對高級管理層的考核主要包括以下內容:
1.領導力。作為壹名高級經理，他必須管理公司的某壹級組織。因此，他必須具備壹定的領導能力。
壹、什麽是領導力？領導就是做正確的事，領導必須追求實效；
b、領導要以身作則，以誠相待，追求公平合理；
c、領導者是否能經常給予員工必要的幫助，是否足夠了解自己的下屬。
2.計劃好的。作為壹名高級經理，他工作中的決策往往是戰略性的。因此，在實施之前必須有周密的計劃。
3.遠見。在工作中，計劃的實施不可避免地會遇到壹些困難和障礙。高層管理者在制定計劃前必須充分考慮這壹點，甚至進行“沙盤模擬”。
4.危機處理能力。當今世界，企業發展最大的敵人可能就是企業危機。“朱三”曾經創造了中國保健品銷售的神話，但很快就銷聲匿跡了。深層次的原因我們就不討論了，直接原因是企業的危機沒有處理好。
5.管理能力。高層管理者的工作重點將是組織和企業的管理。人力資源管理和財務管理都在壹定程度上依賴於高層管理者的管理能力，要努力控制企業高級人才的流失率。
6、創新能力，企業或組織在考核中會不斷遇到各種各樣的問題，作為高層管理者，必須具備很強的創新能力，不斷尋求更好更新的方法來解決這些問題，突破企業發展的瓶頸。
7.溝通和協調能力。高層管理者因為職位的原因，會接觸到部門與員工的矛盾。由於工作中的阻力，有些員工也會尋求與高層管理者溝通，解決自己的實際問題；此外，高層管理者與企業決策者之間的溝通對自身部門或組織的發展也具有重要意義。
8.培養人才的能力。人才是企業或組織長久成功的最重要因素。作為壹個企業的高層管理者，在日常工作中要註意培養更多的人才。這些人才將是企業未來的希望。
9.年度績效考核:考核小組統計高級管理人員領導的部門月度目標完成情況，最終匯總年終績效指標。
360度考核法要用在對高層管理人員的考核上，要通過他們的上下級、同事、客戶來進行。對高級管理人員的考核在每年年底進行，最好是在上壹年的年終獎兌現之前，但同時每個月也會把工作和任務完成情況作為考核結果來統計。
除了對高級管理人員進行360度績效考核之外，還要組織專門的考核小組對高級管理人員再進行壹次考核。考評小組由人力資源部牽頭，其他部門精英參與，並邀請專家。評估小組由大約65，438+00名成員組成，並指定其他人員對評估結果進行統計匯總，以確保評估工作的公平和公正。
將上述兩項考核得分相加，得出高級管理層的最終考核得分。