對張誌祥來說，建造壹條龍並不是他事業和生活的目的。他所有的激情、抱負和理想似乎都證明了生命的極限。劍龍是壹個合適的平臺，使他能夠深入探索人生和事業的命運。
顯然，如果劍龍不能成為壹項具有巨大社會影響力的事業，張誌祥肯定會認為自己是壹個失敗者。能升華壹個人、壹個群體的點點滴滴的，是劍龍未來願景的社會影響力。
在浙江上虞東關鎮西井村，壹條小河繞村而過。早上還能看到農婦在石階上洗衣服。當他們走到村口時，可以聽到鐵器的叮當聲。村裏隨處可見從事金屬加工的家庭小作坊。張誌祥於1967年出生在這裏。
張誌祥，1967，浙江上虞市東關街道高靜村人。張誌祥敢於頻繁觸碰國企，背景壹直被猜測。然而，根據西京村的文獻記載，張並無顯赫的身世。他的本名是張誌強，他的父親張勁夫原本是村裏從事農業的老板。2002年，張勁夫花了10多萬元在村裏建了壹座小石橋。村委會希望他被點名，但他拒絕了。張誌祥的低調風格與其父壹脈相承。據說張誌祥已經好幾年沒回老家了，但他在這個偏遠的村子裏卻是家喻戶曉。壹個小作坊的老板說，張小時很好學，也很聰明。村裏的壹群孩子去劃船和釣魚，張總是比別人釣到更多的魚。
張誌祥和他的弟弟張偉強以及表弟陶忠海壹起創業。中翔實業壹開始也是做鋼材貿易的，比土產公司靈活，進出口不需要申請審批。後來土產公司都去他那裏拿貨。
離開土產公司時，張誌祥借了5萬元，到1.998時，他的資產已超過1.8億元，產業遍布紹、杭、滬、寧、津、唐、甬、京等地。
受亞洲金融危機影響，到1998，國企虧損超過40%，成為歷史上最嚴重的壹年。1995黨的十四屆五中全會提出，國有企業要“把大的搞好，讓小的活起來”，“根據不同情況，采取改組、聯合、兼並、股份合作制、租賃、承包經營、出售等形式”。1997期間，全國各地出現了第壹波拋售國企的浪潮，遵化鋼鐵廠是其中的壹個小浪潮。
“重組海鑫主要是出於對劍龍在全國產能布局的考慮。”張誌祥說。
重組後，海鑫集團原有股東權益將全部喪失。劍龍集團控股子公司吉林劍龍持有海鑫鋼鐵集團100%股權，以海鑫鋼鐵集團為主體。吸收合並其他四家公司後，更名為山西劍龍鋼鐵控股有限公司，這意味著海鑫鋼鐵正式並入劍龍集團，成為劍龍集團第七家鋼鐵子公司。
根據劍龍集團的總體規劃，陜西劍龍的復產分為兩個階段。第壹階段，恢復建築鋼材生產。待建築鋼材生產經營穩定後，結合板材市場情況，將逐步啟動板材生產線的生產。此外，劍龍集團將大力投資環保設備、技術、產品結構和發電項目的全面升級。
張誌祥表示，結合基於電子商務的服務創新，逐步實現產能的全國布局，是劍龍集團最重要的戰略。海鑫重組前，劍龍集團鋼板的6家子公司主要分布在華北和東北地區(其中河北3家，遼寧1，吉林1，黑龍江1)，中西部地區基本空白。這與劍龍在全國的布局規劃有些不同。
“收購海鑫彌補了劍龍集團在中西部地區的空白布局。”張誌祥說。
劍龍集團重組海鑫的另壹個重要原因，與其基於電商平臺創新的“建築鋼材24小時送達服務”密切相關。
面對嚴峻的市場形勢，劍龍集團通過搭建電子商務平臺，推動建築鋼材24小時送達區域終端客戶的服務創新。通過電商平臺，客戶只需在手機或電腦上點擊，符合其需求的產品將在24小時內送達指定地點。不僅使產品和物流的價格更加透明，也大大降低了客戶的物流和采購成本。
據了解，劍龍集團正在以撫順新鋼為試點，為東北地區的終端客戶提供24小時送貨服務。未來，這項服務將全面推廣到其他子公司。但是，要實現24小時送貨服務，鋼廠的布局必須合理。從地理位置上來說，海鑫所在的山西省運城市基本處於中國中西部地區的中心。在此設廠，銷售半徑可輻射河南、甘肅、陜西、四川等4~5個省(區)的目標市場，且均在24小時配送服務範圍內，可快速高效地將產品送達上述目標市場的客戶手中，也節省了從其他地區運輸鋼材的倉儲物流成本。
此外，鑒於運城是煉焦煤的主要生產基地，煉焦煤是鋼鐵生產所需的原料，在這裏布局可以大大節省鋼鐵的生產成本。“生產成本低，配送觸手可及”。這與劍龍集團的產能布局理念不謀而合。海鑫並入子公司後，劍龍集團在長江以北的產能布局基本實現。
根據劍龍集團的規劃，重組後的海鑫，即山西劍龍，將充分發揮劍龍集團在成本控制、品種創新、管理體制機制、銷售網絡等方面的優勢，以及海鑫在中西部地區重要的地緣優勢、成熟的品牌、裝備技術和人才優勢，在中西部地區建設建築鋼材生產基地，最終形成560萬噸鐵、600萬噸鋼、520萬噸木材的產量。