日本式管理是理念型管理，強調和諧的人際關系、自上而下協商的決策制度、員工對組織的忠誠和組織對社會的責任。日本式管理是官民合作制度，穩定的勞動關系，充滿敬業精神和對企業忠誠的高素質勞動力。
日本式管理的三大核心:終身雇傭制、論資排輩制、企業工會制，只是日本特色，不是日本範式。在自身特點的前提下，日本的管理範式與美國或西方的管理並無不同，尤其是隨著全球化的進程，日本企業在不斷放棄原有的壹些特點，越來越類似於美國的管理。
核心特性:
1，集體決策
在日本，企業內部做出的大多數決定都是通過會議或審議做出的。會議做出的決策，由於是多人觀察判斷，避免了個人決策帶來的危險，可以使作為決策前提的價值基準和信息在成員間傳遞。
2.保證就業
以往日本企業大多在經濟不景氣時削減人員成本，但並不解雇員工，而是采取先在企業集團內部調配或派往關聯企業的形式。實際上，困難是通過調整獎金、補貼、福利和醫療保健費用來解決的，這也是日本失業率壹直較低的原因。
3、堅持企業經營的可持續性。
日本有很多長壽企業，其中世界上最古老的企業金港集團成立於公元578年，已經走過了1400多年。松井建設成立於1586，是歷史最悠久的上市公司。