壹個企業是妳父親的，妳是繼承人。
第二，妳很有才華。妳向蓋茨、馬雲等人低頭。
妳的能力、想象力和勇氣都遠遠高於其他人，像李開復、曾子墨和楊致遠。
能力強，能包裝自己，能給人壹種誌得意滿的感覺，但會是壹個大任務。
問題2:企業高管如何轉載以下信息以供參考？
總經理每天、每周、每月、每年應該做的事情。
妳每天必須做的十件事:
1.總結妳壹天的任務。
2.考慮壹下明天應該做的主要工作
3.了解至少壹個區域的銷售拓展或給予相應的指導。
4.考慮壹個公司的缺點，想出準備改進的方法。
5.記住公司某個員工的名字和特點。
6.每天必讀的報表(產品進貨、銷售及存款、銀行存款等。)
7.想想妳在壹天工作中的錯誤。
8.壹天的工作質量和效率能提高嗎？
9.應批準的文件
讀壹份有用的報紙。
妳每周必須做的14件事:
1.定期召開中層幹部會議
2.與主要職能部門進行討論。
3.與壹個業務骨幹人士交流或溝通壹次。
4.向老板匯報壹次工作。
5.匯總壹次各區的銷售進度。
6.召開與質量相關的辦公會議。
7.檢查上周糾正措施的實施情況。
8.贊美妳的壹個脊梁
9.做壹個自我總結(非正式)
10.熟悉生產中的壹個環節
11.和壹個不在公司的朋友交流。
12.妳必須每周看報表，了解相應財務指標的變化。
聯系壹個重要的客戶。
看雜誌。
妳每個月必須做的十三件事:
對每個地區進行銷售評估/自我評估。
拜訪壹次重要客戶/評估經銷商
月度財務報表/月度產量/月度總銷售額。
下個月的銷售計劃/政策/價格
每月質量改進/檢查投訴處理。
了解員工的生活狀況
安排壹次培訓
根據成本核算制定下個月的計劃。
評估壹下妳的主要競爭對手。
對某項管理指標提出改進措施。
去壹個有特殊管理技能但和我們公司無關的企業。
與董事會溝通壹次
讀書
妳每年必須做的八件事:
1.年終總結
2.履行對銷售人員的承諾
3.履行對經銷商的承諾
4.對自己信守諾言
5.明年的工作安排
6.工廠慶祝活動
7.年度報告
8.召開員工會議。
如何成為壹名優秀的企業高管
首先要以身作則，先做好表率。
俗話說，龍生龍，鳳生鳳，老鼠生來就是打洞的。企業高管的性格和風格決定了企業的性格和風格，決定了員工的工作風格和效率。
要端正態度，終身學習，突破自我，超越自我，實現企業的跨越式發展。壹個企業的發展、規模和未來，取決於企業家的胸懷和魄力，也就是企業家的水平。企業的未來是由企業家的性格和頭腦決定的。
我們應該帶頭執行企業的各項規章制度。企業的幹部員工來自五湖四海。企業高管的專業素質甚至綜合能力不壹定是企業中最高的。為了得到員工的尊重、支持和喜愛，我們必須贏得人心，贏得他們的愛，聚集力量，建立團隊，在行動和寬容中發展企業。
妳要跳下來，妳要走出去，妳要下到基層。壹個企業的發展，靠的是國家的大政方針，靠的是兄弟單位的合作，靠的是精英們的智慧和思維；壹個企業的發展，有時候並不需要企業高管的高智商和智慧，有時候只需要壹個“外賣主義”來解決企業發展的問題，但是需要走出去，聽取大家的想法和意見。在企業內部管理中，最重要的是高管學會獨立思考和判斷，也就是說從現場獲得第壹手信息，知道“真相”，這將促進企業管理的發展。當然，這需要高管深入基層。
我們要加強自身修養，學會控制和戒除情欲，不斷學習和改造自己的人生觀和價值觀，以“德”為人服務.....> & gt
問題三:如何成為壹名合格的企業高管的播種態度和收獲行為；播種行為，收割習慣；播種習慣收獲命運。經理的職業化非常重要
問題4:誰不能做公司高管？公司負責人是對公司負責，對社會負責。應該是壹個有判斷能力，信譽好，經營業績好，無不良記錄的人。為防止不合格、不稱職人員擔任公司負責人，《公司法》明確規定，下列人員不得擔任公司董事、監事、高級管理人員:
(壹)無民事行為能力或者限制民事行為能力；
(二)因貪汙、賄賂、侵占財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序被判處刑罰，執行期限未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執行期限未逾五年；
