作為母公司，如果有投資子公司，可以作為股東參與資產分配。
再次，子公司和母公司是相對獨立的，不是壹個公司。母公司可視為A，子公司可視為B，子公司不是A-或A+，在經濟和法律責任上與A無關，這壹點不明確。這樣想的話，記賬就容易多了。
擴展數據:
集團(母子公司)資金管理原則
資金管理是集團內部控制中保證資金運行安全、提高資金使用效率的關鍵內容。集團資金管理的原則主要包括以下四點:
1.集中原則
從國外跨國公司的實踐來看，事權可以下放，但財權必須集中。如果集團未能形成高度集中的資金管理指揮系統，缺乏統壹規範的財務資金管控體系，沒有統壹的信息平臺，信息傳遞渠道不暢，財務數據和資金結算不集中。
集團總部難以及時、準確、全面地掌握生產經營全過程的相關信息，無法實施有效的管理、監督和控制。集權原則是保證集團所有資金得到快速有效的控制，為實現集團公司的戰略目標提供資金支持和保障。
2.協同原則
協同原則包括以下含義:
首先，我們應該在不同功能之間保持合理的資本投資比例。
二是在不同產品之間保持合理的資金投入比例。
第三，戰術資金和戰略資金要有合理的比例關系。
第四是集團內部各個部門之間相互調節和融資的關系。
第五，與集團外的企業或合作夥伴協調資金投入，爭取勝利。
3.效率原則
效率原則是指集團要把資金盡可能投入到能夠提高企業盈利能力的項目中，讓更多的資金參與周轉。但是，從貨幣資金的特性來看，盈利能力必須服從於及時性的需要，只有在滿足償付能力和支付能力的基礎上才能獲得利潤，否則企業就可能出現支付困難。
4.靈活性原則
柔性原則要求企業集團的資金投入和管理不能是固定的，必須根據外部環境和競爭對手的變化及時做出相應的調整。
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