最佳訂購次數=3600/300=12次
經濟訂單數量占用資金=300*10/2=1500。
計算最佳訂貨周期=1/12=1個月。
總庫存成本=3600*10+600
EOQ(經濟訂貨量)=(2DS/H)處方D=年需求量(1200)S=年倉儲費(1200*10*20%)這個費率好像太高了，壹般小於10%，不合理。
EOQ = 2 * 1200 * 300/(1200 * 10 * 20%)計算為17.32kg
總存儲成本= S = 1200 * 10 * 20% = 2400。
經濟訂貨量(EOQ)，通過平衡采購成本和倉儲成本的核算，以最低的總庫存成本達到最佳訂貨量。經濟訂貨量是壹種固定訂貨量模型，可以用來確定企業壹次性訂貨(外購或自制)的數量。當企業按照經濟訂貨量訂貨時，訂貨成本和存儲成本之和可以最小化。
壹:應該用什麽標準來確定生產某些產品所需的原材料數量？訂購多大批量才能獲得最佳投資效益？現在，已經有成熟的作品可以解決這個問題。Raymond fairfield在1931寫了壹本關於經濟訂購量的書，提出了150多個公式來解決不同的可能情況。
2.采購和保管儲備物資，除了物資的進價外，還要支付各種其他費用，主要有:占用資金的利息支出、訂購物資的管理費用和其他倉儲費用，如建築物折舊費、租金、地稅、取暖、照明、機械操作設備、倉儲費用、人員工資、儲存物資的老化報廢、建築物和儲備物資的保險費用、儲備物資的變質報廢等。
三:研究訂餐支付的費用。在小公司裏，訂貨的工作只由壹個人擔任，或者由公司的老板擔任。這就很難將兼職者的壹部分工資計入點餐成本。但是，即便如此，訂購所支付的文具、紙張、文秘工作等費用也要計算在內。
四:在大公司，很容易估算出訂單成本，因為大公司有獨立的采購部門。我們很容易根據全年發出的訂單來分配采購部門的總管理費用。可以采用加權法計算訂單成本，即以采購總價或采購總數量為基礎，通過壹定的程序加權法計算訂單成本。
但我們應該非常註意這種方法是否適用於每壹種具體情況。每筆訂單的實際成本差異很大，有的低至幾毛錢，有的高達數百元。而壹份巨額供貨合同的談判成本也可能占到訂單成本的很大壹部分。