壹、全資子公司
全資子公司是指由單壹母公司全資擁有或控制的子公司。母公司可以通過兩種方式設立全資子公司:
1，從零開始成立新公司，建設全新的生產設備(如廠房、辦公室、機器設備等。);
2.買壹個現有的公司，把它的設備拿來自己用。
二、相對控股子公司
相對控股子公司是指出資額或母公司持有股份比例低於50%，但其表決權足以對股東大會和股東大會決議產生重大影響的子公司。如果股權比較分散，壹般會達到30%以上。
三。控股子公司
控股子公司是指其出資額或股份的50%以上由另壹家公司控制，但未達到100%。根據國家有關法律、法規和規範性文件，公司對上市公司規範運作和資產控制的要求。
作為控股股東或實際控制人，對控股子公司的重大事項行使監督管理權，依法享有對投資企業的投資回報和重大事項的決策權。同時對控股子公司負有指導、監督和提供相關服務的義務。
擴展信息:1。全資子公司的優勢
1.管理者可以完全控制子公司在目標市場的日常經營活動，確保有價值的技術、工藝和其他無形資產留在子公司。這種完全控制的方式還可以減少其他競爭對手獲得公司競爭優勢的機會，尤其是當公司以技術為競爭優勢時，這壹點很重要。
2.如果公司想協調旗下所有子公司的活動，全資子公司將是壹個非常好的進入模式。從全球戰略的角度來看，公司可以把每個國家的市場看作是相互聯系的全球市場的壹部分。因此，擁有對全資子公司的完全控制權，對追求全球戰略的公司管理者更有吸引力。
二，全資子公司的缺點
1.這種方法可能要花很多錢，公司必須在內部或者在金融市場上融資才能獲得資金。然而，對於中小企業來說，往往很難獲得足夠的資金。
只有大企業才有能力建立國際全資子公司。但是，壹個國家定居海外的公民可能會發現，他們獨特的知識和能力是他們的重要優勢(在海外建立的國際子公司非常需要這樣的人才)。
2.由於設立全資子公司需要占用公司大量資源，公司面臨的風險可能較高。風險的來源之壹是目標市場的政治或社會不確定性或不穩定性。
這種風險嚴重時可能會威脅到公司的物質財產和人身安全。全資子公司的所有者也可能要承擔消費者拒絕購買該公司產品所帶來的所有風險。當然，只要在進入目標市場之前充分了解目標市場的消費者，母公司就可以降低這種風險。
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