人事主管試用期工作總結

總結是對壹個時期內的學習、工作或其完成情況進行全面系統的回顧和分析的書面材料。它幫助我們找到工作和事物發展的規律，從而掌握和運用這些規律。不如靜下心來寫個總結。應該怎麽寫總結？以下是我精心整理的人事主管試用期工作總結，希望對大家有所幫助。

人事主管試用期工作總結1非常感謝——給我這樣壹個機會；讓我有幸加入韓吉電器有限公司..作為行政人事部的管理者，作為行政人事部的負責人，我應該清楚地認識到，行政人事部是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐。面對大量繁雜瑣碎的日常工作，我要強化工作意識，註意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理壹切事務，力求全面、準確、適度，避免遺漏和錯誤。時光飛逝，轉眼間，我就要在公司度過三個月了。在公司領導的悉心關懷和指導下，在各部門負責人的配合下，我經歷了從初窺公司到順利融入這個大家庭的歷程。

過去三個月的工作總結如下:

壹、人事工作

1.招聘、入職和歸檔

(1)招聘方面，通過研究公司的招聘制度和流程，感覺公司目前的招聘比較完善，人員也比較穩定。現在需要做的是認真落實，腳踏實地去做。

當時招聘的人員:策劃專員、激光打字機、模具師傅、模具學徒，還有廚電車間、電機車間、沖壓車間、電子車間、SMT等部門都需要人員補充。按照計劃時間，6月中旬需要部分人員報到上班，但6月初還有幾個沒有確定，時間緊張，離預定目標還有很大差距。關鍵崗位的招聘遇到了很多問題，進展緩慢。針對以上情況，我重新安排了崗位要求，明確了招聘進度計劃，對招聘工作進行了合理分工，特別是對工作的細致性和高效性提出了嚴格要求。在網上中山領航人才網、58同城、中山趕集網發布招聘信息後，人員招聘取得了良好的效果，及時補充了人員。

(2)入職細節:規範員工入職，必須填寫全面完整的人員信息，提供必要的證件，如身份證、畢業證、學位證、技能證、照片等，同時註重細節、效率以及行政、後勤工作的配合，讓員工從入職那壹刻起就感受到家的溫暖，培養新員工對公司的認同感。規定員工到崗必須驗證，避免人員與工作部門脫節，杜絕員工未到廠現象。

(3)整體歸檔:在完善員工檔案時，要做到全面，所有應登記的人事資料都要定期登記核實，確保員工檔案的真實性。

2.培訓入職培訓

工作要及時，註意細節，灌輸企業文化和企業優越感，同時培養員工積極向上的態度。在職培訓需要記錄在檔案中(新員工入廠須知)。員工培訓考核:對培訓知識進行筆試，提高員工對公司的了解。

安全培訓:註重實用高效，講解公司消防安全事項。

3.出席

(1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門的到崗情況，及時更新人事數據。

(2)進壹步規範考勤打卡制度，修改相關制度，提高考勤制度的可執行性和滿意度，努力做到無人為原因漏卡，在考勤執行過程中嚴格按照考勤制度辦事。

(3)要求各部門制定外出、請假、換班等考勤、打卡規定，並按程序向行政人事部備案。

4.薪水

(1)規範加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，確保考勤數據與加班申請記錄壹致。如有差錯，由相關負責人承擔責任，並按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通報要求各部門及時與行政人事部溝通人員名單、工資調整、獎懲、績效獎金等資料，確保工資核算的準確性。

