地點:三樓會議室
主持人:王鍇
參加人員:總行安委會委員張、王友、龍源公司、張旭、黃鑫記錄人:黃鑫。
會議內容:
總公司安委會考核組組長首先下達了龍江交通大檢查的內容和評分標準，認真檢查了公司的安全生產工作，對存在的問題提出了整改意見。
總經理王鍇向總行安委會成員詳細匯報了2015年度安全生產工作情況。龍源公司董事長王鍇詳細說明了公司年度安全生產部署的落實情況。關於報道中提到的兩個問題，公司沒有門衛保安，車輛使用年限長，存在安全隱患。安委會評估組成員張表示，安保人員的到位是公司安保工作落實的重要壹環。必須盡快設置安全人員，並對相關人員進行考核，建立相關制度，要求公司盡快落實，消除安全隱患。對於車輛老舊，車輛行駛安全無法保障的問題，張要求公司必須加強駕駛員的駕駛技能培訓，樹立安全駕駛意識，嚴格遵守交通法規。
針頭政策。公司的車況比較老舊，很難保養。但由於車輛管理不在安委會領導範圍內，很難解決問題。張要求落實總公司安全文件，在安全會議上簽到，做好會前準備，準備好講話稿。會後及時撰寫會議紀要，深入了解會議內容中提出的隱性問題，並合理解決。張在會上強調了哈大高速公路安達服務區在建工程的施工安全，要求始終貫徹“安全第壹，預防為主”的方針，逐級簽訂安全保證責任書，建立嚴格的安全生產責任追究制度。施工現場應設專職安全員。並在重點部位設置安全警示標誌和安全標語。
安委會考核組成員張金剛要求做好上級單位安全文件發放管理工作，確保文件流轉、執行、歸檔無誤。特別是施工現場的安全信息，要嚴格按照標準執行。安全保衛工作落實後，第壹時間拍照，做好電子檔案管理，做到有理有據，落實到責任人。張金剛要求公司司機嚴格遵守安全駕駛守則，做好司機培訓工作。司機必須遵守法律，按規則停車，按線行走，按規則處罰。
安委會考核組成員王友要求公司做好員工安全培訓工作，有條件的定期派安全員到安全生產先進單位培訓學習。
總經理王鍇表示，將密切關註總行安委會評估組提出的意見，並做總結發言。王鍇強調，“安全管理無小事，安全責任要重新落實”是公司對安全工作的壹貫方針，公司要向總公司的安全管理學習。
管理經驗，使安全管理工作邁上新臺階。努力創造更好的安全生產環境。
黑龍江交通龍源投資有限公司
2015 12 12
安全檢查會議紀要[第二章]
南光羅龍灣壹期工程項目監理部文件
編號:LLW-YQ-XTH-015
南光·羅龍灣壹期工程
會議主題:安全文明檢查總結會
會議地點:順捷會議室
會議時間:2005年3月22日2065438+下午2:00。
參與單位和人員:
無錫金銀島房地產有限公司:章昊和王宏宇。
上海天佑工程咨詢有限公司:周、周誌宗、周廣生、江蘇順通建設集團有限公司:、蔡雲峰。
浙江順捷建設集團有限公司:徐烈榮、顧
主持人:周
會議內容:
主持人:
為實現南廣螺螄灣壹期工程施工過程中的安全。
事故，施工現場安全文明符合相關安全檢查規定的標準，每月定期組織壹次安全文明檢查，檢查後總結現場存在的問題，落實整改責任人3天內完成整改。未按時完成整改的，按照安全文明檢查制度中責令的處罰規定進行處罰。現場問題:
順通:
1房和1#房旁的攪拌機翻車機無安全鉤裝置，無接地樁；2.壹期11#房南側氧氣瓶、乙炔瓶堆放；
3.配電室門口線纜淩亂，無防護措施；
順捷:
1、13#樓主側三級配電箱220伏、380伏電壓混合使用；
2.13#房塔吊無專用電箱，塔吊指揮人員擅自離崗；
3.木工棚沒有滅火器，接地不規範；
4.會所南側二級配電箱旁，約50米的電纜上連接著6個接頭。業主提出的要求:
1，現場各級配電箱按施工臨時用電方案布置；
2.上報塔吊群吊方案；
3、現場拉安全文明標語，設置安全警示牌；
整改責任人和整改完成時間詳見安全文明檢查表。
上海天佑工程咨詢有限公司
南廣。羅龍灣壹期工程監理項目部
2065438+2005年3月22日
安全檢查會議紀要[第三章]
