壹個企業的發展戰略，也就是它的可持續發展規劃，如何制定合理的企業發展戰略？我為妳準備了壹篇關於企業發展戰略的文章。歡迎閱讀。
壹、企業自身的願景是什麽？
願景是指企業要向哪個方向發展。視野很重要。如果壹個企業的願景不清晰，持續經營就會出現很多問題。很多企業不太重視願景，以為只是文字描述，很虛無。事實上，願景對壹個企業來說非常重要。關鍵是企業的所有者是否真的相信妳的願景，並有效地傳播給每壹個內部利益相關者，使他們在這方面確認並真正做到。如果妳真的想做，妳可能做不到，但妳可能會成功。不真正看眼光，肯定不行。在這方面，主要是企業的所有者和高管必須重視這個環節。企業提出的願景是壹個長期目標。所以，正是因為著眼長遠，企業在經營過程中必須保持壹致性，這種壹致性才能真正沈澱出客戶認可的品牌、風格和價值。因此，願景必須是企業的長期目標追求。
二、企業的發展目標是什麽？
目標分為長期目標和短期目標。這兩類目標的設定要根據企業的規模來確定，不能壹概而論。對於壹個大企業，短期目標可能是壹年，長期目標可能是五年；但是對於小企業來說，壹個季度是短期目標，壹年是長期目標。目標本身的基本含義就是財務目標，要反復考慮，做到科學。同時，在制定發展戰略和業務布局時，需要不斷評估這個目標是否現實。如何確定目標，關系到企業所有者所體現的風格和意識。
第三，規劃企業的發展戰略
也可以稱之為路線。就是明確什麽該做，什麽不該做，怎麽做才能達到目標。比如壹個房地產公司決定如何拿地，如何融資，是做住宅還是做商業，該區域的開發是不是全國性的，是租是賣等等。大方向其實就是發展戰略。在這個層面上，更多的是結合內外部環境和資源的綜合選擇，既需要企業主的直覺判斷，也需要戰略部門的理性分析。壹般來說，企業在這個階段需要分析客觀情況和主觀情況。
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