(3)及時收集遲到、早退、曠工、請假等信息，確保工資核算準確。

5.社保和工傷社會保險的購買和退保

確保及時有效。完善工傷保險制度和流程，以便及時處理工傷事故，保證公司和員工的利益。及時與重要傷員溝通，協調管理和訓練工作。

修改公司消防制度，完善公司義務消防員名單，對全廠消防設備進行統計檢查，對過期消防設備進行維修更換，確保消防設備正常工作。

6.人事信息

(1)完善人員數據，做到數據完整準確，遇有人員變動、離職等情況，數據會及時變更。

(2)規範電子檔案與文本檔案的匹配，及時準確地在文本檔案中記錄員工的有效證書、晉升、獎懲、變動等情況，並定期檢查、分類。

二、行政工作

1.宿舍

(1)改善生活設施，維修宿舍停車棚，對宿舍清潔工實行衛生獎懲結合。

(2)保安員定期檢查宿舍內的生活設施，防止火災等事故的發生；

(3)員工反映水電維修更換工作要及時高效，保證員工生活。

2.食堂

(1)針對飯菜質量不好，晚上下班沒飯吃的情況，與承包食堂的馮小姐溝通，要求食堂在了解情況的基礎上立即改進，事後觀察飯菜有所改善，但還需改進。

(2)要求食堂工作人員在做飯時間必須穿工作服、戴工作帽和口罩，每三個月體檢壹次。

3.安全性

(1)保衛工作對全廠的財產和安全起著重要的作用。完善保安隊伍，配備對講機、手電筒、保安服，及時解決工作中存在的老問題，辭退玩忽職守的保安。

(2)規範進出廠制度。員工早上進廠必須出示廠牌，禁止帶早餐、拖鞋、背心進廠。禁止帶物品放行單和驗車出廠，非公司員工進廠必須登記。員工在工作時間離開工廠時，應有請假說明或放行單。

(3)保安隊長每天中午去食堂維護員工用餐秩序，每周檢查壹次公司消防安全設備和通道，每天下午不定時巡視車間，檢查是否有員工。

4.公共場所

(1)重新規劃清潔工的工作，劃分公共場所的清潔衛生區域，實行清潔工打卡制度，嚴格按照相關合同時間做好保潔工作。

(2)規劃了沖壓車間、電子車間、辦公停車棚，有效解決了員工車輛亂放的問題。

(3)規劃公共* * *區域和辦公人員的汽車停車位，解決車輛擺放的無序問題。

4.5S檢查

(1)現階段公司5S工作仍在清理中，後續5S整理整改工作將進壹步開展。

(2)每月對5S檢查中發現的問題及時與相關部門負責人溝通，幫助相關部門改進5S工作。

近期工作重點:

壹、人員招聘

根據公司的人員配置表，核對各部門的人員需求，行政人事部因員工辭職要盡快補充人員。壹些關鍵崗位的招聘要盡快落實，沖壓車間的模具維修工、統計員要盡快招聘。

第二，安全方面

1.防火和安全

(1)消除火災隱患，行政人事部每月進行壹次消防檢查。發現隱患壹定要及時處理，不定期檢查特殊區域的管理，如油庫、電房等。

(2)進行消防演習，培訓誌願消防員使用滅火設備。

(3)規範各部門吸煙區，做好防火工作。

2.防盜為了保證公司財產的安全，保安員要對人民負責，加強防盜措施。夜間保安不定期巡邏，及時了解公司的異常情況。

第三，紀律

制定相關紀律規定，嚴格按制度執行，對事不對人。

(1)嚴格按照公司員工規章制度，修訂行政人事管理規定，完善行政人事工作流程和人事管理制度。員工培訓制度等等。

(2)公司問題嚴重，8月份將是行政人事部維護公司正常工作秩序的重點。

第四，定期5S檢查

1.5S定期檢查獎懲結合，罰款作為員工活動經費。相關獎懲按5S管理體系執行。

2.加強宿舍5S檢查，對宿舍進行壹個月的消殺消毒，保證員工宿舍的整潔。

人事主管試用期工作總結2。不知不覺已經在公司1個月了，在此期間已經逐漸融入了王赫的團隊；臨近年底的壹個月，人力資源市場可以說是挑戰重重，但是通過我部門齊鑫的齊心協力，最終可以保證我們公司的人力資源能夠基本滿足生產任務的需要；這1個月的工作總結如下:

壹.行政方面

1，員工幹部反映強烈的食堂外包和夥食改善；通過努力，員工對食堂工作的反應有了很大的提高；對公司留人有很大作用。

2.訪問控制安全管理；通過加強對安保工作的監督檢查，部分員工違反門禁登記管理的現象有了很大改善；為公司的安全管理打下基礎。

3.配合質監部門配置安全生產設施，配置擔架、安全帽、消防沙等。並補充安全生產材料；為我公司順利通過安全部門的監督檢查打下良好的基礎。

4.正在制定的宿舍檢查和調查機制將確保我公司宿舍的安全和有效管理。

第二，人事方面

1.招聘:通過壹個月的招聘，剛來公司時公司人員缺口接近20%的狀況得到明顯改善，基本滿足了公司生產任務的需要；對個別員工辭職離開的現象進行了有效溝通，大大降低了離職率。

