引進現代化生產方式、管理制度和人才，打造石化裝備、建安、檢維修等行業的國內知名品牌企業。
長期目標:
鞏固石化設備的維護和運行，發展石化工程建設設備制造業。做精、做強、做大，實施理性、多元化的經營戰略。
短期目標:
平穩轉型，優化資源，增強能力，提高效率。
企業宗旨:以人為本，務實認真，科學發展，開拓創新。
把股東利益放在第壹位，時刻處處為員工考慮。強調以員工為中心的管理，把員工的全面發展作為企業發展的目標之壹，通過管理實現員工和企業的共同發展。鼓勵全體員工參與企業管理，作為財富創造者分享企業的成功，增強企業的凝聚力。
公司倡導“踏踏實實做人，認認真真做事”。坦誠可以拉近員工之間的情感距離，構建和諧的工作環境；認真做事是企業成功的法寶。
樹立“發展是硬道理”的思想，強調發展必須是全面、協調、可持續的科學發展。公司在發展過程中，將遵循“科學規劃、科學決策、科學管理”的原則，解決自身發展中存在的突出矛盾和問題，努力促進企業良性快速發展。
在雄厚的技術力量和高素質團隊的支持下，挖掘市場潛力，擴大經營範圍，拓展品牌產品，降低成本，努力提高企業核心競爭力。增加效率是公司的目標，而要實現這個目標，就要在制度、管理、技術上創新。
企業精神:和諧、緊張、進步。
堅持以人為本，妥善處理公司內部的各種利益關系，相互合作，相互信任，樹立全面、協調、可持續的科學發展觀，最大限度地調動員工的積極性、主動性和創造性，實現企業與人、自然與社會的和諧發展，保持企業的健康成長，努力實現企業內部、長遠利益與員工利益、企業與客戶和供應商、企業與政府及其他相關方的各種利益。
堅持專業競爭、效益考核的原則，求真務實，不斷提高員工技術素質，增強企業整體競爭力，努力形成全員緊張、人人創新的局面。
營造團結進取、積極向上的濃厚氛圍，鼓勵員工不畏艱難面對不可預知的市場挑戰，積極激勵全體員工勤奮敬業、積極進取、積極進取，實現公司的不斷創新和進步。
核心價值觀:為客戶創造價值，為員工提供保障。
顧客是上帝，是我們衣食父母。客戶價值高於生產價值，社會價值高於利潤價值。我們應該尊重每壹位客戶，盡力滿足客戶的需求，為客戶創造有價值的產品和服務。企業的最終價值不僅僅是維持自身的生存和發展，更重要的是實現與客戶的共贏。
尊重、理解和關愛員工，把不斷滿足員工的物質和精神需求，促進員工成長進步作為公司發展的根本出發點。最大限度地調動全體員工的積極性，釋放員工的潛能，讓員工以極大的熱情投入到事業中去。
經營理念:誠信、完善服務、追求效率、創新。
公司堅持“誠信”為本，“誠信”第壹，誠實經營的方針，誠實守信的原則來面對市場和對待客戶；通過向客戶提供優質、及時、完善的產品和服務來贏得客戶的信任，在穩定和鞏固現有市場的同時擴大公司的市場範圍和市場份額；在經營活動過程中，通過全體員工的共同努力，公司勇於開拓、進取、高效工作，以創新精神不斷向市場提供新的優質產品和完善的服務，努力提高公司的整體效益。
管理理念:嚴謹、規範、務實、高效。
在公司的各項組織活動中，突出管理執行的嚴肅性，通過評價考核嚴格控制企業活動的組織偏差。
加強公司的規範化管理，在公司制度化、規範化建設的基礎上，規範各項生產經營管理活動，正確引導員工的意識和行為，強調公司發展過程中利益相關者之間的協調，及時糾正和避免各種不利於公司持續穩定發展的偏差行為。
公司管理務實。企業的戰略發展思路最終要落實到企業的各項組織活動中。公司的活動必須遵循這樣壹個客觀規律，即效益來源於對客觀規律的理解和把握。要準確把握決策客觀規律的符合性，以提高執行力為關鍵，加強溝通、監督和反饋，務實求真地開展各項公司活動。
公司綜合競爭力的提高在於企業整體效率的提高。要通過建立完善的公司激勵制度，培養員工的責任感和使命感；通過企業文化建設和願景描述，給予員工寬松的工作環境和充分的信心，提高個人工作效率，促進公司的有效運作和可持續發展，增加公司效益。
人才觀:1。能力決定地位，貢獻決定價值。讓員工變得更好，讓公司變得更好。2、任人唯賢，為人才脫穎而出創造有利的條件和環境。