2015年8月6日，河北建工集團永新嘉園項目部召開安全檢查動員會。會議由梅德清主持，項目部全體經理參加了會議。會議認真研究了建設局安全大檢查活動要求，制定了項目部安全大檢查活動實施方案，並對全體進行了動員。會議請求摘要如下:
壹、項目部經理梅德清明確了本次活動的要求:
1項目部各級管理人員分工明確；
2.做好安全隱患的排查整改工作；
3做好活動信息的收集和上報工作。
4.嚴格問責:對於安全檢查活動中執行不力、安全性差的，
對所有隱患排查不留死角，發現問題整改不及時、不徹底的班組和個人，將嚴肅處理。
二、制定項目部安全檢查活動領導小組:
組長:梅德清
副組長:
成員:
三、檢驗要求
項目部要高度重視，迅速行動，由項目經理牽頭，立即投入到安全大檢查活動中，確保永新嘉園項目施工安全穩定，1
各班組長必須下沈到壹線，緊盯現場，在作業過程中進行安全防範宣傳和安全監控，確保工程安全穩定。項目部管理人員嚴格執行逐級安全責任制。項目部各班組管理人員之間應加強安全信息的溝通，做到任何安全隱患都必須及時與項目部溝通，無論該班組是否參與。做好安全隱患排查整改工作，要註重實效，抓住安全工作的重點和關鍵，把問題梳理清楚，責任到人，限期整改。對安全質量檢查活動不落實，安全隱患排查不留死角，發現問題整改不及時、不徹底的班組，班組項目部將給予嚴肅處理。在安全檢查活動中，項目部將對不到位、不負責任的班組和個人給予經濟處罰。項目部人員年終扣除獎金。做好檢查期間各部門人員的動態臺帳。做好機械設備的動態核算。提高各崗位技術人員和工人的安全質量意識。做好本次活動期間的安全隱患排查工作，做好防火防風等應急準備。
四。會議摘要
項目經理梅德清在安全檢查活動動員會上總結，這是秦皇島市建設局和河北建工集團公司要求的。通過這次檢查活動，增強了項目部和施工隊伍的安全意識，提高了工作水平。項目部與會人員也表示，充分認識到安全檢查的重要性，壹定要在檢查中總結出更好更合理的安全管理經驗和方法，全力以赴開展好這次安全檢查活動，通過這次活動長期堅持這壹嚴格要求。
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安全檢查會議紀要[第四章]
時間:2011年8月15日
地點:馬營煤礦會議室
主席:燕文
參加:孫誌峰、、闞、、羅勝山、賈輝。
彭偉民姜興國韓趙崔洪誌賴
團隊級以上主管、副主管、經理27人。
會議主題:“百日安全檢查”動員會
會議內容:
1.礦長王傳達了山政煤炭之聲。2011124(關於印發《山陰縣開展煤礦安全百日大檢查工作方案》的通知)，會議決定由安監站具體負責組織、指導、督促各單位開展“安全生產百日大檢查”，並負責組織實施此項活動。
二、會議嚴礦要求:
1，加強領導，深入動員，周密部署。各部門負責人親自上陣，參與制定切實可行的工作方案，廣泛動員各方面力量，采取有效措施，積極開展各類隱患排查整改工作。
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2、安全監督站要加強宣傳，提高工人的安全意識；要廣泛動員員工參與隱患排查整改等安全生產工作，確保活動取得實效。
3、要明確職責，嚴格標準，突出重點。各相關部門和團隊要按照職能定位，確保這項活動順利開展。
4、加大安全生產檢查。各單位要努力工作，繼續嚴格按照上級要求做好安全檢查工作。各種安全隱患要立即整改，必要時停產整頓。根據7月份“反三違”活動的考核內容，嚴格執行《馬營煤礦安全生產隱患排查治理制度》，對安全隱患實行“封閉式”管理，做到“五落實”，把隱患消滅在萌芽狀態。
5.繼續認真貫徹執行金201129號、碩201133號、晉安發電2011號、碩20165438號。
6.最後，希望通過大家的共同努力，做好此次活動的檢查工作，並以此作為安全生產的新起點，狠抓安全生產工作制度和日常管理的落實，促進安全生產長效機制的建立和完善，徹底扭轉安全生產管理的被動狀態。
關鍵詞:活動會議總結
上報煤管局“五人小組”，送項目部礦領導、部門、班組。
馬營煤礦安全監察站2011 08月15日發布