合並背景
美泰是美國老牌家電企業，歷史超過65，438+000年，價值高達47億美元。其主要業務是生產吸塵器、洗衣機和冰箱。是美國家電市場第三大企業，僅次於惠而浦和Lennox。由於美泰生產成本高，近年來業績每況愈下。2005年，美泰想要收購該公司。
海爾對這壹收購的關註與其較早進入美國有關，而美泰在美國當地市場的營銷網絡是最寶貴的優勢之壹。
失敗原因:
1)缺乏公關策略。
美泰擁有近2萬名員工。但是，海爾並沒有把與員工的溝通作為自己的重要工作之壹。
國際傳播領域的專家約瑟夫·布魯-布魯曼(Josef Blu-brooman)是在海爾的競購案在中國仍被看好時做出這壹悲觀預測的:在競購過程中，海爾暴露出傳播和公關能力的不足，這將加大中國企業未來的收購難度。
當被問及如何聯系海爾管理層時，海爾美國公司發言人只留下壹句“我不知道”，再無其他。是海爾(美國)拒絕了DesMoinesRegister(美泰所在的愛荷華州當地媒體)的采訪，從而向當地民眾發出了負面信號。此舉引起了美泰當地工人的不滿。工會是跨國收購中不可小覷的力量。沒有工會的支持，海爾的競標自然困難重重。
布魯曼菲爾德認為:“如果正確地向美國公眾解釋，我認為公眾會支持中國的加入。但問題是，這樣的‘正確解釋’幾乎從未存在過。中國未能利用公關策略形成對他有利的美國輿論。”
2)投標價格過高。
自從美國最大的白色家電制造商惠而浦加入美泰競購戰，提出654.38美元+0.35億美元的收購價格後，價格就壹直在持續上漲。海爾選擇了退出。惠而浦三次提高收購價，最終得到美泰的肯定，總報價23億美元。
3)整合面臨困難。
FTN中西部證券公司的分析師Eric Bosshard認為，雖然海爾對美泰有興趣，但在盡職調查過程中可能會發現整合美泰的難度太大，所以不得不半途而廢。如果海爾收購美泰，將面臨在美國推廣兩大品牌的問題，並為推廣美泰品牌註入資金。
4)涉及政治因素
雖然海爾目前是私人管理，但仍由國家控制。在各種媒體的渲染下，海爾被描述成壹個危險的外國掠奪者，渴望從美國買家手中搶奪寶貴的資產。與海爾合並同時發生的中石油合並也被認為是政治因素，成為收購失敗的另壹個原因。