2.培訓:通過與生產部和品控部的合作，新員工的培訓機制越來越精簡細致，顯著提高了我公司員工的素質和留守員工的比例。目前正在開發的新員工培訓流程將鞏固和加強這些成就；使我們公司的員工培訓工作向前推進。

3.制度建設:我公司的管理團隊非常年輕，我公司的管理風格強調認真和創新，許多管理實踐充滿了良好的初衷和實際效果；另外，借鑒同行業的先進管理經驗，將我公司壹些非制度化的管理內容逐步制度化，減少管理漏洞和人為因素；比如年假，建議和反饋，宿舍檢查和考察，培養和儲備幹部等。希望通過整合我公司管理團隊的優秀管理經驗，達到良好的管理效果。

4.員工關系:通過離職面談的工作，可以理清管理中的壹些隱性問題，揭示對員工的壹些隱性傷害；以便更好地改進我們的工作方法和觀念；加強我們公司的核心競爭力。

第三，建議

1.各崗位職責明確，但應加強溝通。明確責任是為了分清責任，但壹定要加強溝通才能做好工作。畢竟很多工作涉及幾個崗位甚至部門。

2.團隊學習從來沒有被提上過臺面。建議主持人在每周例會的最後部分組織大家分享壹個管理案例，讓大家討論，為我們公司建立學習型組織前進壹步。

以上是我對見習的總結和建議。我希望在領導的指導和同事的支持下，我能把工作做得更好。為王赫公司的發展多做貢獻！

人事主管試用期總結3 10這壹年很快就要過去了，我在人事部門工作了四個多月。在董事長的正確領導下，人事部堅持“以人為本，人性化管理”的重要思想，在學習和工作的同時，部門的工作也逐漸步入正軌。接管後的工作總結如下:

人事檔案及相關材料

為了方便人事工作，規範管理人員的情況，部門在趙總的指導下建立了相關的人事表格，包括招聘登記表、錄用審批表、人事變動表、假期申請表、調薪表等。，這也加強了各部門與人力資源部之間的溝通。

招聘和檔案管理

招聘為了及時補充酒店人員並跟進，保證有人可用，有人可選擇，壹般來說，招聘分為常規招聘和非常規招聘。正規招聘是指在滕州人才市場招聘，但滕州人才市場尚未形成壹定規模。這種招聘對客房服務員和送餐員的職業有壹定的影響。除了常規的招聘，我們部門下壹步也準備和各大院校取得聯系。

以上招聘方式效果並不明顯。此外，人力資源部加強與本部門員工的聯系，鼓勵員工向酒店推薦自己的朋友。這是壹個人才來源廣泛的方法。

員工檔案是及時掌握員工基本信息的資源庫，也是建立員工人才庫的重要環節。包括三部分:員工手寫檔案，包括在職員工檔案、離職員工檔案、應聘員工檔案。檔案的建立和有效管理有利於人力資源部門隨時掌握在職員工和人員流動情況。對於來酒店應聘的人，建立檔案作為人才庫資料，方便各部門需要人的時候隨時查閱，可以大大提高。

人員的在職情況

酒店現有員工169人，其中行政辦公室8人，財務部18人，後勤部8人，市場部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人。全體員工中，董事、總經理、副總經理、總助理5人，董事2人，經理8人，副經理7人，監事5人，工長12人，員工138人，占總人數的18%，占總人數的82%。

人工成本

自從董事長接手後，根據酒店員工的薪資情況，對各部門的薪資進行了壹系列的調整。通過調整，員工的在職情況相對穩定，目前的薪酬能夠體現優秀和普通的區別，能夠對員工起到壹定的激勵作用。

人員編制審計

根據酒店的實際情況並結合部門意見，人力資源部在淡季的最低人員配置如下(略)

但從實際角度來看，人員的有效使用應該與經營狀態成正比。更重要的是，在商務酒店中，初步假設交叉培訓後，是部門之間最理想的人員調配方式。

以上是我20xx 10 11到崗後的工作總結，說明我的工作還有很多不足，需要繼續加強學習，養精蓄銳，努力充實和提高自己。主要包括:

