65438至0997年，明治人壽與我公司簽訂合作協議，並根據協議安排我公司各類人員赴日本短期培訓學習，對我公司吸收先進經營經驗、提高公司管理水平有很大幫助。
1995期間，明治生命保險公司在北京設立了代表處。為推動中國精算教育，公司分別捐贈500萬日元，設立了明治生命湖南財經學院獎學基金和明治生命陜西財經學院獎學基金。明治生命保險公司和安田生命保險公司於2004年4月宣布合並，以應對壽險業日益嚴峻的經營環境，擴大公司規模，提高商品開發和資產運用能力。
合並後，兩家公司將首先在商品開發、資產管理、人事和會計方面實現溝通。同時也會合並或者減少營業點的數量，從而達到減少資金，提高經營效率的目的。兩家壽險公司最快今年7月股東會決定合並，之後陸續運作，到2004年4月完成全面合並。
明治生命保險公司和安田生命保險公司已經正式宣布將於2004年4月合並。這壹合並方案再次表明，國家緩慢的經濟結構改革和零利率政策對壽險行業造成了巨大的壓力，壽險企業為了生存不得不進行重組。
明治和安田宣布，他們將通過整合資源、降低成本和實現更大的規模經濟來增加利潤。合並後，兩家公司將首先在商品開發、資產管理、人事、會計等方面實現溝通，同時進行合並，減少業務點。按照計劃，兩家公司的股東大會最快將於今年7月合並，之後陸續運營，到2004年4月完成全面合並。
許多業內人士對兩家公司的合並表示歡迎。然而，在稱贊明治和安田大膽改革的同時，他們也有很多疑慮，即在日本壽險業經營環境日益嚴峻、現有保單賠償金額高於投資利潤的情況下，這兩家公司能否實現收支平衡。
在過去的五年裏，日本的壽險業經歷了前所未有的大規模重組。實力較弱的公司倒閉了，小公司被外企兼並了，大公司選擇兼並來增強實力。考慮到日本的經濟狀況，這種情況完全不可避免。
保險公司的利潤主要來自其龐大投資組合的回報。但經濟衰退導致日本股市價格壹路下跌，保險公司股票投資陷入虧損。與此同時，為了刺激經濟復蘇，日本央行壹直將短期利率維持在接近於零的水平，這使得近年來債券投資回報率低得可憐。對於日本的許多壽險公司來說，如此低的投資回報率使他們難以支付利率較高時簽署的保單中承諾的保險福利。此外，瑞士信貸第壹波士頓公司的壹份研究報告也顯示，日本經濟長期低迷影響了壽險公司新保單的銷售。在截至2001年3月的四年中，日本有效壽險保單總額平均每年減少5.9%。
在這種情況下，日本銀行體系加緊處理壞賬以促進經濟復蘇，進而提高利率就顯得尤為重要。然而，銀行處理壞賬的速度太慢。瑞士瑞信銀行的壹位分析師指出，在某種程度上，日本保險業已經成為銀行的受害者。
分析人士指出，明治和安田生命保險公司的合並也不同尋常，即它們屬於兩個行業集團。明治保險公司屬於三菱集團，而安田保險公司屬於瑞穗金融集團。壹般來說，每個組的成員主要與其他內部成員進行業務往來。因此，兩家公司的合並似乎顯示出日本曾經堅不可摧的企業聯盟在長期的經濟低迷中逐漸松動的跡象。2002年元旦剛過，被經濟危機撼動已久的日本金融界廣為流傳“3月爆發危機”的警告，隨後金融界進行整頓，開始新壹輪行動。65438年10月24日，日本歷史最悠久的人壽保險公司明治生命保險公司和第六大人壽保險公司安田生命保險公司將於兩年後的2004年4月合並的消息對外公布，在日本經濟社會尤其是金融界引起了不小的震動。
