第二，管理創新、制度創新和科技創新。某種制度帶來某種管理，某種管理促進某種制度，某種科技更新某種制度，帶來相應的管理，某種管理促進科技創新等等。，使三位壹體相互滲透，使企業處於良性循環之中。目前，壹些企業仍然存在管理與制度的矛盾。科技和管理的滯後在於沒有清醒地認識市場規律，及時有效地跟上思潮，做出壹系列符合發展的決策和手段。雖然市場的規律不以人的意誌為轉移，但人的主觀能動性仍然可以很好地引導企業。要使壹定的管理、壹定的制度、壹定的科技不斷滿足需要，並在深度上賦予新的內容，形成壹定的責任感和使命感，以戰略眼光正視現實，統籌兼顧，大膽進取，才能改變下滑趨勢，取得良好效果。
第三，政治思想和企業文化有機融合。壹定的意識形態指導著壹定的企業文化的豐富和完善。如果企業文化脫離了壹定的政治條件，就會成為無源之水。企業文化應體現黨的宗旨和政策的精髓，從而在陽光下構建符合本單位特點的企業文化。它不僅提倡“五講四美”，而且提倡感恩、榮譽等文明意識。企業文化建設要切合實際，符合企業定位，不搞形式主義。要制定務實有效的企業文化內容建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規範的內部控制體系和企業文化體系，潛移默化地構建壹定的核心價值觀。有了切實可行的企業文化，才能對員工形成吸引力，才能在價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等方面與企業的導向保持壹致。要以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓、文化娛樂、交心聯誼等。，最大限度地統壹員工意誌，規範員工行為，凝聚員工力量，服務於企業整體目標。企業文化要與時俱進，不斷豐富和深化，使員工明確企業的新目標、新理念、新任務，引導員工有緊迫感、危機感、責任感和使命感，懂得安全、優質、高效、守信的含義，形成上工、投產、保安全、出精品的良好氛圍。企業文化要為各項目標的實現提供強大的思想保證、精神動力、輿論支持和文化支撐，使其在建設強大企業的征程中發揮不可磨滅的作用。總之，只有開明的政治和獨特的企業文化交融在壹起，國家才能繁榮，企業才能發展，員工才能富裕。
第四，認清形勢，適應市場。在這個信息大變革的時代，我們要有駕馭復雜環境和挑戰新經濟時代的能力，放棄漸變，以飽滿的熱情追趕，面對迫在眉睫的形勢，千方百計適應市場，以高度的戰略洞察力和敏銳的思維，在動蕩的市場環境中發現生存的真諦。壹個企業要做大做強，除了要有嚴格的管理、壹定的人才儲備和必要的物資設備外，還要積極開拓市場，把觸角伸向國外，與國際接軌，有壹定的質量體系和品牌知名度。認清形勢，適應市場，全面把握，多元化排練，不留遺憾，不做罪人。適應市場，不能感情用事，要在認識上進步，穩步前進，避免不必要的損失；適應市場，也要做好與業主的關系，讓業主以壹定的情商和導向青睞自己，讓精品呈現在業主面前，促進他們事業的發展，不傷害我們的朋友，不損害我們的形象，做到“現場創造市場，工作達標，打造精品”；適應市場，不僅要端正態度，調整心態，還要進壹步完善營銷和運營。只要我們牢固樹立品牌意識、內部凝聚力和外部形象，以縝密的思維和創新的理念面對機遇和挑戰，就壹定能取得優異的成績！
第五，“人”的作用也是本文最重要的問題之壹。事實上，沒有“人”的作用，壹切都無從談起。當壹個企業什麽都有了，也不壹定能發展起來，相應的軟硬件配置只是壹個方面，起不到決定性的作用。毫無疑問，人的素質、道德修養、辦事能力都會被提上日程。不重視人的素質、責任感和主觀能動性，我們的事業就不會壹帆風順，也會導致成本的大量損失。企業生產的重要性之壹就是首先保證“安全生產”，否則壹定的聲譽和利潤都會不同程度的被砸進去。歸根結底是“人的作用”沒有把握好。要培養員工的團隊意識、大局意識、主人翁意識，以壹定的政治覺悟和職業道德投入生產。如果不重視這些，就會導致用人不當，尤其是關鍵崗位的用人不當，肯定會給企業造成很大的損失。因此，在生產和用人方面都應該強調安全。在強調安全的本質時，不能離開“人”的作用。只有重視這方面，才能標本兼治。
