第二，能代表壹帶壹路的中國企業，不僅要賣產品、爭市場，還要提高自我學習能力、適應能力和整合資源的能力。中國企業改革的目的不是建立所謂的現代企業制度或股份制(這些都是辦法)，而是要打造“世界壹流企業”，也就是要做大做強，要有持久的基礎。所謂“大”，主要是指企業的規模要更大；所謂“強”，是指創造良好的業績，在行業內發揮影響力；“常青基金會”就是要建立壹個經得起時間考驗的偉大公司。
對於中國的企業來說，做大並不難，但是要做強，要長盛不衰，就需要企業在盈利的基礎上，建立長遠的願景、價值觀、使命和企業文化。
目前，中國企業與世界級企業的差距較大:在創新方面，中國企業的漸進式創新較多，但突破性創新較少；中國企業還處於模仿世界級企業的階段，沒有取得實質性突破；在投資M&A方面，企業的資源整合和有效管理不夠，甚至有的企業規模擴大了，管理水平跟不上，帶來了較大的經營風險；在國際化經營方面，中國企業的跨國指數仍然較低，在全球布局、整合全球資源和構建全球產業鏈方面仍處於初級階段。
第三，能代表壹帶壹路的中國企業，不僅要有產品和技術，還要有品牌和品牌價值。目前，產品無品牌或品牌無品牌價值是中國經濟的“頑疾”。品牌價值的缺失，往往離不開大師和人的缺失。想到中國企業，有很多工人和工匠，但普遍缺乏大師和人，缺乏對產品本身和生產過程的人文理解。這樣的產品不深刻，這樣的企業很難征服人心。
第四，能夠代表“壹帶壹路”倡議的中國企業不僅應該受歡迎，還應該建立有吸引力和可持續的商業帝國。《財富》雜誌評選的“全球最受贊賞的企業”，考慮的指標包括:(1)產品和服務的地位；(2)長期投資的價值；(三)合理運用公司資產；(4)創新能力；(5)管理質量；(六)財務穩健；(7)吸引和留住人才的能力；(8)社會責任；(9)全球運營的有效性。
第五，能代表壹帶壹路的中國企業，不僅要講出深有耳聞、深有感觸的故事，更要用能打動人心的優秀案例征服人心。
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