(三)破產清算的公司、企業的董事、廠長、經理對該公司、企業的破產負有個人責任的，自該公司、企業破產清算完結之日起未逾三年；
(四)擔任因違法被吊銷營業執照、責令關閉的公司、企業的法定代表人，並負有個人責任的，自該公司、企業的營業執照被吊銷之日起未逾三年；
(五)個人所負數額較大的債務到期未清償的。
以上幾項是對崗位資格的限制性規定，也稱負面資格。這些規定保護了社會和公司的利益，也維護了公司股東和債權人的利益。我們必須重視和保證公司負責人的素質，以滿足社會、公司和股東的要求。
原文鏈接:Wang pengbo . fabao 365/article/view _ 435722 _ 34905
問題五:什麽樣的人可以做企業高管？據統計，如今80%的企業高管都不能勝任自己的工作。這個數字是誇張還是真實寫照？企業高管會提拔自己的親戚朋友嗎？還是來自員工？邀請外面的管理精英，見仁見智。
筆者認為，真正的領導者只有壹個來源，那就是靠自己“脫穎而出”。然而，並不是每個人都能表現出那種“聰明”。要想脫穎而出，妳得有點真本事。否則，即使借助外力到了那個位置，也只是壹個“官位”，而不是名副其實的高管。
現實中經常有這樣的人，自以為是高管，其實只是占據官位而已。多年前，我評了壹篇關於領導素質的文章，作者認為寫得很好。我毫不客氣地告訴對方，這種文章肯定會被“槍斃”。他不明白。我解釋說，這篇文章講的是提高高管的素質，設定的標準是:高管要有毛的大才，要有的謹慎，要有朱德的大度。
想想看，不管怎麽評價這些人，他們都是很棒的人。遇到壹個就好了，而且他們必須結合三個人的長處。古今中外，妳能找到這樣的多面手嗎？顯然，這壹條所定的領導標準是不可取的，也是達不到的。談論高管，必須建立在高管是普通人，現實中沒有“高大全”的前提下。管理學研究的是普通人如何成為高管，而不是等待天才的出現。
但是，作為普通人，高管肯定和普通人不壹樣。那麽，用什麽標準呢？這個問題確實值得我們仔細考慮。按照現在選拔高管的方法和標準，能不能選拔出合格甚至優秀的高管？恐怕很難。楚漢鬥爭的故事大家都很熟悉。如果我們的人力資源總監提前拜訪劉邦和項羽，劉邦可能拿不到高分。典型的無賴，自吹自擂又懶惰，人到中年卻壹事無成。最多擔任過廳級的展館主任，沒什麽政績。很明顯，他不是當領導的料。而項羽，出生於名門望族。他擅長移山倒海，激勵世人。他武功未言，文采不差，智商情商兼備。他為人豪爽，野心勃勃，無論是外貌還是能力，劉邦都比不上他。所以項羽被選為第三梯隊是有可能的。如果再來壹次拓展訓練，十有八九劉邦會當逃兵跑了，項羽可能會奪冠，贏得滿堂喝彩。
但是歷史和我們開了壹個小小的玩笑。看似沒有發展潛力的劉邦得天下，而看似前途無量的項羽，最後卻在烏江自殺。從這個角度來說，我們不敢說我們的人力資源教程和人才評價體系都是騙人的，但是我們真的沒有抓住問題的本質。
正是因為這種悖論，德魯克在《管理:任務、責任與實踐》中諷刺說，試圖尋找“可能的接班人”是完全沒有用的，其成功的概率幾乎小於隨機選擇。從人群中隨機抽出壹個，可能比刻意挑選的人更適合當領導。德魯克也對非常流行的管理培訓不屑壹顧，稱之為“只是時髦而已”。他還強調，真正的訓練從來都是自我訓練。
高管既不是天才，也不是刻意選拔培養出來的，所以真正的高管只有壹個來源，那就是靠自己“脫穎而出”。借用哈耶克的語言，高管的誕生是壹個“自發的過程”。然而，並不是每個人都能表現出那種“聰明”。要想脫穎而出，妳得有點真本事。否則，即使借助外力到了那個位置，也只是個“官”，不是真正的高管。現實中，企業中往往有很多這樣的人，他們自以為是高管，其實只是占據官位而已。
“優秀”的基本要求是勇敢、堅韌、認真、勇於面對挫折，特別是高度的責任感，善於用人和決策。至於技術，那是其次的。劉邦雖然有很多缺點，但在得天下之前，他善於用人，不怕失敗，對至高權力的追求執著。要說劉邦的成功，無非就是會用人，不服輸。而項羽的失敗，恰恰也不能用範增，輸不起。
當然，那種“素質”是沒有教養的；有“能力”，沒頭腦；有“本事”沒肚量；有“水平”，沒人品；有能力沒有毅力的人也可能脫穎而出。但即使他們能“脫穎而出”，也只是長出來的“刺”。
