"公司目前正在處理張將軍的善後事宜."65438年10月6日晚，余純博士在電話中告訴《國家商報》記者，公司各項業務運行正常。“我們是壹個介於醫生和用戶之間的服務模式的平臺，我們的核心業務不受影響。”
65438年10月6日，余純博士在訃告中表示，張銳的相關職責暫時由聯合創始人李光輝執行。“余純博士目前正走在全面盈利的道路上。張銳先生的突然離去，不僅是余純博士的巨大損失，也是企業家，尤其是中國互聯網領域的企業家的巨大遺憾。”
張銳的突然去世也引發了企業家圈的反思。創業不易，移動醫療創業更難觸及傳統醫療體系。然而，早在四年前，也就是2012年9月29日，在張銳創業壹年多的春雨博士在微博中表示，mhealth是壹個我可以也值得為之獻身的事業，正在獲得close的B輪融資。
意外死亡
公開資料顯示，張銳是安徽人，中國人民大學生物學學士，新聞學碩士。曾任京華時報原新聞中心主任、網易原副總編輯，2011離職創辦移動醫療企業春雨醫生。
據披露，春雨醫生是壹個移動醫療平臺，由張銳、李光輝、白怡於2011年7月創辦。根據春雨醫生2016年6月發布的數據，春雨醫生平臺已聚集9200萬活躍用戶，41000名公立醫院專業醫生，每天處理33萬醫療問題。
在2011的夏天，余純博士成立了。當年6月11，進行了300萬美元的a輪融資，隨後余純醫生APP正式上線。2012年9月，我們進行了800萬美元的B輪融資。2065438+2004年8月，春雨獲得5000萬美元C輪融資，創下國內移動健康領域最大單筆融資。
據財新2016年6月報道，春雨醫生已完成Pre-IPO融資12億元。2015年度，在線咨詢業務實際收入13億元，利潤3000萬元。計劃分拆打包上市。目前a股合並或新三板兩大計劃仍在猶豫中。
盡管融資不斷，但張銳在2015年3月接受媒體采訪時承認，他真的很焦慮，每天都吃不好，睡不好。“晚上睡覺前，他會擔心資金鏈斷了怎麽辦，而早上起來，他又振作起來，鼓勵自己說，他的產品解決了那麽多人的痛苦，那麽有價值，他壹定會拿到錢，但這只是命運。”
余純博士，上述人士告訴《國家商報》記者，張先生的作息非常規律，每天朝九晚六工作九到十個小時。“但作為CEO，他的工作日程每天真的很滿。”。,
余純博士在他的訃告中說，張銳先生是中國互聯網領域的先驅。從京華時報到網易，再到春雨醫生，張銳先生準確把握了兩次互聯網革命的機遇，成功實現了從“連接人與信息”到“連接人與服務”的跨越。就在今年8月，張銳將目光投向了即將到來的萬物互聯時代。
訃告還稱，張銳也是互聯網醫療商業模式最積極的探索者。從“輕問診”到“空中醫院”，再到“電子健康檔案”，再到“在線問診開放平臺”，張銳逐步將春雨醫生打造成互聯網醫療入口和平臺級應用，整合醫療資源各環節，將互聯網醫療從以醫養醫升級為以醫養醫，有望降低整體醫療費用，實現各環節同利。
尋找盈利模式
毫無疑問，張銳的死不僅引起了公眾對企業家健康的關註，也反映了整個行業的現狀。
雖然從市場層面來看，移動醫療的市場數據表現不錯。據艾媒咨詢預計，到2016年底，中國移動醫療健康市場規模有望達到74.2億元，201843億元。
就在6月，國家衛計委表示，中國移動醫療市場增速達到20%以上，而據統計，從2015到2016，短短兩個月就有近十個移動醫療互聯網項目獲得融資。
艾媒咨詢相關報告顯示，在線醫療行業App月使用量從2015年到12年逐月增長，到1710億次，超過PC(基本穩定在4億次)，差距不斷擴大。據分析，造成這壹現象的原因主要有兩個:移動終端的靈活性和健康管理需求的高頻率。
