企業轉型的戰略決策根植於其深刻的動因。企業往往是由於其競爭能力和競爭優勢在行業中的下降，促使企業通過組織變革來提高其在行業中的能力；
或者因為產業的衰落，企業發展前景暗淡，迫使企業主動或被動地采取產業轉移的策略，尋求新的經濟增長點，使企業獲得新的活力。這種跨行業轉移可能是企業保留原行業的業務，多元化戰略也可能是完全退出原行業，全部進入新行業。
擴展數據:
企業轉型升級的驅動因素:
1.新的盈利路徑:很多電子、汽車、化工行業的企業都是因為這個原因轉型的。當市場份額和公司規模都達到壹定程度後，公司發現其利潤回報和股票價值都不盡如人意。這些公司往往選擇放棄低成本產品，轉向創新和差異化產品，或者專註於壹些快速增長的市場。
2.應對市場變化:隨著市場供需逆轉，大量國外巨頭進入市場或新的商業模式出現，企業必然加入激烈的成本競爭，同時必須根據客戶需求的明確劃分實現產品差異化。在零售和中介服務中，這種情況更為常見。
3.M&A:在M&A之後，平穩地運營整個公司是壹項非常具有挑戰性的工作。壹旦執行不力，往往會出現“制度性癱瘓”，讓有價值的客戶和優秀的員工失去信任和耐心。這時候就需要重新設計組織，再造業務流程。
4.增強企業活力:很多中小企業都會遇到這樣的情況:高層管理者雖然不斷強調新願景，但總是停留在語言上，無法轉化為實際行動。如何讓企業的戰略深入人心，留住優秀人才，成為這些企業轉型的重要壹環。
5.為生存而戰:這種悲慘的情況並不少見，尤其是在中國，很多企業都背負著高額債務。如何在企業的長遠發展規劃和眼前的利潤需求之間找到壹條出路，成為企業在最後關頭的當務之急。
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百度百科-企業轉型升級