中國企業的子公司獲得了高田的全部制造和R&D能力，包括過去主要依靠在中國大陸生產維持利潤的臺灣省鴻海公司，獲得了日本著名電視公司夏普的品牌和生產R&D技術，這使得中國企業包括臺灣企業在後發優勢中受益匪淺，但中國企業在世界制造業的霸主地位並不是很久，未來可能會遇到很多問題。
中國企業接手國外品牌的案例很多。表面上看是成長過程中的捷徑。畢竟壹個企業要想成為品牌企業，必須要經過長期的市場鬥爭。這是成長路上的壹種“十月懷胎”，任何壹家公司都不能錯過這個必然的醞釀過程。世界知名品牌的衰落引人關註，因為大牌產品的衰落意味著重新洗牌，看似優勢很大，但少了“十月懷胎”的過程，某種程度上也意味著極大的“難產”。
中國百利得汽車安全系統公司收購日本高田公司，在資本運作方面是壹個成功的案例。但是，企業的成長不能只靠資本運作，因為那只是收購老品牌的方式，換句話說，只能獲得品牌的外殼，而企業文化的變革、企業技術研發的傳承、國內外市場規則的預測只能從零開始。還有很長的路要走。最後能不能達到預期的效果，不是靠品牌收購就能完成的。畢竟企業的發展必須依靠新鮮血液對老品牌的輸入。
國內出現過幾個“蛇吞象”的品牌運營案例，最讓人記憶深刻的是聯想吞IBM。就聯想吞並IBM，當時業界也很看好，其收購過程也被壹些MBA課程視為最受歡迎的經典案例。然而時過境遷，當聯想品牌銷量越來越差，當聯想也不得不生產手機來化解痛苦，尤其是聯想手機和聯想電腦雙雙下滑，財務報表不好看，企業團隊不穩定的時候。MBA的牌子基本上已經被很多後起之秀淹沒了。此時，聯想“蛇吞象”的經典案例已不再輝煌。無論是在最熱門的MBA課程中，還是在更高級的EMBA宣傳頁面上，都很難找到這個經典案例。聯想到底是不是“難產”，大家可能有不同的解讀。
這並不是說聯想是壹個不成功的企業，而是任何企業都不是完美的，總有長處和短處。中國企業喜歡以品牌收購的方式收購國外知名品牌，這似乎是壹件省時省力的好事。但是，企業成長的道路上沒有捷徑。在國外既然是沒落的品牌，如果是可以挽救的品牌，他們肯定會想出各種辦法來挽救，但是之所以救不了，是因為肯定有難以治愈的傷口，找便宜的機會不大。
無論在哪個國家，總體來說，常青的企業都是少數，企業的生死存亡是市場經濟的常態化現象。可以說，國外品牌的生死存亡，在過去可能是中國企業發展的壹個契機，但當生死存亡具有普遍性的時候，對中國企業來說就不再是壹個契機，反而可能是中國收購企業的壹個包袱。當時聯想收購IBM的時候，最得意的就是收購了所謂的先進技術。然而，計算機技術的發展日新月異。收購IBM後，哪些技術還算先進？
這次中國百利得汽車安全系統公司收購日本高田公司。如果百利得僅僅依靠收購來的技術，將很難完成品牌重建，這就需要給這個老品牌註入新鮮血液。如果沒有做到這壹點，那嚴重的傷害依然存在，而且會更嚴重的復發，這也將成為百利得無法排除的痛點。所以對於國內有實力的企業來說，沒必要把目光放在已經失去勢頭的洋品牌身上。畢竟靠肚子生孩子不是最好的選擇，而是通過“十月懷胎”打造自己的品牌，才是真正養出了自己血統的孩子。