如何培養企業團隊精神？團隊精神在現代企業中的重要性
團隊精神才是公司真正的核心競爭力。市場競爭是團隊合作能力的競爭，很多在市場競爭中立於不敗之地的公司都體現了精誠合作的團隊精神。比如通用汽車奇跡般的崛起和壯大，不僅僅是因為其統壹的軍事人物韋爾奇，更是因為韋爾奇整個團隊中每壹個員工的努力。就這樣嗎？人的價值高於物的價值，共同價值高於個體價值，合作價值高於單幹價值，社會價值高於利潤價值。？通用精神的寫照。
二、現代企業團隊精神的內涵
團隊精神是指團隊成員為了團隊的利益和目標而合作並盡力而為的意願和風格。它是高績效團隊的靈魂，也是成功團隊難以捉摸的特質。其內涵包括三個層次:
1.團隊凝聚力
團隊的凝聚力針對的是團隊和成員之間的關系。團隊精神表現為強烈的歸屬感和團隊的團結。每個團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊的壹員，將個人工作與團隊目標聯系起來，表現出對團隊的忠誠感、對團隊表現的自豪感、對團隊成功的自豪感和對團隊困境的焦慮感。當個人目標與團隊日常標準壹致時，凝聚力才能得到更深刻的體現。
2.團隊合作意識
團隊意識是指團隊和團隊成員合作、融合的特征。團隊成員相互依存，同舟共濟，畢恭畢敬；他們相互包容，尊重個體差異；他們是壹種信任關系，真誠待人，信守承諾；互相幫助，互相關心，大家可以壹起互相提高；利益和成就共享，責任共擔。
3.高昂的團隊士氣
這體現在團隊成員對團隊事務的態度上，表現為團隊成員對事務的奉獻、盡最大努力和全方位投入。
三，現代企業培養團隊精神的途徑
1.培養團隊精神
(1)團隊領導應該帶頭鼓勵合作而不是競爭。
成功的領導者總是努力消除分歧，達成共識，通過合作建立互信的領導模式。
(2)制定合作的規則和規範。
如果壹個團隊裏壹個人總是付出，另壹個人總是得到，那麽鞭打快牛是不公平的。這種情況下，合作是不可能的。為了有效地促進合作，領導者必須建立壹個普遍認可的合作規範，並采取公平的管理原則來做事。
(3)建立長期互動關系
領導者應該創造壹些持續的機會來整合團隊成員。比如壹起訓練，壹起比賽，開團隊會，激勵活動等等。
(4)強調長遠利益
領導者要讓團隊成員有共同的未來前景，讓大家相信團隊能走到這壹步。這時候人就不會在意眼前的壹些得失，而是會積極配合去實現自己的願景。信任是贏得合作的法則，也是人際關系的中心話題。只有信任下屬的領導才能通過授權高效工作。
2.註意團隊內部的良性沖突。
對於壹個團隊來說，最大的障礙就是沖突。壹般來說，目的相同但手段或渠道不同的沖突，大多是良性沖突。這種沖突有利於企業目標的實現:破壞性的沖突往往是由於雙方意見不壹致造成的。管理者和他的團隊需要做的是學會識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當的良性沖突。
聯想集團聯想研究院有三條議事規則:缺乏異議的重大決策必須慎重決定；提倡建設性沖突；只有專家，沒有權威。倡導良性沖突，讓聯想研究院營造出壹種專註於物而非人的氛圍，讓聯想的新產品層出不窮。
3.激發團隊的學習精神
美國企業為了在知識經濟時代取勝，不斷對員工進行終身培訓，試圖把企業當成壹種？學習型組織？。團隊逐漸成為組織中最關鍵的學習單元。團隊學習可以將團隊成員獲得的知識轉化為行動，可以產生巨大的團隊智慧，形成更好的團隊精神。面對信息時代，團隊只有不斷學習，才能立於不敗之地，更好地迎接知識經濟時代的挑戰。
4.鼓勵團隊的創新精神
現在的時代是壹個變革和創新的時代，不變的終將被時間淘汰。企業可持續發展的本質是持續創新，沒有持續創新就沒有發展。企業創新在於理念，理念創新在於領導力。企業領導帶領企業，帶領團隊創新，意義重大。
(1)允許失敗，容忍錯誤。
很多成功的團隊都是員工用的？允許誤差？。如果壹個員工試圖做某事失敗了，他可以被原諒，交出他的名片。正是這種文化的形成，使得員工或團隊不斷創新發展成為可能。強生公司前總裁小約翰遜承認，失敗的實驗也是公司發展的壹個組成部分。強生歷史上有過很多明顯的失敗。在他們看來，這些失敗是在公司核心思想規範內發展健康分支的基本成本。盡管有這些挫折，強生公司在其110年的歷史中從未虧損過。
(2)冒險和創新
鼓勵員工發揮創造力和承擔風險的壹個重要方法是倡導對變化的積極態度。冒險是創新之父。風險是管理的固有特性，任何團隊都無法逃避，所以不得不承擔風險。但妳是否願意為創新冒險，才是壹個團隊的根本。建立冒險和創新的氛圍意味著信任員工，他們可以展示自己的才能，而不用擔心報酬。只要冒險和創新的失敗帶來的學習多於懲罰，那麽人們就願意冒險，這就使得創新成為可能。
(3)保持競爭激情、競爭和持續改進是保持持續創新的關鍵。
其他條件相同的情況下，只有不斷激發員工的競爭激情，才能保持持久的創新。現代企業壹定要知己知彼，知道自己在哪裏，知道自己的團隊與優秀團隊相比的結果，知道自己對未來可能發生的壹切有多麽充分的準備，才能讓企業遠離自滿。
反正不是？團隊精神？我們的企業，所有好的想法和願望都會變成零。但是，建立團隊精神絕不是壹日之功，因為壹個人的世界觀和價值觀只有通過多年的教育、訓練和生活實踐的積累才能逐漸形成。因此，我們應該從零開始，精心塑造獨特的企業團隊文化，從而形成自己獨特的團隊精神。