1，競爭戰略管理
競爭戰略是企業戰略的重要組成部分，主要是指為發揮自身優勢，提高核心競爭力而制定的相關戰略。由於競爭戰略對提高企業核心競爭力具有重要作用，因此加強競爭戰略管理不容忽視。
2、低成本戰略管理
低成本戰略是指企業在保證產品和服務質量的前提下，采取有效措施使生產經營成本最小化。
低成本戰略在價格競爭中起著至關重要的積極作用，有助於企業獲得更高的市場份額，提高經濟效益。因此，要求企業重視低成本戰略管理問題，並付諸實踐。
3.差異化戰略管理
差異化戰略又稱差異化戰略，是指企業提供的產品或服務的差異化。差異化戰略背景下有四種有效形式:產品差異化戰略、服務差異化戰略、形象差異化戰略和人員差異化戰略。同時，為了保證差異化戰略高效功能的充分發揮，企業需要以效益性、適當性和有效性原則為指導。
4.集中式戰略管理
集中化戰略，也稱專業化戰略，是指企業結合特定消費群體的特殊需求，將經營範圍集中於行業內某壹細分市場，並集中力量加以滿足的戰略。當前的企業集中戰略有兩種形式:企業在目標細分市場尋求成本優勢的成本集中，企業在目標細分市場尋求差異化集中。
5.職能戰略管理
職能戰略(Functional strategy)也稱職能支持戰略，是根據企業總體戰略或經營戰略，對企業中職能活動的各個方面進行的相關規劃。
6.戰略成本管理
戰略成本管理是企業職能戰略管理不可或缺的壹部分。這部分是指以戰略對整個企業進行管理，本質上是將企業的戰略規劃、戰略實施、戰略控制等相關戰略要求融為壹體的管理方法。
二、企業戰略管理的應用
企業戰略管理是指企業通過宏觀層面的分析、預測、計劃和控制，充分利用其人力、財力和物力資源，從而達到優化管理、提高經濟效益的目的。
如經營方向、市場開發、產品開發、科技發展、機制改革、組織結構調整、重大技術改造、融資等。戰略管理的決策權通常由總經理和廠長直接控制。
任何壹個企業，如果內部的變化速度跟不上外部的變化速度，就註定要失敗。企業應該以客戶為導向，而不是自己的產品。企業應該根據客戶的需求來定義自己的行業，而不是根據狹隘的產品或技術特點來描述自己。
擴展數據
壹、戰略管理分析工具波特的五力分析模型
五力分析模型是邁克爾·波特在20世紀80年代初提出的戰略管理分析工具，對企業戰略制定產生了深遠的全球影響。
用於競爭戰略分析可以有效地分析客戶的競爭環境。這五種力量分別是:供應商的議價能力、采購商的議價能力、潛在競爭對手的進入能力、替代品的替代能力、競爭對手目前在行業內的競爭力。五種力量不同組合的變化最終影響行業利潤潛力的變化。
二，安迪·格羅夫的戰略管理分析工具六力分析模型
六力分析概念是英特爾前總裁安迪·格羅夫(andy grove)提出的。在波特五力分析框架的基礎上，重新探討和界定了產業競爭的六種影響。他認為，影響產業競爭態勢的因素有:
1，現有競爭對手的影響力、活力和能力；
2.供應商的影響力、活力和能力；
3.客戶的影響力、活力和能力；
4.潛在競爭對手的影響力、活力和能力；
5.產品或服務的替代方法；
6、合作行業的實力。
通過對這六種競爭力的戰略管理分析，有助於明確企業的競爭環境，指出行業競爭的關鍵因素，明確最能提高行業和企業自身盈利能力的戰略創新。
三，新7S原則戰略管理分析工具
美國管理大師達芬奇提出的新7S原則，強調企業能否打破現狀，抓住主動權，建立壹系列暫時的優勢。新7S原則的商業思維框架具體包括:
1，更高的股東滿意度。這裏的“股東”是壹個非常寬泛的概念，即客戶的概念，包括過去企業最關註的股東，市場化管理中迅速被關註的客戶，以及近年來人本管理的主角，即員工。
2.戰略預言。為了達到顧客滿意，公司必須使用戰略預測。知道了市場和技術的未來演變，就能看到下壹個優勢會出現在哪裏，從而率先創造新的機會。
3.速度。在當今的超級競爭環境中，成功取決於能否創造出壹系列暫時的優勢，所以公司從壹個優勢快速轉移到另壹個優勢的能力非常重要。速度允許公司捕捉需求，試圖破壞現狀，瓦解競爭對手的優勢，在競爭對手采取行動之前創造新的優勢。
4.驚喜吧。運營商要做的是探索價值創新的方式，很少去控制和管理現有的業務運營。
5.改變競爭規則。改變競爭規則可以打破行業現有的觀念和標準模式。跟風，是被動挑戰，往往得不到好結果。
6、註意戰略意圖(發信號戰略意圖)。向公眾和業內同行公布妳的戰略意圖和未來行動，有助於警告競爭對手不要入侵妳的市場；
同時還能有效地在客戶中形成“占位效應”，即有購買意向的客戶會等通知公司的產品研發生產出來後再購買，而不是購買已經上市的其他公司的同類產品。
7.同步和連續的戰略攻擊。光有靜態的能力或者優秀的資源是不夠的。資源需要得到有效利用。公司戰略成功的關鍵在於正確運用知識和能力，以壹系列行動贏得勝利，並迅速將優勢轉移到不同的市場。
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