1.系統方案需要改進。只有形成適合酒店運營的規範制度，才能在今後的工作中形成有法可依的“法制”環境。

2.應加強培訓，在酒店內部形成積極學習的氛圍，培養酒店員工的學習積極性和主動性。只有擁有勤奮好學的員工，酒店才能取得更快的進步。

3.員工招聘方式單壹，供應不及時，導致各部門人員短缺。

4.員工考核工作不到位。總的來說，今年的員工考核工作缺乏整體安排和周期性，也未能廣泛聽取員工意見進行綜合分析。

5、檔案管理不到位，檔案記錄了酒店發展的足跡，壹份好的檔案材料，可以方便領導回顧總結，並從中吸取教訓，但就本部門而言，只是初步建立了員工的人事檔案，未能涉足酒店的整體檔案，缺少壹些圖片、音像檔案。可以說這是檔案管理的壹大短板。

6.專業能力不足壹直是影響本部門管理提升的瓶頸，缺乏先進的管理意識和無私的管理精神。由於知識面窄，管理視角不寬，日常工作中失誤低。

針對上述問題，我部將進壹步解放思想，更新觀念，強化措施，認真加以解決。我們計劃在明年的工作中按照以下思路開展工作。

個人操作

(1)密切關註勞動力市場信息和各級同行崗位情況，根據酒店經濟效益和工資總額增長情況，及時提出員工工資福利調整建議。

(2)根據酒店行業特點，落實有關勞動保險政策，協助建立健全勞動用工規章制度，嚴格依法用人，認真妥善處理員工提出的合理要求。

(3)根據酒店規章制度批準各種休假申請、加班和補休。

(4)根據酒店實際經營情況，分析酒店人員需求，提出合理的人員結構調整方案，保證人力資源的享受和合理使用。比如餐飲人員也可以做客房服務員，前臺的接待員也可以做迎賓員和女招待，保安也可以做門衛和送菜員。這樣既可以減少人員編制，節省開支，又可以讓員工有更多的機會掌握服務技能，可謂兩全其美。

(5)根據酒店員工的變動和領導的要求，編輯員工通訊錄。

(6)根據酒店制度執行員工年度和月度工作計劃及工作總結。

(7)跟蹤和實施人員招聘、考核、調動、晉升、晉升和解聘。

(8)擬開展春遊、歌詠比賽、演講比賽、棋牌遊戲、撲克遊戲等文體活動。在酒店接待任務不重的春、夏、秋三季，讓員工放松心情，調整心態，以飽滿的精神狀態投入到客戶服務中。有快樂的員工才會有快樂的客人。

(9)做好人力資源開發，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質，為酒店各部門做好人才儲備，隨時為酒店補充各級員工。

(10)定期與各部門溝通，檢查監督酒店人力資源相關的各項規章制度的執行情況，避免編外員工和員工跑路。

(11)根據酒店的用人需求和酒店的實際情況進行招聘、人員篩選和面試。

(12)對於員工提出的薪資問題，要深入了解情況，進行調解處理，維護酒店的利益，讓員工理解和接受。

(13)與酒店、旅遊院校和人才交流中心等單位的同行保持友好的關系和交流，及時了解同行的最新信息。

(14)做好所有員工的人事檔案，落實人事保密制度和員工檔案管理制度。

(15)完成上級交辦的其他任務，參加酒店例會。

2.人員培訓

制定部門培訓計劃，協助規劃酒店各部門的培訓工作。實施交叉培訓計劃，使酒店員工成為多面手。

3.辦公材料

本著節約每壹張紙、每壹支筆的原則，采購、征用部門消耗的物資。

4、安全責任

作為部門的安全負責人，時刻關註部門的日常防火和安全隱患。

5.部門間和部門下的協調

(1)與其他部門溝通，將人力資源部的使用和培訓信息傳達給相關部門和主管經理。

(2)與其他部門溝通，配合質檢部門處理員工投訴。

6.需要進壹步掌握的知識和技能

熟悉國家勞動法，酒店制定的各項規章制度，掌握各部門的用工和培訓情況，熟悉電腦操作，熟悉word、e-cel等軟件的使用，以便更好的為酒店服務。

以上是對20xx年工作的總結和對20xx年工作的展望。相信在新的壹年的工作中，我能充分發揮自己的優勢和潛力，把人事工作提高到壹個新的水平。

人事主管試用期總結4尊敬的領導:

您好

我於xX年xx月xx日加入xxX，擔任人事主管壹職。入職以來，在公司領導和部門經理的帶領下，遵守公司的各項規定，積極完成各項工作。截止目前，三個月試用期已滿，現根據公司規章制度申請成為公司正式員工。

