1，財務數據是企業管理的萬能鑰匙。
如果把壹個企業的規模比作壹個地區，把管理的模式比作壹種交通工具，幾平方公裏的區域可以輕松走完，騎自行車可以穿越十幾平方公裏的區域，但壹旦面積達到幾百平方公裏以上，就必須靠開車來控制。財務數據用在企業管理中，就像車輛壹樣。企業的所有經營活動都會反映到公司的經營周期鏈條中，通過財務數據體現出來。財務數據是反映企業資產負債、盈利能力和現金流的商業語言。了解這些語言，根據國家產業政策和企業實際情況進行管理決策，可以為企業管理提供有力的服務和支持。
雖然不同行業和企業的產品和服務差別很大，但從金融服務的角度來看，其本質和規律性是相同的。管理者結合自身產品和服務的特點，通過對財務數據深入細致的分析研究和利用，掌握了幫助企業創造價值的關鍵。
所以，財務工作不僅是CFO的核心工作，也是CEO的核心工作。
2.財務數據是“知音”的關鍵
商場如戰場。中國古代軍事家說:知己知彼，百戰不殆。經營企業也是如此。“知己知彼”並重，不可偏廢。“知己”是前提和基礎。如果把企業看作是壹支能打勝仗、會打勝仗、敢打勝仗的軍隊，那麽掌握和理解自身財務數據所包含的信息，就是“知己”的基本表現和最基本要求；對財務數據和信息的進壹步掌握和合理恰當的運用是立於不敗之地的重要前提。
另壹方面，我們也很難想象壹個對自己的財務數據暗眼的管理團隊，能夠做出恰當的經營決策，管理好自己的企業。
二、財務數據能為經營管理提供哪些信息？
財務數據是反映企業經營狀況和運行軌跡的商業語言。由財務的職能決定，財務系統具有業務數據的天然壟斷優勢，因此在業務運營過程中，應利用財務部門為業務管理提供持續的數據支持，並將數據提煉轉化為對各職能部門和管理者有用的信息，以支持業務運營和管理決策。對於企業管理來說，沒有對數據的有效控制，就像在茫茫大海中航行，沒有坐標。客觀地說，整個企業的經營軌跡是壹個封閉的業務鏈，結合整個業務鏈對企業的壹系列財務數據進行有效的分析，從而清晰地把握企業的盈利能力、經營狀況、償債能力和發展潛力，為企業的經營戰略和管理提供準確的信息和依據。