如果兩家公司在2004年4月順利合並，這將是日本保險史上第壹次保險公司合並。明治生命保險公司在二戰前屬於舊三菱財閥體系，而安田生命保險公司屬於舊芙蓉財閥體系。這壹次，兩家公司跨越了舊財閥體系的界限，無論是采取吸收合並還是等額合並的方式，對日本社會，尤其是保險業都是壹個極大的震動。因為日本在90年代進入經濟發展低潮後，在持續10多年的經濟危機和當前經濟形勢持續惡化的情況下，金融機構破產、倒閉、合並的浪潮從未停止。即使在這種極度低迷的情況下，大型壽險公司也紛紛表示，大型壽險公司之間不會發生企業合並。合並公告對壽險行業的打擊無疑超過合並本身的意義。
病入膏肓的經濟環境促使保險業進行重大重組。無盡的經濟寒冬20世紀90年代初，日本進入漫長的經濟寒冬。目前這個經濟寒冬已經十幾年了，絲毫沒有冰雪融化進入春天的跡象。在空前惡劣的經濟環境下，壹些中小保險公司破產或進行資產重組，出現了“多米諾骨牌效應”破產趨勢。
保險和其他金融行業壹樣，除了向消費者銷售保險之外，還有壹個很重要的部分就是利用收到的保費，從資金的使用中產生效益，這將成為公司收入中很重要的壹部分。眾所周知，保險公司的資金運用會影響保險公司的業績。因此，資金運用作為保險公司經營的主要環節，受到保險公司的高度重視。
在10年的經濟危機中，日本大部分保險公司仍能保持健全的運行機制，正常經營保險業務，這是壹個奇跡。這與日本保險公司良好的管理方式和成功的資金運用有很大的關系。試想壹下，如果這場長達10年的經濟危機不是發生在日本，而是被移植到了另壹個國家，在沒有政府資金救助的情況下，有多少保險公司能保證自己在“零利潤”的經濟環境和這種經濟環境造成的巨大“利差損”中不陷入經營失敗的行列？如果壹開始能堅持壹兩年，能堅持10年不破產嗎？
在這種不斷惡化的經濟環境下，保險公司不得不擴大自己的勢力範圍，減少競爭對手，以減少相互競爭造成的內耗，從而在這種惡劣的經濟環境中獲得有利的生存和發展條件。那麽唯壹的出路就是和行業內的其他公司平等合並。2001(日本4月)新年開始，財產保險業整頓的輪廓已經明確。經過壹年的劇變，財產保險公司的重組已經普遍宣布。第壹輪合並高潮由“大東京火災海上保險公司”和“千代田火災海上保險公司”發起，2006年4月5438+0合並。接著，“日本火災海上保險公司”和“興亞火災海上保險公司”同月正式合並。同月宣布的還有“同和火災海上保險公司”和“日升損害保險公司”(日本生命保險相互公司的子公司)。
第二輪，5438年6月+當年10月，舊財閥三井系統的三井海上火災保險公司與不同系統的住友海上火災保險公司合並。第三輪是6月5438+065438+10月。日本最大的財產保險公司東京火災海上保險公司與日經火災海上保險公司合並，而日本第五大人壽保險公司朝日生命保險公司和* * *榮火災海上保險公司也將陸續與這壹集團合並。最後壹輪是日本第二大財產保險公司安田火災海上保險公司將於2002年7月與日產火災海上保險公司合並。至此，日本財險公司的產業重組已經大致勾勒出來，剩下的都是壹些中小型財險公司。這些公司要想在非常惡劣的經濟環境下不被淘汰，只能依靠實力雄厚的大型財險公司，後果就是被大公司自願吞並。
兩大壽險公司出於無奈的合並浪潮，激勵著壽險公司不能固守“不合並”的信條。兩大壽險公司近年來不斷下滑的經營狀況，促使他們下定決心，向上述信條邁出了壹步。
明治生命保險公司壹直以持有多家金融機構的股份而聞名。但去年9月的solvencymargin較同年3月大幅下降。3月份該指數為667%，但半年後的9月份，該指數跌至504%，半年下跌163%。8家壽險公司中，明治生命保險公司降幅最大。
長期以來在團體保險營銷領域排名第壹的安田人壽保險公司去年將頭把交椅讓給了其他保險公司。更何況公司還持有大量銀行股份。由於去年上半年股市持續下跌，公司虧損很大。減值處理後，為了彌補這些損失，公司不得不動用準備金。兩家公司在過去的壹年裏都遇到了困難，在新的壹年裏都將面臨巨大的挑戰。正是這種惺惺相惜，互相需要對方的長處來彌補自己的短處，才使得兩者不謀而合，走到了壹起。
