在個人成長的很多方面，大家都和論文打過交道。論文是指在各個學術領域進行研究，描述學術研究成果的文章。那麽問題來了，如何寫出壹篇優秀的論文？以下是我為您整理的新形勢下企業經濟管理創新論文。歡迎閱讀收藏。
摘要:
隨著社會主義市場經濟的快速發展和改革開放的不斷深入，我國經濟形勢發生了深刻變化。在市場經濟體制的背景下，許多企業在經濟管理方面面臨著巨大的壓力和挑戰。因此，企業必須加強經濟管理的創新，結合自身業務發展的實際情況和面臨的內外部環境，積極創新自身的管理理念，為企業發展提供新的動力，實現企業的長期健康發展。
關鍵詞:
新情況；企業經濟管理；創新；
簡介:
經濟管理是企業管理的重要內容，對企業的長期健康發展具有重要影響。因此，企業必須加強自身的內部經濟管理，以保證日常運營。在企業不斷的改革和嘗試中，積累了許多行之有效的管理方法和手段，但很多企業仍然采用比較傳統的管理方法，與時代發展不合拍，不能有效提高企業的管理質量和水平。在新的經濟形勢下，企業只有不斷嘗試和創新自己的經濟管理策略，才能在日益激烈的市場競爭中生存下來，實現自身的可持續發展。
壹，新形勢下企業加強經濟管理創新的必要性
企業經濟管理的質量是企業綜合實力的體現，對提高企業的市場競爭力也有積極的作用。面對競爭日益激烈的市場環境，各企業都在努力改革創新，以提高自身的綜合實力和核心競爭力，而經濟管理的創新就是其中的重要內容之壹。只有努力創新，才能適應瞬息萬變的市場環境，優勝劣汰，實現自身的長遠發展。
(壹)適應宏觀環境的需要。
在全球經濟壹體化的大背景下，壹個緊密聯系的世界市場正在逐步形成，而且已經初具規模，這給各類企業帶來了巨大的壓力和挑戰。既要應對來自國內企業的沖擊和挑戰，又要承受來自國外企業的壓力。而且企業之間的競爭也越來越激烈。所有的企業都被卷入了經濟全球化的浪潮中。沒有壹個企業能獨善其身，也沒有壹個企業能在這個行業壹直處於壟斷地位。壹不小心就會功虧壹簣，輸掉比賽。因此，企業必須進行大膽的改革創新，創新自身的經濟管理方式和方法，努力提升核心競爭力，盡快適應經濟全球化的浪潮，通過創新為自身發展提供新的動力。
(二)改善內部環境的必要性。
企業在自身發展的過程中，逐漸摸索出了壹套較為完善的經濟管理體系，在壹定時期和壹定程度上對企業的發展起到了積極的推動作用。然而，隨著外部環境的不斷變化和經濟全球化的浪潮，許多企業沒有意識到改革和創新的重要性，也沒有在管理方法上照搬其他企業的經驗，其決策缺乏可行性分析，從而影響了發展戰略的可持續性。
(三)提高經濟管理水平的需要。
對於任何壹個企業來說，其經濟管理貫穿於自身發展的方方面面，從設計、研發到產品生產、銷售。只有科學合理地管理企業經濟，才能有效利用資金，降低企業運營成本，從而為企業的長期健康發展奠定堅實的基礎。
二、新形勢下企業經濟管理過程中存在的問題
在經濟全球化的浪潮下，各企業都加強了自身的內部管理，其中之壹就是經濟管理。雖然取得了壹些成績，但企業發展過程中仍存在不少問題，為企業未來的長遠發展埋下了隱患，需要企業給予足夠的重視。
(壹)缺乏先進的經濟管理理念。
目前，許多企業經濟管理的目光仍然集中在如何提高企業的經濟效益上。他們認為企業的壹切活動都應該以企業的經濟效益為中心，他們的管理過於死板和僵化。長此以往，必然會影響員工的積極性，不利於提高員工的工作效率，自然也不利於企業的長遠發展。
(2)缺乏科學合理的組織結構。
目前，許多傳統企業的組織結構是金字塔形的，其機構設置過於復雜，職能往往重復，增加了工作流程，相關管理人員執行政策不夠順暢，不利於企業經濟管理水平的整體提高。
(三)缺乏完善的企業管理制度。
目前，許多企業的管理者和決策者不太重視自身經濟管理水平和能力的提高，對企業管理制度的執行缺乏有效的監督。建立的管理制度往往流於形式，對企業員工缺乏必要的管理和約束力，導致其經濟制度的制定和執行與企業自身的發展狀況相去甚遠，影響了企業的長遠發展。
三、新形勢下企業創新與經濟管理對策
(1)加強企業戰略創新，嚴格控制經濟管理方向。
