虧損19億元，同比增加116%！
負債3000億！
割尾求生壹次次裁員！
這家看似岌岌可危的公司是誰？也許妳不相信，但這就是戴爾，壹家曾經盛極壹時的老牌科技公司！！
最近，就在最近，戴爾發布了2019財年第四季度及年度財報。財報顯示，公司第四季度凈虧損2.87億美元(約合人民幣654.38+09億元)，較去年同期增長654.38+065.438+06%。
更讓人驚訝的是，戴爾還欠著3000多億的債務！
沒錯，又壹個科技巨頭要倒下了！曾經的巨無霸戴爾已經處於自我毀滅的狀態，隨時可能從電腦市場消失。跌得那麽快，快得讓所有人都措手不及，以至於所有人都被嚇得直嘆氣！
馬花藤說:“壹個巨人如果不及時跟上形勢，他可能會倒下。巨人倒下的時候，他的體溫還是溫的。”這就像是替戴爾說的！
這樣血腥的悲劇難道不值得我們警惕嗎？！
二
說起戴爾，國人並不陌生。
這曾經是壹家很棒的公司。1984年，19歲的年輕人邁克爾·戴爾(michael Dell)創辦了戴爾公司，開啟了PC時代的創業深化。
在那個PC時代，戴爾是不折不扣的王者:作為世界500強企業，戴爾曾經是全球最大的電腦廠商，鼎盛時期的市值超過1000億美元，讓無數對手不敢仰視。
戴爾的崛起，來自於PC時代對直銷模式的賦能。
當時戴爾公司之所以牛逼，主要是選擇了直銷給用戶的直銷模式:它砍掉了中間的經銷商和零售商，節省了20%左右的成本。
這種直銷模式獲得了巨大的成功。2001到2005年，戴爾連續五年成為全球最大的電腦公司。美國《商業周刊》曾將戴爾評為“100巨型企業”之首，這還是第壹次！
直銷模式讓戴爾獲得了成功。戴爾曾經說過:“我們的核心競爭力是直銷，我們的管理風格是直銷。”
戴爾的衰落來自於互聯網時代直銷模式的解體。
隨著互聯網時代的到來，成就了戴爾的直銷模式，這也迅速成為了戴爾失敗的根源:很明顯，大家都習慣了網購，和直銷保持壹致沒有任何用處，妳的產品也沒有創新優勢。.....
就連戴爾曾經引以為傲的個性化電腦定制也早已失去優勢。隨著電商平臺的迅速崛起，各品牌廠商也獲得了直接面對消費者的機會。他們很快就把定制搬到了電商平臺，把戴爾踢走了！
2006年，戴爾電腦出貨量大幅下滑，惠普坐上了全球第壹，開始了壹步步的下滑。
戴爾電腦從興盛到衰落所經過的拋物線，和那句話壹模壹樣:成功也是蕭何，失敗也是蕭何。
的確，在這個瞬息萬變的時代，今天成就了妳的東西，明天就可能成為妳進步的枷鎖，甚至讓妳失去。
三點，天地同心，運英雄不是免費的！
戴爾並非沒有意識到直銷模式優勢的消失。它也嘗試過轉型，但是這個曾經的巨頭已經陷入了它的路徑依賴！
戴爾成功的路徑依賴是什麽？
除了剛才說的直銷模式，還有壹種:電腦組裝，也就是國內俗稱的“省機”。不能說戴爾的“救機”壹點技術含量都沒有。與戴爾相關的專利有550多項，但主要用於加強供應鏈管理，進而控制PC生產成本。
換句話說，戴爾是壹家電腦“集成商”，其產品更新叠代主要依賴於供應鏈的更新叠代，而其自身的R&D微乎其微:戴爾的R&D投資每年只占銷售額的不到2%。
缺乏核心技術和研發傳統的戴爾，在智能手機和移動互聯網時代就像壹只巨大而笨拙的恐龍，錯過了產業轉向平板電腦、智能手機、音樂播放器和遊戲的大潮，進退兩難。
從目前來看，戴爾很難轉型成為蘋果那樣的移動設備制造商，也很難轉型成為谷歌那樣的互聯網服務提供商。大概會延續進壹步下跌的拋物線，最終雨會吹走！
寫到這裏，我不僅感嘆:壹個企業最重要的是企業家的戰略思維和駕馭能力。曾經的科技巨頭戴爾，沒能把握住智能終端和移動互聯網發展的戰略方向。壯士斷腕，及時轉弓，真的很尷尬。
時代拋棄妳，真的連再見都不會說。
這是壹個激動人心的時代，無數的機會令人激動。偉大的品牌往往是在壹瞬間建立起來的；這也是壹個冒險的時代，未知的風險讓所有人不寒而栗。
這些風暴的到來，正如彼得·伯恩斯坦在《風險》中所說:企業的繁榮或衰落，股市的繁榮或崩潰，戰爭和經濟蕭條，都在不停地進行，但它們似乎總是在人們毫無準備的時候到來。
在這樣壹個盛世繁華，死亡突如其來的江湖裏，絕望的人可能活得不夠，或者只有被迫害的偏執狂才能活下來。每個創業者都要時刻提心吊膽，如履薄冰，腎上腺素噴湧；壹定只有擔心，只有擔心，只有死亡感。
創業者明確自己的定位，突出壹個最重要的職能:戰略思維和控制力，就顯得尤為重要！
是的，在這個時代，企業越大，其企業領導人就越應該集中時間和精力分析各種敏感信號，洞察戰略走向，規避陷阱，把握機遇，推動創新。
過去的壹切都是序言。當中國制造業告別粗放式發展，向附加值更高的產業鏈高端攀升時，中國企業進入了如履薄冰的階梯式發展階段。對於中國的企業來說，戰略思維和把握能力越來越重要。
企業發展的關鍵往往就幾步。往前走壹步是幸福，往後走壹步是黃昏，關鍵是走對路還是走錯路，這取決於企業家的戰略思維和把握。
中國企業家們，加油！