窮則改，改則過，通則久。
近30年來，“改革”二字是壹種“政治正確”，無論是自上而下的改革，如十八屆三中全會通過的《中央關於全面深化改革的決定》的頂層設計，還是安微洪洞縣小崗村的農民收入分配改革，目的都是壹樣的，為了讓自己變得更好。對於企業來說，所有的變化，無論是經營方式的轉變，還是產品線的調整，都與很多因素息息相關。所以壹定要明確“變革是壹個復雜的系統工程”這個概念，然後綜合考慮，循序漸進，增加成功的幾率。企業或組織變革的成功至少與以下因素密切相關:
文化。組織文化決定組織價值觀和行為模式。這在整個變革過程中至關重要。它既可以幫助變革成功，也可以因為與變革的沖突而導致變革的失敗。
決心。采取行動改變時的動力和信心。在改變的過程中，我們應該創造機會讓人們表達他們的關註和擔憂，並逐壹給予他們答案。讓受影響的人更多地參與到變革中，形成長期可持續的創新熱情。讓變革支持者與還沒有下定決心的人交流。
贊助商。作為發起、實施和維持變革的領導者，他必須挑選人才組成團隊來推動變革，解答參與者的困惑，贏得他們的接受和支持，並邀請他們參與決策。以身作則，處處留心。
更換領導團隊。壹個英雄三個幫派，變革不是壹把手拍腦袋的結果，而是需要壹個專門的團隊，負責在日常工作中執行各種變革領導策略，帶領人們完成變革過程，實現變革目標。關鍵在於三點:找對人，壹心，全覆蓋。
交流。溝通的核心在於雙向溝通，而不是壹味的自上而下的灌輸。領導和執行者的雙向溝通，可以讓上層最快的知道基層的反饋，同時讓下層知道上級的意圖和決心。
緊迫感。正所謂“壹萬年太長，只爭朝夕”，變革必須樹立緊迫感，否則容易讓人安於現狀，難以改變行動。這就需要人們認識到維持現狀會導致很多問題，從而推動變革。
視野。對於需要實施變革的人來說，清晰美好的願景可以讓大家看到未來。關鍵是讓更多的人參與到畫遠景的過程中來。
計劃。制定有效的變革計劃需要實施者和反對者的參與，提供詳細的信息，確定優先事項，確定規範和標準，並滿足必要的條件。
預算。如果妳想改變計劃成功，妳必須有壹些投資。這裏的重點是贊助商控制預算，而不是預算制約贊助商；基礎設施投資不容忽視；引導人們做出有利於改變的行為。
培訓。要實施變革，必須培訓人員提供必要的學習經驗，幫助執行者掌握實施變革和確保成功的必要技能。
激勵。確認認可比金錢更能激勵人，可能就是我們常說的“精神獎勵為主，物質獎勵為輔”，但這裏所說的精神獎勵壹定是來自組織內心的認可，而不僅僅是壹枚大勛章的“忽悠”。
績效管理。績效管理就是在整個組織內部設定壹些明確的目標，激勵人們做出最大限度促進變革成功的行為。績效管理是由組織統壹推動的，可以根據組織的目標和期望來衡量組織當前的進展，並提供有針對性的反饋和培訓。
責任。所謂責任，是指對員工的工作進行跟進，確保其行為和工作結果能夠達到預期目標。當然，這裏的目標要符合SMART原則，同時團隊要協調壹致，互相負責。