企業戰略是壹個宏觀命題，主要包括企業發展戰略、產品營銷戰略、品牌經營戰略和企業經濟管理戰略等。是企業基於自身長期健康發展而制定的發展目標，所以企業的戰略是有計劃性、長期性、整體性的。建議企業充分利用自身各方面的資源優勢，結合經濟市場發展的客觀規律，在科學把握市場未來發展趨勢的基礎上，及時調整和更新發展戰略，不斷提升核心競爭力，從而在競爭日益激烈的市場環境中站穩腳跟，實現預期發展目標。當前，從企業的發展來看，企業要想提升核心競爭力，就必須進行戰略創新，從而為企業的日常經濟管理提供正確的方向，不斷進行全局性、前瞻性的創新，以創新經濟管理方法為契機，全面提升企業各方面的綜合管理能力和水平。建議企業在日常經濟管理過程中，緊密結合企業發展戰略和目標，加強對相關會計人員的教育培訓，提高企業財務管理質量，從而為企業技術研發、產品推廣和市場營銷提供堅實的物質基礎，幫助企業更好地應對市場競爭帶來的機遇和挑戰。
(2)加強先進經濟管理理念的學習。
管理理念是企業管理的核心，是日常管理過程中管理方法和思維方式的體現。通過改變企業的管理思維和觀念，創新企業的經濟管理方法，可以從以下幾個方面提高企業的經濟管理能力和水平:1。2 .企業領導和管理者應加強對先進管理理念和方法的學習，摒棄落後的管理理念，具有強烈的競爭意識和危機意識，積極采取有效的方法。加強對經濟管理人員的培訓教育，安排他們到其他先進企業參觀學習，為自己創新經濟管理思路提供參考。3.建議企業積極搭建員工交流溝通的平臺，聽取壹線員工對經濟管理的看法和建議，博采眾長，集思廣益。對於那些已經不能適應新形勢的管理理念，要堅決摒棄，努力形成科學的管理理念，積極探索和創新企業管理方法，以達到提高企業經濟管理水平的目的。
(三)經濟管理創新的過程應與以人為本的思想相結合。
在經濟全球化的浪潮下，市場競爭越來越激烈。企業要想實現長遠發展，那麽優秀的人才必不可少。因此，為了吸引和留住人才，企業必須在經濟管理過程中融入以人為本的理念，為企業的發展聚集更多的優秀人才。這就要求企業在日常管理制度中表現出更多的人文關懷，堅持以人為本，力求以人為本的創新。改變企業以前經濟管理過程中以物為本的剛性管理模式，積極探索以人為本的柔性管理模式，這就要求企業盡快制定柔性管理制度，摒棄以前僵化、僵化的管理制度。比如員工可以搭建壹個自我管理和服務的平臺，讓員工可以根據自己的實際需要申請請假、調動、加班、辭職，會計可以根據公司的工資標準計算和處理自己的工資。這樣，企業的管理不僅人性化，而且更有利於實現經濟管理的公平、公正、公開，從而增強員工對企業的歸屬感和認同感，員工的積極性和效率自然也會大大提高，對企業的長遠發展十分有利。
(四)積極調整和創新企業組織結構。
在新形勢下，傳統的企業組織形式已不再適用，不僅不利於促進企業健康發展，還會給企業造成不必要的經濟損失，在壹定程度上影響企業的進壹步發展。因此，建議企業積極調整和創新自身的組織結構，可以從以下幾個方面入手:1。及時改變以前過於僵化的組織結構，建立壹些具有管理職能的臨時性組織，充分發揮這些組織的靈活性和機動性，從而擺脫企業組織形式對經濟管理的束縛，從而使企業的經濟管理靈活多樣。2.要努力實現組織結構的扁平化，改變垂直多層次的企業管理組織結構，解決信息傳遞反饋慢、職能重復等問題，從而有效提高企業的經濟管理範圍和效率。3.積極構建虛擬化的組織架構。基於互聯網和信息技術的發展，可以組建虛擬經濟管理組織，讓員工在虛擬組織平臺上暢所欲言，對經濟管理創新提出建議，同時調動員工的積極性和參與性，形成團隊合作的良好氛圍，推動企業經濟管理創新，以全面提高企業經濟管理的水平和質量，從而提升企業的核心競爭力，實現企業的長遠發展。
綜上所述，新形勢下，企業之間的競爭日趨激烈，如果不變不進，就會被時代的洪流所淘汰。企業要充分認識到創新經濟管理思維和方法對自身發展的重要性，同時對自身經濟管理的局限性要有清晰準確的認識，並結合自身發展實際情況，及時改變和調整自身的經濟管理方法，增強對新形勢的適應能力，以經濟管理創新推動企業的全面發展，從而幫助企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
參考
【1】尹群玲。論新形勢下企業經濟管理的創新[J/OL]。中國商業理論，2018。
[2]朱玉華。論新形勢下企業經濟管理創新戰略[J/OL].中國商業理論，2018。
[3]謝飛。論新形勢下企業經濟管理的創新[J].稅務，2018。
[4]穆·宋林。新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].品牌研究，2018。:108.
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