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請問趙:和諧的企業文化是如何建立的?

山東高速公路路橋養護有限公司文化建設的調查與探索

山東高速公路路橋養護有限公司趙

壹、優秀文化聚人心,精益求精,爭天下。

公司黨委壹直將企業文化滲透到經營理念和員工的思想意識中。他們把教育的觸角伸向全員、全過程、全方位的教育,關註各個層次、各類人員、各種形式的教育。“我靠公司生存,公司靠我發展”等企業文化理念深入員工心中,鼓勵員工在工作中體現自己的能力。

堅持文化活動凝心聚力,營造員工與公司同呼吸共命運的氛圍。公司管轄的項目分布在全省各地,省外山東高速集團管理的高速公路也由養護公司負責養護,點多、線長、面廣。項目所在地位於城市郊區,文化生活單調。近年來,通過公司文化下的基層活動,乒乓球、籃球比賽等文化活動相繼開展,豐富了員工的業余生活,凝聚了人心,鼓舞了士氣。

堅持以文化活動陶冶靈魂,有效引導員工樹立“爭做壹流員工,* *創壹流建設,共創壹流行業”的價值觀和榮譽感,堅持以先進典型激勵人,開展爭創“文明責任區”、“文明示範崗”等活動,使文化建設活動在每壹位員工心中留下深刻印記。

第二,和諧文化推動發展,勇立潮頭新篇

文化活動是企業文化建設不可或缺的壹部分。員工不僅是企業文化最廣泛的參與者,也是最直接的建設者。壹個好的企業文化應該為員工創造壹個和諧的工作環境,讓員工充分發揮各自的能力,實現自我價值。

實行民主管理,實行廠務公開。公司始終把建立健全職工代表大會制度和民主監督制度作為重點工作內容。民主測評公司領導,滿意率達98%以上。所有與員工直接利益相關的、可以公開的文件和言論都在公司網站上公布,保證了員工的知情權、參與權和監督權。同時增加了溝通平臺,疏通了溝通渠道,為員工反映問題、發表意見、提出合理建議、參與民主管理提供了方便快捷的渠道。

加強員工食堂的考核和衛生檢疫。為了保證員工的食品安全和食品質量,公司組織專人定期對員工食堂的衛生、食品、價格等進行問卷調查,並及時將意見反饋給食堂進行監督和指導,基本做到了“每天有特餐,每周有免費餐”,為員工的生活提供了健康保障。

加強員工培訓,開展勞動競賽。公司采取“請進來”、“走出去”、技術競賽等多種形式,對員工進行崗位技能培訓。壹種是聘請知名專家教授,對維修施工中新設備、新材料、新技術的應用進行專業培訓;另壹種是派遣技術人員到相關專業施工項目,用於維修公司承擔的新項目施工。第三,積極開展征文比賽,參加集團公司組織的征文比賽。

21世紀,文化將成為經濟發展的核心因素。維修公司之所以具有生命的活力,能夠在激烈的競爭中生存、發展、壯大,是因為它建立了和諧的企業文化。只有擁有自己和諧的企業文化,才能推動企業不斷發展進步,才能在激烈的市場競爭中永遠立於不敗之地。

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