如何管理壹家公司，能夠開壹家屬於自己的公司是很棒的。每個公司都需要管理，但是現在市面上大部分時間都在講大公司的管理服務，很少有專門介紹小公司是怎麽做管理的。下面我們來看看如何管理公司及相關信息。
如何管理公司1 1？充分了解企業的員工。
每個人對自己都那麽簡單，對別人卻那麽復雜。作為壹個管理者，完全理解妳的員工並不容易。但是如果管理者能夠充分理解自己的員工，工作就會順利很多。俗話說“士為知己者死。”壹個能充分理解自己員工的管理者，在工作效率和人際關系方面，都會是壹流的管理者。
了解員工，從初級階段到高級階段是有程度差異的，分為三個階段:
第壹階段:了解員工的背景、學歷、經歷、家庭環境、背景、興趣、專長。同時，我們也應該理解員工的想法，以及他們的熱情、真誠和正義感。
第二階段:當妳的員工遇到困難時，妳能實現預期的反應和行動。並且能給員工及時的幫助，說明妳對員工比較了解。
第三階段:知人善任。能讓每個員工在工作崗位上發揮最大的潛能。給妳的員工壹些有挑戰性的、能考驗他們能力的工作，在面對這樣的困難時給他們適當的指導。
總之，管理者和員工之間要相互理解，在心理上要相互溝通，這對於壹個中小企業的管理者來說尤為重要。
第二，傾聽員工的聲音
中小企業的管理者自我主張能力強，有助於果斷快速地解決問題，但另壹方面也使管理者壹意孤行，不肯聽取別人的意見，導致決策失誤。
在企業管理中，傾聽員工的聲音也是團結員工、調動員工積極性的重要途徑。壹個員工的頭腦會失去除了問題以外的工作熱情，他也不可能出色的完成妳交給他的任務。這個時候，作為管理者，妳要耐心傾聽他的聲音，找出問題的癥結所在，解決他的問題或者耐心開導妳，這將有助於妳實現管理目標。
犯錯誤的人也應該用傾聽的方式對待，而不是壹味的指責，應該給他們壹個解釋的機會。只有了解了個人情況，才能對癥下藥，妥善處理。
第三，管理方法往往是創新的。
管理員工就像開車壹樣。駕駛時，駕駛員應仔細觀察指示器和路面。當路面變化，指示器指針變化時，他要轉動方向盤，防止翻車撞到人。管理人員也是如此。管理者要想讓員工在既定的軌道上運行，就要仔細觀察，經常調整，防止員工犯錯。
在壹個穩定的大企業中，管理者應該更多地關註員工的變化，在基本的管理框架內靈活運用各種技能來管理下屬。對於積極的中小企業管理者來說，他們的責任更重。他們不僅不能墨守成規地管理下屬，也不能用固定的模式去涉及企業的藍圖。
管理者在員工管理中要不斷采用新方法應對新情況，要有超越刻板印象的理念和能力。20世紀70年代末和80年代初，福特的經營理念變得越來越保守。
公司業績壹步步下滑，最後滑落到虧損的邊緣。艾科卡出任克萊斯勒總裁後，積極探索創新，激發了員工的積極性。在不到兩年的時間裏，他終於奇跡般地讓瀕臨量產邊緣的公司起死回生。
第四，德才兼備，唯用數量。
“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、學識、修養上都有自己的長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者，在用人時，首先要了解每個人的特點，十個員工，十個樣本，有的做事幹凈利落；有的謹慎；有的善於處理人際關系；還有的喜歡埋頭統計，默默工作。
在很多企業的人事考核表中，都有壹些關於辦事正確性和速度的評價項目，拿滿分就是優秀員工。作為管理者，不應該只看人事考核表上的分數。
更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給予合適的工作。觀察他們在工作過程中的態度、速度和準確性，從而真實地衡量下屬的潛力。只有這樣，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工，使他的事業蒸蒸日上。
第五，淡化權利，強化權威
對員工的管理，最終要落實到員工對管理者的服從，或者下屬對上級的服從。這種領導服從關系可以來自兩個方面:權利或權威。管理者地位高，權力大，不服從者必受懲罰。這種服從來自權力。管理者的德性、氣質、智慧、知識、經驗等人格魅力使員工資源服從其領導，而這種服從來自權威。
企業的管理者都想成功地管理自己的員工，尤其是比自己優秀的員工。人格魅力的權威性比行政權力更重要。
六、允許員工犯錯
現實世界充滿不確定性，在這樣的環境下自然不可能事事成功。壹個人能多做對的事，少做錯的事，就是壹個優秀的人。作為管理者，如果要求下屬不要犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使他們畏首畏尾，失去可能成功的商機。
冒險精神是壹種可貴的企業家品質，冒險需要勇氣和資本。如果妳能從不確定的精神中冒險，依靠壹些靈感，也許有成功的機會，但也可能導致失敗。如果管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上級的嚴厲懲罰，那麽員工就會退回做不好的想法，所以企業是發展的重要動力。
所以作為管理者，應該鼓勵員工去冒險，去創新，去理性地抓住商機，應該允許員工失敗。當下屬鋌而走險，犯了普通的小錯誤，也不要太負責；當冒險成功時，壹定要表揚它，並給予相應的回報。
七、引導員工合理競爭。
