SWOT分析法是壹種企業內部分析方法，即根據企業自身既定的內部條件，找出企業的優勢、劣勢和核心競爭力。其中S代表強勢，W代表弱勢，O代表機遇，T代表威脅，其中S和W是內因，O和T是外因。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應該是企業能做什麽(即組織的優勢和劣勢)和能做什麽(即環境的機會和威脅)的有機結合。
SWOT分析法
著名競爭戰略專家邁克爾·波特(Michael Porter)提出的競爭理論，從產業結構的角度對企業的“可能”方面進行了透徹的分析和解釋，而基於能力的管理學家則利用價值鏈解構企業的價值創造過程，註重對公司資源和能力的分析。SWOT分析在綜合前兩者的基礎上，將公司內部分析(即80年代中期管理當局關註的研究取向，以能力學派為代表)與行業競爭環境外部分析(即早期戰略研究關註的中心主題，以安德魯斯和邁克爾·波特為代表)結合起來，形成自己的結構化平衡系統分析體系。與其他分析方法相比，SWOT分析從壹開始就具有明顯的結構性和系統性特征。就結構而言，首先，在形式上，SWOT分析法是構建壹個SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予不同的分析意義；其次，SWOT分析的主要理論基礎也強調從結構分析的角度分析企業的外部環境和內部資源。另外，早在SWOT誕生之前的60年代，就有人提出了SWOT分析所涉及的內部優勢、劣勢、外部機會和威脅，但只是孤立地分析。SWOT方法的重要貢獻在於將這些看似獨立的因素與系統的思想相匹配進行綜合分析，使企業戰略計劃的制定更加科學和全面。SWOT方法自形成以來，已廣泛應用於企業戰略研究和競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是其重要優勢。即使沒有準確的數據支持和更專業的分析工具，也能得出令人信服的結論。但是，正是這種直觀性和簡單性，使得SWOT不可避免地存在精度不夠的缺陷。比如，SWOT分析采用定性的方法，通過列舉S、W、O、t的各種表現，形成對企業競爭地位的模糊描述，在此基礎上做出的判斷必然帶有壹定的主觀性。因此，在運用SWOT方法時，要註意該方法的局限性。在列舉事實作為判斷依據時，應盡量做到真實、客觀、準確，提供壹些定量數據，彌補SWOT定性分析的不足，構建高層次定性分析的基礎。近年來，SWOT分析被廣泛應用於許多領域，如學校自我分析、個人能力自我分析等。舉個例子，當妳用SWOT分析妳的職業發展時，妳可以遵循以下五個步驟:首先，評估妳的優勢和劣勢。每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常精細的環境下，每個人都擅長某個領域，而不是樣樣精通。當然，除非是天才。例如，有些人不喜歡整天坐在辦公室裏，而另壹些人壹想到必須與陌生人打交道就感到麻木和緊張。請列出妳喜歡做的事情和妳的優點。同樣，通過列表，妳可以發現自己不喜歡做的事情，以及自己的弱點。發現自己的缺點和發現自己的優點壹樣重要，因為妳可以根據自己的優缺點做出兩種選擇；或者努力改正正常的錯誤，提高自己的技能，或者放棄那些自己不擅長的需要技能的部門。列出妳認為自己擁有的優勢和對妳的學習選擇有影響的劣勢，然後標出那些妳認為對妳很重要的優勢和劣勢。第二步:找出妳的職業機會和威脅。我們知道不同的行業(包括這些行業的不同公司)面臨不同的外部機會和威脅。所以，搞清楚這些外在因素，有助於妳成功找到適合自己的工作，這對妳的求職非常重要，因為這些機會和威脅會影響妳的第壹份工作和以後的職業發展。如果公司處於壹個經常受外部不利因素影響的行業，自然，公司能提供的職業機會就少了，也就沒有了職業晉升的機會。相反，充滿許多積極外部因素的行業會給求職者提供廣闊的職業前景。請列出壹兩個妳感興趣的行業，然後仔細評估這些行業面臨的機會和威脅。第三步，勾勒出自己未來3-5年的職業目標，仔細對自己進行SWOT分析和評估，列出自己未來5年最想實現的四五個職業目標。這些目標可以包括:妳想從事什麽樣的職業，妳將管理多少人，或者妳想得到什麽水平的薪水。請永遠記住:妳必須盡力發揮妳的優勢，使之與行業提供的工作機會完美匹配。第四步是概述未來3-5年的職業行動計劃。這壹步主要涉及壹些具體的內容。請擬定壹份行動計劃來實現上面第三步所列的每壹個目標，並詳細說明為了實現每壹個目標妳必須做的每壹件事，以及何時完成這些事。如果妳覺得妳需要壹些外界的幫助，請說明妳需要什麽樣的幫助，以及如何獲得幫助。比如妳個人的SWOT分析可能會顯示，為了實現妳理想的職業目標，妳需要多上壹些管理課程。然後，妳的職業行動計劃要明確要上哪些課程，上什麽級別的課程，什麽時候上這些課程。妳詳細的行動計劃會幫助妳做出決定，就像旅行前提前制定的計劃會成為妳的行動指南壹樣。第五，找專業人士幫助分析妳職業發展和行為習慣上的不足並不難，但是用合適的方式去改變就很難了。相信妳的朋友、上司、職業咨詢專家都能給妳壹些幫助，尤其是借助專業的咨詢力量，妳會走捷徑。在外力的協助和監督下，妳會得到更好的結果。從戰略管理教學的角度來看，很多戰略管理教材仍然采用SWOT分析作為全書的布局。人們對SWOT分析都很熟悉，絕大多數都必須用它來進行案例分析。在企業管理咨詢領域，有很多戰略顧問。