公司堅持人力資源是第壹資源的原則，量入為出。因為它能夠創造崗位，運用升降級的競爭機制，能夠激發員工的潛能和創造力，給予人才成長和提升價值的條件，以員工的能力和貢獻來衡量員工對企業的價值，讓品行端正、敬業勤懇、業務能力強、工作效率高的優秀人才脫穎而出。公司高度重視每壹位員工的職業發展，實行全員培訓，建立學習型團隊，為員工制定和提供多方位、多層次的專業培訓，包括新員工培訓和業務管理培訓，全面提升員工的綜合素質和業務能力。通過各種培訓，提升員工個人價值，不斷更新公司整體知識結構，不斷提高企業綜合競爭力。
人才是企業發展的重要資產，也是事業成敗的關鍵。目前各行業對人才的需求越來越高。因此，公司應註重加強企業人才隊伍建設，塑造適應現代企業要求的新型人才隊伍，以增強企業應對現代化、市場化發展的動力，適應日益增長的服務需求。企業現代化應把人才作為發展和競爭的基礎。壹方面，努力營造公開、公平、競爭、擇優的用人環境，建立企業與員工的雙向選擇；另壹方面，要建立符合現代企業制度要求的動態用人機制，為優秀人才提供成長舞臺，激活企業人力資源潛力。公司應吸引人才，穩定人才隊伍，建立和完善管理人員的選拔和培訓機制，從而進壹步提高企業的管理水平。
分配理念:按股分紅，按業績獎勵；績效考核，獎懲分明；效率優先，兼顧公平。
按股分紅:根據員工持股數量分紅。公司生產經營的稅後利潤應首先考慮滿足公司長期發展和投資項目的需要，即增資或公積金。當增加的資本達到預定的目標資本結構時，可以適當分配紅利。
按績效付酬:按量化的績效評估付酬。壹次演出，壹次回報。建立科學的分配制度，合理拉大差距，以績效決定分配，采取“以崗定責、以責定薪”的薪酬形式，充分體現了高科技高薪、優勞優得、多勞多得、績效掛鉤的分配政策，調動了員工的積極性。
績效考核，獎懲分明:公司實行績效考核和考核，根據績效考核結果逐步調整員工薪酬，實現降薪晉升的靈活機制，獎懲分明，達到激勵員工的目的。
效率優先、兼顧公平:堅持效率優先、兼顧公平的原則，建立符合公司實際和各業務板塊協調發展的科學合理的分配機制。
質量理念:質量第壹，真誠服務，嚴格守法，追求最好。
質量理念是公司的企業宗旨、企業精神和核心價值觀在企業質量管理中的具體體現，將為公司質量目標的制定和評價提供框架，體現公司滿足顧客要求和持續改進的質量承諾。“質量第壹、真誠服務、嚴格守法、追求完美”的質量理念要求公司員工嚴格遵守國家法律法規，牢固樹立“質量第壹”、“誠實守信”、“持續質量改進”的質量意識，在生產和工作中以顧客為關註焦點，以增強顧客滿意度為目標，通過科學管理和持續改進，不斷提高產品質量、工程質量和服務水平。公司全體員工必須以質量理念為宗旨，致力於高專業、高效率地建立、實施和保持公司質量管理體系的持續有效運行，促進企業的可持續發展，實現對顧客的承諾。
成本理念:高效精密，節省點點滴滴。
效率是企業管理中壹個非常重要的因素。高效細致就是企業要通過精細化管理實現高效快速發展。高效的工作是成本管理的“開源”，是節約成本的動力。高效的工作體現了企業的競爭理念。只有所有員工都高效工作，企業才能永遠保持活力，才能在市場競爭中具有競爭力。
節約點點滴滴是成本管理中的“節流”，是節約成本的動力。節約壹滴水需要從節約壹滴水開始，節約壹張紙，節約壹分錢。公司崇尚節儉，精打細算，把每壹分錢都花在刀刃上，以合理的成本實現與客戶的共贏，以高效率保持企業的活力。
服務理念:承諾服務、高效率、客戶至上、誠信共贏。
堅持承諾服務，建立快速反應機制，及時為安慶石化提供優質高效的服務，確保生產裝置穩定運行，鞏固內部市場；以客戶為中心，最大限度滿足客戶需求，擴大外部市場份額。堅持誠信為本，與客戶壹起實現* * * * *榮譽。
安全理念:以人為本、遵紀守法、科學管理、持續改進。
以人為本就是強調安全管理的根本目的是保護員工的健康和企業的安全發展。
遵守規章制度是指企業和全體員工都應遵守規章制度，以有效避免或減少人身傷害事故；
科學管理就是安全管理必須建立壹套科學完整的管理體系，並嚴格執行，做到科學、合理、適用。
持續改進是指安全管理是壹個不斷發展和改進的過程，必須與時俱進，不斷改進，最終實現每年年初提出的安全奮鬥目標。
誠實的概念:勤奮勵誌，節儉道德，不弄虛作假，不濫用權力。
盈創人以勤勞創造財富，以智慧發展事業，以倫理規範行為，恪盡職守，求真務實，嚴於律己，公正廉潔。