榮海先後被國家或有關部門評選為“全國優秀科技工作者”、“中國優秀民營科技企業家”、“2000年紫荊花杯優秀企業家”、“中國十大學習新聞人物”、“第二屆中國十大管理人才”、“全國關愛員工優秀企業家”、“陜西功勛企業家”、“中國十大民營企業人才”。
1988年，榮海投資3萬元成立海星科技。
1990年，海星“內閣”嘩變，公司累計100萬資金被瓜分。
1991年，海星獲得了康柏電腦在Xi安的銷售代理權，當年獲利800萬元。隨後，海星推出了自己的品牌電腦。
從65438到0992，開始涉足房地產、飲料、連鎖超市、生物制藥等領域。
1999，海星科技在上海上市。
2002年福布斯中國富豪榜排名從前壹年的17上升到12。
2003年，海興獲得河南高速公路建設權和20年經營權。
2004年，海興集團躋身中國民營企業50強。
2005-2007年連續三年入選國家統計局發布的中國大型企業集團500強。
2008年6月21日，海星科技(600185)董事會通過了《關於公司董事長變更的議案》:同意榮海辭去公司董事長職務的請求，選舉格力集團盧俊思先生為公司董事長。容海不再擔任董事會戰略委員會主任委員和委員，由盧俊思先生擔任董事會戰略委員會主任委員和委員。
海星科技新任董事長盧俊思先生在城市建設、企業管理等領域工作了20多年。現任珠海格力集團公司董事、副總裁，珠海格力置業有限公司董事長，珠海格力智勝置業有限公司董事長，珠海格力電器股份有限公司董事，陸直接進入董事會，意味著格力人加快了海星科技更名和資產重組的步伐。
同樣的辭職，相比郭家學淡出ST東盛，依然可以通過大股東的身份影響上市公司。容海這次似乎退得更徹底了。畢竟從2007年2月28日開始，榮海旗下的海星集團不再持有海星科技的股份，榮海正在淡出資本市場。
容海和他的集團暫時淡出了資本市場，給陜西民營企業家留下了難忘的背影和更多的回味。
“多元化不是說不要，而是壹個創業者需要知道自己熟悉哪個行業，擅長哪個行業。如果資本大規模鋪開，有效資本和精力不集中，那麽大概就很難準確把握得失。海星的故事可能與覆蓋面廣、主業不突出有直接關系。”陜西省壹位不願透露姓名的民營企業人士表示，這是壹個值得思考和借鑒的事件。
“資本的魅力在於壹進壹退。”該民營企業人士還表示:“海星事件對陜西其他上市民營企業可能也有壹定啟示。比如，在母公司資金鏈緊張，上市公司虧損的情況下，企業暫時割讓上市公司也是壹條出路。有進有退也是可以的。”
“陜西企業這些年在資本市場上並不滿足。我不想評論壹個公司的得失，但是從海星事件可以看出，創業者其實並不容易。為了盤活手裏的資本，他有時不得不放棄。”西北大學經濟管理學院壹位不願意透露姓名的專家說:“英雄不是以成敗論英雄。從3萬到60億，海星和容海還是值得陜西人驕傲的。”
1957年9月25日，容海出生於陜西安康。少年時期的容海充滿了激情和愛好，很早就表現出了非凡的潛力。他有時研究氣象學，觀察天氣變化，想控制風雨；有時候喜歡天文學，觀察星雲和星系，想從中有新的發現；文學是他當時的最愛，寫詩、做文章、寫日記成了他的習慣。
70年代初，不滿16歲的容海來到農村，成為農村知青中的壹員。最年輕最小的容海成了知青組的組長。第壹次和大家壹起住，因為我不會算，月底大家都會餓；第壹次背著濕濕的柴火下山，我又冷又怕。他們喝鄉村酒取暖。這是容海第壹次喝酒，至今還記得那種又辣又醉的感覺。當年，容海幹得比誰都多，吃得比誰都少。有壹次，他把自己的菜送給別人，自己吃紅薯；有壹次，他腳趾潰爛，堅持在田裏插秧；有壹次，為了給隊裏拉煤，他最小的時候，連人帶車滾下山坡，差點喪命，但他壹直沒跟家裏人說這件事。容海自學了很多農業科普知識，帶領農村知青科學種田。他們每畝種植的小麥、豌豆和玉米比當地農民多得多。於是，容海作為全省知青代表，在人民大廈的主席臺上發表了講話，並接受了省委書記的表彰證書。他報告的題目是“即使沒有堅硬的翅膀也能飛翔”。當時《陜西日報》在顯著位置刊登了省委書記與容海親切交談的照片。這是容海第壹次在陜西和這個省會城市亮相。他當時剛好17歲。
