理體系就好比為企業的各種管理體系搭建壹個管理平臺。它是各個管理體系的紐帶，通過它可以驗證各個管理體系的運行效果。