大多數中小企業的管理模式比較陳舊，所有權和經營權高度統壹。企業的投資者也是企業經營的管理者。而且相當壹部分中小企業屬於個體私營性質，存在嚴重的集權和家族化管理問題。企業管理者往往將企業視為整個家族財產的延伸，不願意為了完全控制而分散所有權，財務管理觀念淡薄，普遍忽視財務管理的核心地位和作用，未能將財務管理納入企業管理的有效機制，對財務管理的理論知識和方法缺乏應有的了解和研究，先進的財務管理技術和方法往往得不到應用。這種情況造成了企業財務管理的混亂，嚴重影響了企業的競爭力，使企業失去了許多成長的機會。
2.財務管理制度不完善，內控機制弱化。
中小企業普遍管理人才相對短缺，管理機構簡單，財務管理制度不完善，內控機制薄弱，具體體現在財務人員崗位責任制、會計處理程序制度、內部牽制制度、審計制度等方面缺乏規定，導致財務管理存在諸多問題。許多中小企業沒有設立內部審計機構，即使設立了，其職能也被嚴重削弱，難以保證內部審計的獨立性，也難以正確評價財務信息和各級管理部門的績效。
3、缺乏高素質的財務人才，財務管理難以規範。
中小企業管理者基於節約成本的考慮，往往聘用素質不高、身兼數職的財務人員，企業很少對財務人員進行繼續教育培訓。部分中小企業財務人員雖然具備壹定的專業知識和技能，但財務管理觀念滯後，財務管理知識匱乏，財務管理方法落後，缺乏掌握知識的主動性，創新精神和能力欠缺。存在重核算輕管理，重視資本運營，忽視後續財務數據處理和經濟動態分析等問題。財務人員根本不擅長財務分析，更談不上提出有利於企業長期良性發展的合理財務建議，在壹定程度上對財務管理產生了嚴重的不利影響。
4.管理基礎薄弱，內控不嚴。
由於中小企業的管理模式集所有權和經營權於壹體，使得企業在決策和管理上具有很大的主觀性，缺乏壹套規範的、可操作的財務控制方法。壹是現金管理不嚴導致資金閑置或不足。二是應收賬款周轉慢，資金回收困難。原因是沒有嚴格的信用政策，沒有有效的催收措施，應收賬款無法兌現或形成壞賬。三是庫存控制不力，導致資金呆滯。第四，錢重於權，資產流失嚴重。很多中小企業的管理者對原材料、半成品、固定資產管理不善，財務管理職責不清，造成資產浪費嚴重。
5.缺乏科學的財務控制，資本運營機制軟化。
中小企業財務控制普遍薄弱，資金運行機制軟化，造成資金閑置或浪費，嚴重影響資金周轉，降低企業盈利能力。其主要表現是:壹是壹些中小企業認為現金(包括銀行存款等)越多。)越好，使得準備金率過高，部分資金不參與生產經營周轉，造成資金閑置；壹些中小企業對資金的使用缺乏有計劃的安排，不能很好地根據企業的需要進行分配，往往造成經營急需資金的短缺，造成資金困難。第二，中小企業為了在激烈的競爭中占領市場，往往采取更多的商業信用宣傳，而沒有制定嚴格的賒銷政策，造成大量的應收賬款。但由於缺乏嚴格的管理方法，應收賬款回收困難，無法兌現或形成壞賬。三是很多中小企業缺乏有效的庫存管理、庫存計劃、定期庫存監督檢查制度，對日常庫存的控制不到位，導致庫存資金過多，造成資金呆滯，周轉不靈，使有限的資金無法更好地發揮作用，形成惡性循環。
6、投資缺乏科學論證，投資方向難以把握。
壹方面，中小企業普遍規模較小，貸款投入比例較大，所以總是追求短期目標，希望盡快收回投資和償還債務，缺乏明確的產業發展方向。這種短期行為缺乏對企業長遠發展的穩健而全面的考慮，制約了中小企業在激烈的市場競爭中與大企業競爭的能力，使其長期處於劣勢。另壹方面，由於中小企業財務管理落後，決策所依據的經濟信息不完整、不真實，在投資決策過程中，缺乏科學、周密、系統的財務分析和對投資項目可行性的論證，缺乏準確有力的財務預測、決策、預算控制和分析，難以把握正確的投資方向，容易導致盲目、不合理的投資。
7.缺乏風險管理意識，缺乏風險控制機制。
中小企業由於自身的缺陷，在經營中可能面臨很大的風險，很多中小企業缺乏風險管理的意識。中小企業普遍專註於產品的生產和營銷，很少關註經營風險，缺乏防範和降低風險的控制機制。比如，壹些中小企業為了謀求發展，盲目投資多元化，而普通中小企業很難滿足多元化投資對企業管理能力和規模的更高要求。而且分散投資容易出現各種風險，金融資源的分散不壹定帶來更好的投資回報，可能導致資金周轉困難。