在資本寒冬到來之前，資本對移動醫療行業的青睞也很明顯。《國家商報》此前報道稱，相關數據顯示，2015，互聯網+元年，移動醫療領域共發生221起投融資，比2014增長445.4個百分點。
在今年65438+10月27日，健康元() (，SH)發布公告稱，旗下全紫子公司天成實業與邢樹林等人簽訂認購協議。天成實業以3000萬美元認購杏林780531d系列優先股。
3月14日，醫美o2o平臺新耀宣布完成C輪融資。本輪融資金額為5000萬美元。據中國新聞網報道，結合已披露的融資估值報告，新氧估值已追平余純博士。
然而，今年8月，隨著首批移動醫療160(寧遠科技:)裁員三分之壹的消息傳出，移動醫療的盈利問題再次引起公眾關註。新三板160發布的2015年年報顯示，當年營業收入為2371.98萬元，虧損達到71.368萬元。
春雨醫生作為行業龍頭，2065.438+05年實現收入654.38+0.3億元，利潤3000萬元，但用戶數已經超過3000萬。從這個角度來說，即便是春雨醫生的盈利，依然是壹個不可忽視的問題。張銳此前曾表示，上市不是他個人的意願，而是管理層要求的。
北京陳鼎醫療咨詢中心創始人史立臣曾多次向《第壹財經日報》記者表達對移動醫療盈利模式的擔憂。10年6月6日，史立臣在接受記者采訪時再次表達了上述觀點。
史立臣表示，國內移動醫療的盈利能力存在“先天不足”。國內醫療相比國外，門診費用低很多，利潤微薄。很多app都是以診療為主，這壹塊在國內醫院大多是免費的。另外，壹些移動醫療企業試圖在藥物上尋找突破口，無論是藥企還是醫院都難以接受。
值得註意的是，公立醫院掌握著絕大多數的資源，這也使得留給企業本身的空間不會太大。
“目前還沒有好的盈利模式。”史立臣認為，這個問題的根源在於缺乏政策支持，三甲醫院和基層醫院的利益分配存在矛盾。他還認為，之前推廣遠程醫療的城市也因為利益分配的矛盾遇到了困難。
創業不易。
張銳的突然去世也引起了企業家圈的反思。
“目前，我們正走在全面盈利的道路上。張銳先生的突然離去，不僅是余純博士的巨大損失，也是企業家，尤其是中國互聯網領域的企業家的巨大遺憾。”余純博士在他的公司訃告中說。
“作為西祠和博客時代的網友，我只和張銳吃過壹次飯。他很早就從傳統媒體跳出來，思維壹直領先於同齡人，這無疑是媒體人轉型的先行者。”《南方周末》的資深記者呂感嘆道:“我只知道張銳這個記者。創業的張銳，我壹次都沒談過，可惜了。”
作為互聯網創業的先行者，杭州同盾科技有限公司董事長兼CEO江濤在朋友圈表示萬分抱歉，並為朋友們的身體健康祈禱。
“成功的背後是無數的汗水和淚水。張銳，壹個真正的企業家倒下了。但正是許多像張銳這樣的企業家改變了世界，推動了社會進步！他們是我們中華民族的精英和脊梁！我從來不認識他，但是我誇他！也希望余純博士繼續保持良好的發展！”記者遇到的壹位國內知名資本市場人士這樣認為。
壹位互聯網創業者向《國家商報》記者感嘆，創業初期，他很擔心融資找資金，但融資時又很擔心怎麽賺錢。
國內知名PE人士、浙江華銳投資管理有限公司董事長宗對國家商報記者表示，大部分醫療互聯網創業者不了解醫療行業的特點，受困於非市場的國家醫療體系。互聯網+醫療的過程特別艱難，大部分創業者還沒有走出來。即使是行業的開創者余純博士，也尚未形成高效的商業模式，其中的壓力可想而知。
宗認為，今年是資本寒冬之年，大部分互聯網創業者都面臨著巨大的融資壓力，尤其是非市場化程度高的行業。因為模式探索周期比較長，所以跌下來是必然的。但是，真正的企業家不會因為前任的倒下而沮喪。我相信他們會面對艱難的創業之路，直到成功的彼岸。即使他們倒在路上，他們仍然會被打敗。希望社會各界能給他們更多的關心和鼓勵！