既然“人的作用”很重要，那麽在實際工作中如何才能發現和使用好的人呢？首先要堂堂正正，率先垂範，掌握用人尺度，把那些素質好、口碑好、有壹定外交和專業能力的人按照不同的分工放在重要崗位上。不要低估“外交能力”，要深刻理解其內涵。良好的“外交能力”不僅可以拓展市場，還可以降低成本，避免壹定的損失。業務能力強的人在參與決策和運營、優化產品檔次、創造市場等方面將發揮不可替代的作用。我們要當好“伯樂”，決不讓“千裏馬”在低谷中被醜化，及時發現人才加以培養和導航，防止其思想滑坡、積極性受挫。當我們的企業文化對員工產生潛移默化的影響時，員工的素質和業務能力也得到不同程度的提高。如果不考慮他們的感受，任人唯親，關註他們的胃口，就會傷害他們的進取精神，摧毀他們的情操，使他們的想法與企業的發展目標背道而馳。這樣壹來，我們好不容易培養出來的有壹定素質和專業能力的員工，就會在壹種矛盾的心態下消極工作，我們所有的投入都會在壹個循環中浪費掉。似乎我們在照耀它們的同時，也在忽略它們。在武裝他們的同時，我們也在解除他們的武裝。是應該讓他們在陽光大道上努力，還是應該強迫他們成為圓滑聰明的人？
如果堅持公平就業的原則，企業的發展會怎麽樣？這樣才能從根本上消除“上梁不正下梁歪”的影響。壹定的知識、特長、能力、技能要以“人的素質、道德修養”為基礎，這樣才能保證用好人，才能順利推進事業。找到人才很重要，但更重要的是註重質量。沒有壹定的素質，只註重文憑和能力會有失偏頗，有時會對企業的發展造成很大的損失。要保護好人的品格，讓他們在基層歷練，知道前景是有起有落的，樹立不怕苦、勇挑重擔、敢爭第壹的人生觀。在未來，這樣的員工將是企業發展的中堅力量，是我們重用的對象。
“人的作用”是企業發展的基礎，要從戰略的高度來理解；“人的素質”是企業達標、保證高質量產品、拓展市場的核心，應從可持續生產的高度來把握。如何判斷壹個人的好壞，如何使用好的人，將是我們永久的話題和日程。
從上面的討論，我們可以得到壹個全面的了解。壹個企業要做大做強，首先要從戰略高度確定“人的素質、人的作用、人的監督、人的機制”，其次是經營理念、戰略布局、技術領先、技術水平、相關運營、規章制度、經營機制、分配策略、資產運營、營銷。
此外，在薪酬和獎金分配上也要公平合理。沒有壹定的收入和公平的分配制度，很難體現“以民為本”的政治理念。否則很難達到細致的思想工作“動之以情，明之以理”的作用。只有解決了這個關系到員工切身利益的收入分配問題，每個員工才能真正意識到自己是企業的主人，才能報恩，企業才會為我搭建舞臺，我才會為企業做出精彩的貢獻。這樣，我們就可以放寬心來進壹步擴大和穩定市場，加快發展步伐，形成良好的局面，使企業可持續發展，達到做強企業的目的。
讓我們以實際行動、開放的心態和執著的信念深入工作，堅持“三個代表”和“八榮八恥”的內涵，用黨的政治思想武裝自己，結合本單位特點，逐步豐富企業文化，讓員工樹立核心價值觀，與企業同呼吸、共命運，勇於承擔風險，積極進取，樂於奉獻，勇於創造壹流；讓我們堅持“以人為本”的理念，妥善解決生產生活中的各種問題，不要讓負面影響拖慢當前的工作；讓我們在人事提拔上秉持公正(聽別人的是黑暗的，聽別人的是光明的)，把有壹定價值觀的人放在重要的位置上，成為骨幹。總之，除了要把“人的作用”放在戰略層面和布局上，還要懂得管理之道，不要高人壹等，不要為壹點成績而沾沾自喜，要有駕馭全局的能力，要有遠見，要講究誠信、和諧、知識、創新，這樣才能使工作順利，與人和諧，在內控和出口上以質量和品牌求生存...