業內人士指出，兩家壽險公司合並的主要目的無非是為了降低運營成本，以抵禦和削弱經濟危機的負面影響。公司合並確實可以帶來很多有利因素。首先，兩家公司合並後，可以減少兩家公司重疊或重復的機構，從而降低運營費用。在減少機構設置的情況下，在減少冗余機構的同時必然會出現裁減冗余人員的措施，而裁員的直接效果就是降低運營成本。雖然兩家公司都公開向公眾承諾，目前的49000名員工中不會出現大規模裁員，雖然合並時可能不會裁員，但真正合並後裁員的可能性在增加。其次，兩大壽險公司合並後，將出現壹家可以與日本最大的保險公司日本生命保險公司相抗衡的巨型壽險公司，從而增強其在日本壽險市場的競爭力。
互助公司進入股份公司機制轉換倒計時。被日本保險理論界和實業界炒得沸沸揚揚的相互制公司向股份制公司的機制轉換問題終於浮出水面。因為金融市場的大改革形成了大開放的局面，使得金融機構擁有了更大程度的自主經營權。人們紛紛看好非銀金融市場，力爭在金融領域相互競爭、相互滲透的混戰中搶灘占得壹席之地。
相互保險公司的制度限制了這些超級保險公司的行動，這在理論和實踐上限制了相互保險公司成為金融控股公司。而且相互公司不是股份公司，不能上市籌集所需資金。為了適應這個競爭激烈的金融改革時代，迫切需要將互助公司改造成股份公司。這不僅引起了世界的關註，壹些公司也在為機制轉換做準備。如果籌備工作進展順利，2002年4月將出現日本近代保險史上第壹家由相互制公司轉變為股份公司的公司。該公司現為“大同人壽相互公司”，4月後將轉型為“大同人壽保險股份有限公司”(股份公司)。據業內人士透露，日本八大保險公司之壹的朝日生命保險公司和中型壽險公司太陽生命保險公司也在為機制轉型做準備。
但是，人們不禁要問，相互公司有著不可比擬的優勢，尤其是保險公司。如果它們被改造，這些優勢將會喪失。如何平衡這種“得”與“失”？
行業重組是否是擺脫經濟危機的良藥，如古人所言，分久必合，分久必合。現在的日本金融界就是這樣壹種情況，人們不再擔心被“大魚”吃掉，而是尋求避風港為上策。跨行業集團公司和控股公司的出現，在重組即“合並”的過程中，充實了行業的經濟實力。從業務的範圍和類型來看，人們不再拘泥於“單壹”的傾向，希望把別人嘴裏的“蛋糕”挖出來分享。為此，銀行、證券、保險、信托、信貸、消費金融等行業相互滲透。這種相互競爭、相互滲透，為歐美跨國公司提供了無限商機，歐美公司大規模進入日本。為了擺脫困境，也為了抵禦歐美資本的滲透，人們試圖通過擴大企業規模、重組產業來抵禦經濟危機帶來的風險。然而，行業重組能否擺脫經濟危機的陰影，在新的體制下開始快速發展。這種期望非常有限。雖然企業尤其是保險公司可以通過行業重組，在壹定程度上通過裁員和內部機構合理化來達到降低企業成本的目的，但是否會出現無論哪個金融機構專業，都可以從事銀行、證券、保險、信托、信貸、消費金融等所謂的“合並”現象？如果有，這種“結合”能持續多久？若幹年後，職業分工重新出現，從而走上“分工”的老路？現在沒辦法知道。
但有壹點是肯定的，那就是行業的大分化大重組無法擺脫經濟危機導致的不利於保險業發展的環境，無法增加除了抵禦外來滲透能力之外的其他預期。只有開拓新市場，開發新產品，開始新的營銷方式，改革“年功序列”的終身雇傭制，建立新的雇傭制度，行業才能在重組過程中形成適應新環境的經濟實體，這才是真正擺脫經濟危機的有效途徑。然而，如何將保險公司真正轉變為能夠適應新形勢的企業，將成為日本保險業無法回避和必須面對的壹個非常重要的問題。