國內大部分陽光私募都是由早期的理財工作室(地下私募)轉型而來。雖然操作靈活，但仍保留著做賬戶理財的隨意風格，缺乏管理大資金的經驗，不重視風控環節，沒有完善的風控體系。這種現象普遍存在於小規模私募基金中。
隨著私募基金財富遍布證券市場，“去私募化”浪潮悄然刮起，眾多優秀的公募明星基金經理紛紛離職，中國公募基金成為名副其實的“黃埔軍校”。明星公募管理人的參與，不僅擴大了陽光私募的整體規模，提高了私募基金的影響力，也將公募的管理模式運用到私募中，尤其是風險控制體系，為陽光私募基金的規範發展貢獻了寶貴的經驗。因為他們的管理體系比較完善，所以跟風的私募也逐漸多了起來。
筆者根據以往個人考察私募基金的經驗，總結了國內主流陽光私募基金的風險控制模式，分享給投資者。
從目前陽光私募建立的風控體系來看，有公募背景的私募公司，如星石、從容、尚雅、武當等。，都是比較完善的，這些公司大多采用事前、事中、事後的模式來控制風險。
事前風險控制主要是指通過股票池管理、股票倉位控制和投資限制來規避風險的壹種措施。過程中風險控制是指投資指令能否有效執行的過程，主要取決於決策者或模型；事中事後的風險控制主要是指對前面兩個環節的總結和修正。
雖然大部分私募都采用事前、事中、事後的風險控制體系，但效果卻不盡相同。原因是什麽？作者認為:
第壹，人是投研團隊的核心。強大的投研團隊可以把事前風險的概率控制在最小，主要體現在選股和股票池的構建上。
第二，配置投資組合，好的投資組合有利於對沖潛在風險，降低波動性。
三、投資經理的決策，基金經理是公司的靈魂，其投資風格直接影響其投資策略，進而影響其投資業績。
第四，指令執行是否準確有效，取決於風控人員和投資經理，人為因素占主要比例。因此，為了避免人為主導的風險，壹些私募股權公司建立交易模型，使用機器執行交易指令，人員在這個過程中主要起到監控的作用。
第五，事後糾正並不意味著每壹個決策都能有效規避風險，這就需要在每次失敗後進行反思和糾正，避免下次再犯同樣的錯誤。
我國陽光私募基金處於發展初期，管理體制和監管模式都在探索中。而私募基金的內部運作方式大多比較隨意，結構簡單。組織體系完善的公司不多，尤其是風控體系。2008年的大熊市，導致大量私募基金經理倒下，因為他們沒有很強的風險意識，根本原因是缺乏完善的風險管理體系。
收益和風險並存，我們無法消除風險。私募基金管理人在追求收益的同時，要采取各種措施將風險事件發生的可能性降到最低，這就需要建立有效的風險管理體系。私募基金只有建立完善的風險控制體系，量化收益和風險，才能長期運行，保持業績的持續穩定增長。