中國卓越績效標準的結構主要分為七個部分:領導、戰略、客戶和市場、資源、過程管理、測量/分析和改進以及經營成果。核心內容主要是從“質量管理”領域實現企業運營的卓越管理，屬於ISO9000質量管理體系質量領域的管理標準，是幫助企業或組織提高質量管理水平，增強競爭力。然而，ISO9000質量管理體系和卓越績效標準之間仍有許多差異。O9000質量管理體系屬於“符合性評價”標準，而卓越績效準則屬於質量管理體系是否優秀的成熟度評價標準。本文從管理的效率和效果出發，對企業的管理體系進行“診斷式”評價，以找出企業或組織目前最迫切、最需要改進的地方，進而使企業或組織不斷追求卓越。
ISO9000質量管理體系就像壹個企業員工的考核結果。雖然都是合格的，但是妳無法知道自己考了多少分，和其他員工的差距有多大，自己的不足在哪裏，如何改進等等。妳只是知道妳有資格。卓越績效標準的範圍更深、更廣、更全面、更系統。它不僅統計員工評價的結果，而且分析評價結果的原因，找出差距，尋找改進方法等等。它將關註的質量管理提升到經營管理的大質量管理範疇，強調企業的戰略規劃、經營成果和社會責任，體現了現代質量管理的最新理念和方法。它不僅適用於質量管理體系認證企業的自我評價和管理，也適用於質量管理體系認證企業的運行管理。此外，卓越績效的標準是面向結果的。如果企業的經營管理不能體現可比的經營成果或業績，就談不上優秀，因為沒有對比就沒有優劣之分。因此，要實現卓越的企業管理，必須做好各方面信息和數據的收集、整理和分析，建立強大的數據庫，為自我評價或第二、第三方評價卓越績效的準則提供依據。
然而，在我國，大多數企業存在數據統計不完整或失真的現象，企業在正常的經營管理中對數據的統計工作表現得相對薄弱，真正重視的程度不高。所以企業的決策更多的是基於經驗和直覺。而國外企業非常重視數據信息的填報、收集、整理和分析。壹切以數據為基礎。沒有數據就沒有話語權，沒有調查分析就沒有決策權。因此，如何改變企業對數據統計和數據分析的重視，是每個企業高層管理者必須思考的問題。要真正理解所謂:無數據、無管理、無信息、無決策、無差異、無競爭。
企業要按照卓越績效的標準來評價自己，首先必須做好企業管理中的數據和信息的統計分析工作。只有有效地積累和比較數據和信息，才能發現企業運營過程中存在的問題，進而持續改進，不斷追求卓越，有效提高企業的競爭力。《卓越績效國家標準》的目的是為企業追求卓越提供壹個商業模式框架，為企業診斷當前管理水平提供壹個檢查表，為評定國家質量獎和各級質量獎提供評價依據。因此，企業應該深刻理解和運用這種質量管理方法，通過自我評價不斷提高企業各方面的質量和績效，從而真正實現企業或組織的卓越。