2000-2007年，楊凡集團工業總產值為84.47億元，比1999年均增長8.6倍，其中2007年工業總產值為25.42億元。銷售收入74.87億元，比65.438+099年均增長65.438+00.8倍，其中2007年銷售收入22.29億元。2002年至2007年，出口額達62.26億元，其中2007年為24.34億元。職工平均工資從2000年的8730元提高到2007年的31000元(不含中層以上幹部)，增長了2.6倍。目前，集團擁有舟山造船廠、東海岸造船有限公司、大神洲造船有限公司、青島楊凡造船有限公司四家骨幹造船企業；有三家船舶配件制造企業，包括船舶配件制造有限公司、通用機械制造有限公司和金庸船舶配件制造公司。
10年來，楊凡集團為社會提供了8000多個就業崗位，同時促進了當地相關產業和社會經濟的發展。大力扶持舟山家庭產業基地，為漁民脫貧致富提供了新的途徑。楊凡集團先後投入300多萬元支持當地教育和慈善事業。作為董事長，徐玉康對帆船運動有著深厚的感情。他常說，“我受過航海訓練。我對船廠的壹切都有感情。我愛航海，我愛航海的每壹個工人。”出於對航海的熱愛，承接業務時，我給客戶壹個凳子倒茶，周到熱情。有時候為了推廣壹個業務，坐在客戶家門口4個多小時也不覺得委屈。出於對航海的熱愛，他夜以繼日地工作，沒有節假日。巨大的工作壓力已經使他的頭發變白了。他說壹定要多動腦筋，多思考，因為每壹個決定都關系到帆船的生存和發展。出於對帆船運動的熱愛，他頂住壓力，克服困難，多方籌措資金，在造船業低潮期果斷進行大規模技術改造，成功改造了船廠。2006年8月，他被並入劍龍鋼鐵集團，成為中國第壹個鋼鐵和造船財團。2007年6月，美國高盛公司入股帆船。在這壹系列改革中，傾註了徐玉康的心血。
徐玉康在抓經濟建設的同時，十分註重廉政建設。他說這是對企業負責，對員工負責。重大項目招標時，組織公司紀委、監察室進行全過程監督，並邀請上級監察機關監督。在招投標工作中，他要求公司領導回避，自己以身作則，從不參加各種與黨員領導幹部形象不符的活動。徐玉康還十分重視人才的培養，制定並實施了十年人才引進和招聘計劃，先後招聘了數百名高校畢業生，並壹次性從其他船廠引進了10多名中高級專業人才，創下了舟山乃至浙江造船企業人才引進的最高紀錄。徐玉康表示，未來企業的競爭是人才的競爭，所以壹定要以人為本，不僅要引進人才，還要管理和培養人才，讓人才在企業中得到錘煉，更好地服務企業，實現“雙贏”的目標。這幾年來，企業招的大學畢業生，大部分都在航海定居，在當地買房，結婚。他們說，我們帆船有了施展才華的舞臺，公司領導特別是徐董事長強烈的事業心、拼搏精神、創業精神和民主作風，讓我們看到了帆船的希望。
徐玉康對榮譽掉以輕心，有機會就把榮譽讓給別人。而帆船人，卻深深覺得他是公司的好領導，是員工依賴的好領導。他對帆船運動的熱愛，對事業的熱愛，他的偉大才華和海壹樣寬廣的胸懷，深深影響了帆船幹部和員工。