企業文化的本質是以人為本，企業是人，文化是魂。人是振興企業的關鍵，人在組織中的活力決定著群體的成敗。企業管理要以人為本，壹切為了員工，尊重員工，依靠員工，努力開發員工的潛能，激發員工的積極性、主動性和創造性，提高員工素質，實現員工的全面發展。這樣，人的發展才能帶動企業發展，以企業發展促進人的發展，建設具有強大凝聚力和向心力的現代企業。
壹個企業要想在競爭機制中立於不敗之地，有賴於先進的企業文化。海爾、諾基亞、聯想、海信等國內外知名企業都將“以人為本，顧客至上”的企業文化理念滲透到企業生產管理的各個方面。核心價值觀是服務客戶，為客戶創造價值，尊重客戶和員工，倡導團隊精神，不斷學習和創新。紅星家具集團秉承這壹文化價值觀，積極創建學習型企業。他們強調快樂學習，提倡互動學習，分享成果，讓知識和技能最大限度地在公司流動，分享學習的快樂。在企業文化管理上，他們倡導“公司的員工就是公司的客戶”的員工客戶觀和“對員工的事業和生活負責”的員工觀，註重員工的道德修養和品格建設，激發員工的內在動力，促進員工自覺發揮內在潛力發展企業。這樣就肯定了人在企業中的地位和作用，發現了人的價值，開發和利用了人力資源。
好的企業靠什麽？我們自己，我們公司的經理和員工。企業文化的本質是用先進的文化重塑人的素質，開發人的潛能，激發人的創造力，是管理科學的飛躍和升華。在物質資源條件相同的情況下，即使是實力懸殊的企業，由於企業文化的差異，小企業可以吃掉大企業，弱小企業可以打敗看似強大的企業，落後企業可以後來居上。人才是企業繁榮發展的基礎。只有把合適的人放在合適的位置上，我們才能發揮出不可估量的潛力。實踐證明，青藏鐵路的輝煌成就，歸根到底是以人為本，圍繞關心、理解、愛護人進行企業文化建設，培養了“挑戰極限、創造壹流”的精神。日本松下有句名言:“生產合格的產品之前，先培養合格的人。”那麽如何培養壹支戰鬥力強、素質高的團隊呢？
首先，要用企業精神武裝員工，激發他們的鬥誌，提供精神支撐和動力源泉。我們要用企業精神來鼓舞士氣，激發鬥誌；我們要用企業精神凝聚力量，克服困難，建立團隊精神；要用企業精神打造品牌，拓展市場，提升企業核心競爭力；要用企業精神打造團隊，取得好成績，推動企業做強做大的進程；要用企業精神優化資源配置，培育專業競爭優勢，占領市場制高點；我們要以企業精神落實科學發展觀，促進企業持續健康穩定發展。半個多世紀以來，軍轉民的中國鐵建，為了國家的富強和人民的幸福，樹起了壹座座歷史豐碑，鑄就了無畏、務實、創新、自強、頑強的企業團隊精神。在新世紀的今天，我們要牢固樹立員工的精神理念，樹立新時代的企業精神，做好員工的企業價值觀教育，培養員工的企業榮譽感和責任感，樹立以人為本、崇尚文明的先進企業文化理念。
二是以共同的願景激勵員工，吸引和留住人才，不斷增強企業發展的驅動力。願景是對企業未來發展的預期和描述，告訴員工企業會是什麽樣子。美好的願景能激發員工發自內心的靈感，激發人的強大凝聚力和向心力，使員工實現企業發展的根本目的，激發員工立足崗位的積極性、主動性和創造性。因此，在人才的選拔和使用上，要堅持公開、公平、競爭、擇優的原則，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。通過建立客觀公正的績效評價和激勵體系，客觀公正地評價每個員工的工作業績、工作態度、工作能力和貢獻。在薪酬方面，要遵循“效率優先，兼顧公平”的原則，打破等級工資加獎金的舊分配機制，實行合理公平的新分配方式。只有這樣，才能充分激發員工學習和創新的熱情，讓他們安心工作，為企業的發展創造後勁。知名留學機構金吉列集團之所以在眾多留學機構中樹立了良好的口碑，是因為其始終遵循“以人為本，客戶至上”的企業文化理念，堅持“尊重知識、能力、成就”的用人標準，倡導“自我實現、自我完善、自我創造”的員工行為準則，關註員工的全面發展，努力營造和諧的文化氛圍。建立企業與員工平等、尊重、友好、共贏的新型關系，把以人為本的理念體現在各項具體工作中，真正體現對員工的尊重，讓員工把自己的利益與企業的利益緊密聯系在壹起，真正成為企業的主人。知識經濟要求人力資源管理必須以人為本，員工要有靈活性、創造性和積極性。這就要求企業為每個員工創造壹個寬松的工作環境。他們不僅要善於吸引優秀人才到企業工作，還要為在職員工提供學習和培訓的機會，營造重視人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛圍。
第三，依靠民主管理來團結員工，依靠真誠的關懷來溫暖員工，發揮員工的主觀能動性，讓員工感受到集體大家庭的溫暖。加強企業民主管理，強化全體員工的民主意識，提高員工參與和討論國家事務的能力，讓員工真正感受到自己是企業的主人。堅持公正原則，合理采納員工建議，定期開展合理化建議，及時解決員工反映的熱點難點問題，促進企業全面建設。並通過企業內部網絡、“意見箱”等方式加強與員工的溝通，吸納員工的建議，鼓勵員工對公司的經營、管理和發展提出合理化建議，為員工創造公平、公開、公正的環境和廣闊的發展空間，使企業走上法制化、民主化的軌道。在企業文化建設中，要始終堅持“想員工之所想，急員工之所急，滿足員工之所需”的宗旨，立足當下思考長遠，把<勞動法>、& lt工會法>中規定的職工權益。把解決員工面臨的困難和問題與思想政治工作結合起來，樹立員工正確的世界觀、人生觀和價值觀。在日常生活中，要關心和尊重員工，時刻牢記員工的冷暖，設身處地為員工解決實際問題，讓員工真正感受到“家”的溫暖，用企業的人文文化氛圍培養員工，從而增強企業的凝聚力和戰鬥力，促進企業持續健康穩定發展。
總之，實施以人為本的企業管理是新時期市場經濟條件下企業生存乃至可持續發展的關鍵。因此，在企業文化建設中，要堅持以人為本，奉行“以人為本、客戶至上、共贏”的企業文化理念。我們認為，企業是“人”，人才是企業最寶貴的財富。既要充分尊重個人，又要給他們足夠的空間和發展機會；同時，要始終倡導“平等尊重、團隊至上、誠實守信、追求卓越”的人文文化，使企業在競爭機制中立於不敗之地，建設具有強大凝聚力和向心力的現代企業。