在農村經過近三年的艱苦訓練後，容海進入Xi交通大學學習，並正式融入了這座城市。畢業後，容海被學校送到上海復旦大學深造。回國後，他留校任教，成為Xi交通大學的壹名青年教師，開始為這座城市貢獻自己的才華。按理說，容海會依次發展，成為學者教授，終身傳道授業。而善於思考、挑戰自我的容海卻不願意這樣做。他選擇了創業開公司，開始用另壹種方式回報社會。
1988年，容海在壹個不到60平米的廢棄車庫裏開辦了Xi安海星計算機控制與接口技術研究所。從此，容海走下了令人羨慕的大學講臺，踏上了風雨飄搖的創業之路。容海說:當時創業的動機很簡單，因為我是學計算機的。大學畢業後去復旦大學讀研究生課程，然後回交大繼續教計算機。這時，我感到了學校和社會之間的巨大差距。作為Xi交大這樣的好大學，當時的設備還是比較落後的。但是，社會上的銀行、稅務系統都用過很好的電腦，卻不懂技術。所以這個時候我們在大學當老師的時候就有壹個想法，怎麽把學校的知識和社會上的很多東西結合起來，做壹個橋梁。橋是當時最重要的意識，但沒想到最後能搞這麽大的企業。沒有真正意識到自己的企業意識就下海了。當時半隱半現的下海，因為當時對未來不是很清楚。
兩年後，海星科技工貿收入突破1000萬元，累計自有資金近200萬元。然而就在這個時候，公司卻意外地被榮海拆分了。當初，他的學生、同學、朋友以情感為紐帶的奮鬥，在前進的道路上搖擺不定。事情發生在1990年底，用容海自己的話說，那是最冷的壹個冬天。
容海說:不僅僅是氣候，關鍵是發自內心的覺得冷。和妳壹起工作的人壹夜之間離開了妳，原因很簡單——他們自己想獲得壹些利潤，或者有人想當老板，僅此而已。這不能怪他們。我覺得是體制問題。就像今天，妳理性看待:每個人都有個人的誌向和個人的選擇。他覺得自己在妳的空間裏很多個人能力都發揮不出來，所以出去做點事情。我覺得很正常。之所以覺得冷，是因為我當時沒有這樣的思想準備，無論是從機制上，管理上，還是各方面。妳以為大家都壹條心，卻提出要離開，當時可能很好理解，但當時就不太好理解了。後來中關村的所謂地震，包括國內很多民營企業的裂變，都是當時制度不完善造成的。
真正屬於容海的第壹桶金是1991。5月份，海星在極其苛刻的條件下簽訂了康柏電腦的代理合同，但短短半年時間，海星銷售額達到13萬美元，公司盈利800多萬元。這是壹種勇氣和魄力。容海表示:海星與康柏的合作是海星人發展的典範。在成功代理康柏的基礎上，海星先後與英特爾、惠普、IBM、西門子等世界級電腦公司建立了代理關系。從此，容海和他的海星在陜西乃至全國科技行業小有名氣。
6月1999，11，上交所敲響六鑼，海星科技股票登場。榮海說:把企業做成上市公司，不僅是企業融資社會化的標誌，也是他自己完成從老板到企業家的轉折點。如果對自身價值的追求超越了追求財富的夢想，那麽社會使命感就成為真正的企業家無法回避和不斷追求的更高境界。海星和容海的名字在響。此時的容海已經是全國人大代表，教授，學者型企業家。容海受到政府、媒體、企業的邀請，傳授創業經驗，海星的成功經驗也被很多企業學習和模仿。企業如日中天，榮譽紛至沓來。但是容海很淡定。他知道自己的使命，要走的路很長，他的藍海戰略有多麽廣闊，所以容海和海星的文化背景起到了很大的作用。