在中小企業中，員工之間也存在競爭，公平競爭和不公平競爭是有區別的。公平競爭意味著采取適當的措施或積極的方式去攀比。不正當競爭是指以不正當手段限制、壓制或攻擊競爭對手。
作為管理者，關註員工的心理變化，及時采取措施防止不正當競爭，促進公平競爭，是壹項重要職責。因此，人事管理有壹套正確的績效評價機制，要根據其工作表現來評價其能力，而不能根據員工的意見或上級的喜好、人際關系來評價員工，使對員工的評價盡可能公正、客觀。同時，在企業內部建立正常、公開的信息渠道，讓員工有更多的接觸、交流和有意見的積極溝通。
八、激發員工的潛能
每個人的潛力都不壹樣。對於不同特點的人，采取不同的刺激方法，是有可能取得好的效果的。
醫學研究表明，人的思維和動作都來源於大腦皮層的活動，大腦皮層分為內側和外側兩部分，這兩部分有不同的功能。管理者應將這壹原則運用到企業管理中，根據不同人的特點采取不同的激勵方法。
如何管理公司？公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和決定。
第二，公司倡導“壹盤棋”的思想，禁止任何部門和個人做有損公司利益、形象和聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過充分發揮全體員工的積極性和創造性，提高全體員工的技術、管理和經營水平，不斷完善公司的經營管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力，提高經濟效益。
第四，公司倡導全體員工努力學習科學技術和文化知識，為員工提供學習和深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，打造壹支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才能，並提出合理化建議。
不及物動詞公司實行“在職工資制”的分配制度，為員工提供收入和福利保障，隨著經濟效益的提高，逐步提高員工各方面的待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司實行崗位責任制，實行考勤和考核制度，評先評優，對有貢獻者給予表彰和獎勵。
七、公司倡導務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和創造精神，增強群體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對於任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都應予以追究。
員工代碼
壹是遵紀守法，忠於職守，熱愛本職工作。
第二，維護公司聲譽，保護公司利益。
三、服從領導，關心下屬，團結互助。
四、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
五、不斷學習，提高水平，精通業務。
六、進取、開拓、求實、創新。
如何管理公司？給員工壹個看得見的發展前景。
壹般來說，很多員工在選擇工作時，甚至在工作中，不僅關註企業的當前發展，更關註企業發展和個人發展的前景。所以，CEO在管理人才的時候，當然要學會為他們描繪壹個看得見的發展前景。
這壹切都必須建立在企業自身的長遠規劃和總體規劃的基礎上。同時根據員工的實際情況，獅子的夢是草原，羊的夢是草。這樣，無論什麽類型的員工，都會壹直處於被激勵的狀態，保證持續的激情，從而長期為企業貢獻自己的力量。
設定明確的目標
公司必須決定如何利用有限的資源來應對競爭和變化，實現企業的總體目標。企業主通過制定戰略來領導這壹過程。策略往往是通過回答三個問題形成的:在當前的環境和背景下會發生什麽？我們應該如何行動？接下來我們該做什麽？
明確權利、責任和利益。
企業要根據部門職能設置崗位，定位各個崗位節點。企業要明確界定領導之間的“邊界線”，形成相互制衡的“權力格局”。
老板在組織架構上定位了副總裁、總監、總助理之後，要討論制定他們每個人的崗位職責、工作內容、職權範圍、任職資格、考核指標。之後，副總裁、總監、總助理要找主管部門經理，部門經理要討論各自的崗位職責、工作內容、職權範圍、聘用條件、考核指標，確定職責分工和責權利分配。
正確授權
成功來自於把事情做好，並很好地執行。這意味著公司的所有員工都應該很好地執行它。老板需要授權給經理，讓他們可以做日常決策。企業主必須進行有效的委托和分權，讓管理者掌握管理策略。
灌輸企業文化和自己的價值觀。
企業文化是企業內部的行為規範。只有接受並執行企業文化的人，才能算是真正融入企業的人。在企業管理中，影響和改變壹個人的思想和價值觀，比任何管理都有效。所以老板壹定要學會用各種形式灌輸企業文化，同時把自己的夢想和價值觀傳遞給員工，讓他們成為與企業和自己步調壹致的人。
建立企業規範
如何促進員工的自由發展，當然需要壹套完整的規範來處理。企業規範可以分為幾個層次，有的是書面的，有的是軟性的企業文化，企業價值觀體現的是企業CEO的價值觀。
企業員工行為準則來源於大多數員工的提議，企業員工行為準則需要適應企業的實際情況。建立規則是必要的，但規則不能成為教條。企業可以通過制定規範來促進企業目標的實現，這是企業制定規則的出發點。