在這幾個月裏，我在公司領導的安排下參加了集團組織的相關業務知識培訓，大大提高了我的工作技能。也深深感受到——公司的企業文化，非常感謝妳對我工作的支持和幫助！

最近幾個月完成的工作總結如下:

壹、人員招聘

根據各部門的人員需求，積極開展網上招聘和內部推薦的人員招聘。

第二，員工培訓

為了進壹步規範公司的培訓流程，在部門經理的大力協助下，順利完成了培訓管理制度的起草、修改、審核和批準工作。建立系統的培訓，建立員工培訓檔案，認真組織員工培訓，強化員工的專業技能和敬業精神，穩定員工隊伍，積極配合集團制定年度培訓計劃。根據各部門的實際需要，積極開展培訓活動，提高員工的整體素質。

第三，出席率

公司請假等手續不完善。考勤制度規範並認真執行後，各部門的考勤有了很大的提高。同時在檢查員工考勤的時候壹清二楚，做到每個月員工考勤不出差錯。對所有員工的年假和累計休假進行了清理確認，並通知各部門及時安排員工休息，避免出現員工分段休假的情況。

第四，薪酬調查

由於公司的薪酬標準是-年版，為了得到市場上同行業的最新薪酬趨勢，我們和同事積極參與了市場薪酬調查，為制定新的薪酬標準提供了良好的數據支持。

動詞（verb的縮寫）員工關系

經常與各部門負責人溝通，時刻關註員工的思想動態，及時解決員工的困惑，讓員工感受到自己的價值被認可，提高工作積極性。

不及物動詞日常人事管理

人事工作是服務性工作。為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每個員工建立家的溫暖，讓每個員工都有歸屬感，是我們義不容辭的責任。比如給過生日的員工過生日，也是建立企業文化的壹部分，讓員工感受到親人的關懷和家人的溫暖。為了保證員工的身體健康，讓員工在繁忙的工作之余得到充分的保健，以充沛的精力投入到工作中，6月中旬，組織全體員工進行了壹年壹度的體檢。

七、在工作中發現自己的缺點較多，主要體現在:

1，與少數部門協調不夠。

2.公文寫作能力稍弱，缺乏制定方案的經驗。

3.專業能力在工作中的應用有待加強，有思想有想法，但實際操作能力不佳。

以上缺點我會在後續工作中努力改進！

人事主管試用期總結:5 1，工作質量，成績，福利，貢獻。

工作開始前制定個人工作計劃，及時優先完成各項工作，達到預期效果，保質保量完成工作，工作效率高。同時學習工作中的經驗，使工作水平不斷提高，為公司和部門的工作做出應有的貢獻。

總結兩個月的工作，盡管取得了壹些進展和成績，但在某些方面還存在壹些不足。比如缺乏行政知識，衛生清潔工作不用心，缺乏監督，與同事溝通不暢，不反饋員工意見，會議記錄不詳細，考勤統計不用心，做事不主動。其他工作也有很多不足。這些都需要在以後的工作中加以改進。在以後的工作中，我會認真學習各項政策法規和管理技能，努力提升自己，希望能為公司的發展做出更大更多的貢獻。

2.專業知識、工作能力和具體工作。

公司行政助理主要是協助行政經理進行行政工作。我覺得行政工作都是雞毛蒜皮的事情，我們每天都要面對很多雞毛蒜皮的小事，而這些小事又是必不可少的。在短時間內熟悉了工作，明確了工作的程序和方向，提高了工作能力，在具體工作中形成了清晰的工作思路，從而能夠順利的開展和完成工作。

在過去的兩個月裏，我本著“把工作做得更好”的目標，積極完成了以下工作:

(1)更新調整辦公明細等電子文檔，方便自己工作；

(2)工作區域的健康管理和實施；

(3)協助行政經理做好各類文件、通知的修訂、發布、發放工作，並按具體文件類別放入文件夾，便於查閱；

(4)公司車輛違章及用車管理；

(5)協助行政經理做好公司的人事工作:招聘、新員工入職手續、物品發放、各項安排；對公司人員的請假、辭職、上班信息進行分類整理，方便合理安排人員和月末考勤工作；

(6)每周進行考勤統計和公告，每月按時交接員工考勤；

(7)辦公耗材和辦公及後勤用品的采購和領取；

8)管理後勤工作，監督員工宿舍，定期更換黑板報；

(9)認真做好公司領導和行政經理交辦的其他工作。