只要妳知道信任
，理解分權......> & gt
問題6:做大型企業高管/知乎網友是什麽體驗？
這個話題恐怕要我自己來回答了。秘書寫的東西恐怕會是段子手的感覺。
首先，我必須躲起來。我不怕妳找我工作。當然，我還是害怕被人肉。更何況我不想當毛第二任總統。
說到當總統，我已經當了好幾年了。作為壹個中年人，我還是有些遺憾的。
1，壓力很大
指標不是那麽好完成的，尤其是存款，其次是貸款質量，比如不良貸款額和不良率的控制，銀行的稅後利潤最重要。但是，現在各種理財產品、短券、結構性存款、境外代付和境內證書等所謂的新型或結構性業務，實際上降低了銀行的利差，轉移了中間業務的收入，增加了利潤的不確定性，帶來了流動性管理的難度。當然，我不應該抱怨，因為過去的保護性市場環境比較特殊，對銀行有利，對大經濟和居民不利。所以銀行要逐步承擔這些管理上的困難。
很多壓力不僅僅是市場激烈競爭帶來的，還有市場環境快速變化帶來的。比如大家都知道拉存款難。小孩子進了銀行，很快就抱怨銀行業務不專業，只要能拉存款就行。的確，我不得不承認，僅僅是這個權重高達50%的指標，就將很多青年才俊推了回去。以前喝壹杯白酒能帶來6543.8+億存款，現在恐怕只能帶來6543.8+億。現在就算我自己是分公司經理，也可能因為完不成任務而被裁掉。
更大的壓力來自不良貸款。哀鴻遍野的浙江市場，無壹幸免於民企互保聯保的陷阱。江浙地區鋼貿企業的利空不斷湧現。根本原因是過熱的房地產市場已經到了景氣周期的末期，也疊加了短板薄產業不利產業升級、陷入房地產收益率陷阱等因素。這些不斷考驗著銀行各個層面的員工，從客戶經理到分行行長，再到總行和董事會。外部環境的變化是壹個外生變量。我們唯壹能做好的，就是建立自己的風險管理機制，盡力建立科學的、長效的考核機制。
每壹代人都應該履行自己的歷史責任。我認為我的職責是在利率市場化前夕穩住市場份額，盡快壯大投行、交易等產品業務板塊，爭取在利率市場化和脫媒後的市場中抓住機遇，更加堅定地充實風險管理團隊和數據處理系統，提高銀行的風險控制能力，爭取在健康發展的局面下把接力棒交給後人。
2、大量的娛樂活動
商業銀行利差受保護，產品同質化。為了保持和擴大市場份額，趕上和超過市場增長率，關系營銷是主導。從基層分行到地方分行，再到總行，各級行長都要精心組織各種娛樂活動，拉近銀企關系，增進感情，穩定合作。不僅客戶如此，很多監管部門也是如此，有時候同行之間也不得不如此，更多的是體制內的情感交流。
這幾天是春節。剛和人民銀行領導吃過飯，送去給東紅行長。他老了，退休了。從深圳外管辦到總局總部，李校長對我們特別了解，特別照顧，要多陪他喝幾杯，聊聊孩子，約好下次打壹局。李校長不打高爾夫球。他比我們所有人都健康。我們邀請幾個排裏的小夥子和他在八中室內場地打籃球吧。
應酬不僅很辛苦，更是壹門考驗每壹位領導意誌、素質、修養能力的藝術。不僅要喝好酒，白酒，紅酒，啤酒，洋酒，包括混合的，還要把握氣氛。跟嚴肅的領導聊政商，跟浪漫的領導聊文藝，跟部委領導聊政策，跟軍隊領導聊裝備。總之壹定要快速把握住對方的興奮，不沈默，不尷尬，還要有節奏。回到家，老婆說我越來越會說女人了。我苦澀的回答說這都是為了娛樂。她還懷疑我和財務策劃部的小劉有壹腿。其實妳已經攻擊過我壹次了，我覺得妳還不夠了解我。我原以為君子相思病是壹種苦澀的體驗，每個像妳這樣的人都會被壹個吻所誘惑，但遠看，近看卻是無情。
3.創新很難。
商業銀行是壹個有著500多年歷史的古老行業，基本的盈利模式、經營安排、管理實施在本質上並沒有太大的變化。應...> & gt
問題7:對於大公司的高層管理者來說，什麽樣的知識和情商最重要？其次，如果妳真的有能力管理好壹家公司，妳必須有壹定的經驗(經濟知識、管理知識、之前的實戰經驗、人脈)。每個人都想創業，想做高管，但真正成功的很少。這個社會很多事情都是無奈的。但是人生苦短。我們所要做的就是盡力讓每壹天都精彩。如果妳有很多錢，有足夠的經驗，有自己的懲罰，那就努力去做。只有壹切都準備好了，妳認真去做，妳才會發現以前無法預料的事情，才會明白如何改進，才會進步，才會有新的發現。我祝妳成功。
