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如何評價騰訊收購Supercell?

這件事反映出騰訊確定了移動電競的路怎麽走。

1時間地點:手遊市場進入紅海,軟銀戰略收縮。

這兩年手遊市場的競爭越來越激烈。即使是擁有眾多經驗豐富的人才和廣闊市場的中國公司也開始失去支持,許多團隊退出了戰場。在騰訊發布會之前,盛大巨頭把他們的端遊IP賣給騰訊做手遊,就是壹個例子。自己做不壹定不能盈利,但是綜合考慮,在這個未來空間有限的市場上,沒必要冒那麽大的風險,投入那麽多資源。還不如直接賣掉,用現金找到新的藍海市場。這應該也是軟銀的主要考慮之壹。目前手遊市場比較滋潤,都是R&D渠道抓到的巨頭。比如騰訊航母艦隊,暴雪-網易聯合艦隊。軟銀要賣,體量這麽大。其他公司要麽缺乏資金,要麽在手遊市場萎縮,要麽就有類似的產品。

候選公司真的不多。

兩點不跟我:暴雪的產品路線不符合騰訊的整體思路。

剛才說到暴雪-網易聯合艦隊。事實上,這兩家公司的理念高度契合。暴雪的魔獸系列,網易的西遊系列,都是延續了10年的慢節奏優質IP。暴雪眾多遊戲中的彩蛋和網易在雲音樂等產品中體現的細節相信大家都看在眼裏。但這種想法與騰訊的戰略並不壹致。

紅酒自然好喝,牛奶更有營養,但市面上最受歡迎的永遠是2.5碳酸汽水。

騰訊曾經說過,願景是做互聯網的水和電:強大而廣闊的渠道,多元化的產品,滿足盡可能多的人的娛樂需求。這是騰訊的方向。他的目標不是做壹個藝術遊戲玩家,而是做壹個全世界的互聯網巨頭。騰訊和暴雪都是堅持自己企業文化的企業,很難有不同理念走到壹起,這也意味著騰訊很難拿到暴雪旗下的爐石傳說。

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