所謂在“有多寬”的問題上“管中窺豹”的盲點，是指企業的對標不夠全面，只關註某壹方面(如財務)或某些指標，而沒有考慮到全面衡量企業業績的所有重要方面。標桿管理進入這個盲區的危害在於，可能會導致泛化，從而忽略了性能相對較弱的方面。
所謂“涉獵”在“有多細”這個問題上的盲點，是指企業對標不夠精準，往往停留在高層指標上。當他們看到差距時，他們急於復制“最佳實踐”以消除不滿意的結果，而未能進壹步分解標桿並找出差距的深層次原因。標桿進入這個盲區的危害在於，企業找不到自己真正的短板，無法“對癥下藥”，導致針對性改進的方向不準甚至被誤導。比如，壹些企業看到自己的投入資本回報率(ROIC)低於競爭對手，急於復制對方的商業模式，卻不知道造成ROIC差異的驅動因素可能完全不同，這樣的“蹣跚學步”很可能是有害的。
所謂“妳有多深”這個問題上的“末忘根”盲點，是指對標缺乏“深度”，只註重結果和硬性績效指標，而忽略了過程和軟性指標(如企業的組織和文化方面)。如前所述，如果把企業的業績作為標準，企業的健康就是“基礎”。如果標準不是“基礎”，對標工作不夠深入，自然達不到“標本兼治”的效果。標桿管理進入這壹盲點可能是由於企業傳統上對組織健康的忽視，或者是他們對軟標桿管理的困難的退縮。但是，企業必須認識到，壹味追求績效而忽視組織健康是企業管理中的大忌，是本末倒置。沒有壹個健康的組織，企業就不可能創造長期卓越的業績。