問題8:如何從壹個普通大學生發展成為壹名公司高管？第壹，我覺得妳要對自己有壹個明確的職業規劃。往往大家都是從最基礎的技術崗位做起，然後升到主管、部門經理，最後才是公司高管。其次，妳需要對妳的公司有所了解。年輕人上學有空間嗎？最後，妳還需要準備好每次晉升所需的條件！
妳很上進，加油。我相信妳會成功的！
問題9:職高生如何成為公司高管？隨著現代就業市場競爭的加劇，對人才的素質要求也會提高。為了讓大家知道作為壹個合格的高級管理者的責任和素質，希望我寫的這篇文章能給大家壹些參考。
作為壹個高管，對外部環境和內部資源的整合應該有各種各樣的素質要求。如果妳是壹個和企業壹起成長的高管，面對企業不同的發展階段，妳要改變自己的角色定位。
當壹個企業處於創業階段，公司的基本現狀決定了妳的角色定位，因為這個時期公司有幾個因素。第壹，從利潤分配的角度，老板采用大鍋飯的利潤分配方式是因為大家的責任不是很明確。其次，從用人機制來說，老板的用人政策是任人唯親。壹個送貨司機，老板會利用他的親戚。送貨司機除了送貨，還可能追求貨款，負責貨物的驗收，充當搬運工。偶爾會陪客戶吃飯，甚至推銷業務。他的角色其實是司機、財務、業務員、搬運工、采購檢驗員等職務，因為這是創業的初級階段。第三，在權力上，老板采用垂直管理。作為創業初期，妳的角色定位可能涉及采購、董事長秘書、行政經理、市場經理等多個崗位。妳百分之八的工作是執行老板的意誌。隨著企業的不斷發展壯大，妳必須面對企業在不同發展階段的變化，因為在創業初期，企業使用的是人性化的管理體系。不管妳能力如何，只要妳忠於企業，聽老板的話做好事，老板就會給妳壹個好位置。但是如果企業不斷發展壯大，市場競爭發展了，妳的角色也會發生變化。
妳必須從九個方面改變。第壹，要從戰略上轉變，從聽話到參與決策，提供壹些好的建議，很好地執行決策；因為老板在創業初期需要壹個操縱者，也就是做具體實際事情的人。當時他去見客戶，妳背著包。他累的時候，妳在開車。公司做大後，妳要有新的決策建議，不能只靠諾諾，否則就失去了用武之地。老板的決定做好了，妳就是壹個好的執行者。
其次，從管理的角度來說，要從原來的對生產要素的管理，如采購原料、包裝等，向更高的管理層次轉變，還要進行無形的品牌管理。因為隨著企業的不斷發展壯大，正是日益加劇的市場競爭環境促使企業進入新的競爭環境。此時，品牌管理著眼於企業的長遠利益。比如珠海市元朗食品有限公司創業時，品牌意識不強，已經使用了10年的商標被他人註冊。通過訴訟收回商標後，圍繞品牌管理制定商標管理條例，推廣維護品牌，申報廣東省著名商標，這些都是創業之初始料未及的。
第三，經營方式發生了變化，從原來的生產要素經營轉變為產品經營。創業初期，公司圍繞各種生產要素下大力氣。當進入市場競爭階段時，企業應進行產品經營，如產品多樣化、產品多樣化開發和產品研發。妳應該圍繞管理模式的改變做壹些相應的工作，以利於公司的整體發展。
第四，從模式上轉變，從原來的銷售到銷售推廣，最後進入營銷階段。這個時候，妳的營銷思路要隨著市場的發展軌跡而變化，不能停留在坐辦公室不愁銷量的思想狀態。而且，公司可能會根據營銷需要改變工作方法和策略。壹切以營銷為導向的工作都要考慮到市場競爭條件的改善，每天都要關註銷售和庫存，而不是原來行業的庫存，這樣才能及時了解市場動態。
第五，從理財上改變。創業初期，財務人員只是壹個記賬工具，但進入市場競爭階段後，財務管理要進入監控階段。作為高管，妳還是要做壹個合格的準財務經理，時刻提醒老板我們需要保證多少流動資金才能保證公司的正常運轉，哪些資金可以先緩壹緩。因為公司做大後，老板的監控力度會逐漸減弱。這個時候，作為壹個著名的高管，妳應該時刻監控開銷，而不是不顧公司盲目花錢......> & gt
問題10:如何定義誰是公司高管？根據《公司法》第217條第(壹)項規定，公司高級管理人員是指上市公司的經理、副經理、財務負責人、董事會秘書以及公司章程規定的其他人員。公司高管仍屬於公司員工，依法受《勞動法》保護。節假日加班仍應支付加班工資。