只有堅持實幹，做好企業的基礎管理，才能支撐企業的最終產品，提高企業的競爭力，促進企業的長遠發展。下面我準備了壹篇關於提高企業競爭力的文章，供大家參考！
如何提高企業競爭力1第壹，轉變思維方式
企業作為市場經濟的主體，要想在市場競爭的特定環境中生存和發展，首先必須轉變觀念，與時俱進，變被動為主動，認清自身的優勢和劣勢，機遇和挑戰，綜合分析，抓住機遇，制定相應的經營戰略；調查、分析和預測市場，並做出商業決策。采用適應環境變化的管理形式和方法，創新管理，提高效率。正如中國共產黨第十八次全國代表大會所指出的，中央領導說，“必須趁熱打鐵。”。
第二，狠抓企業文化建設
文化是看不見摸不著的。它像空氣壹樣存在，重要性不言而喻。但我們看到的往往是文化的載體，是外在的，比如企業logos、規章制度、建築設施、產品造型、質量等。但是，內在的文化確實影響著我們個人和組織的行為，這才是文化的真正力量。
企業文化是壹種無形的軟環境，是企業管理的核心和靈魂。將企業價值觀融入企業的實際行為，形成企業獨特的經營理念，並以制度的形式固定下來，有利於塑造企業行動的“凝聚力”和“向心力”，加強團隊建設，強化合作共贏意識，促進員工在工作中目標壹致、相互配合，真正實現合力大於各自組成部分之和。
積極向上的企業文化不僅在本企業發揮作用，還通過各種渠道對員工家庭和社會產生影響，從而為社會穩定奠定堅實基礎，提升企業形象。
第三，完善企業的組織結構和培訓體系
企業中的其他資源都是可以用錢買到的，只有人力資源需要慢慢培養和開發。
余世雄先生曾在他的《如何成為壹個成功的職業經理人》中說過，顧客對某個企業的看法往往是從他們所接觸的員工開始的，所以真誠地愛護妳的員工，員工也會真誠地愛護妳的產品，從而滿足顧客的要求，最後企業就獲得了利潤。完善企業組織架構，構建合理的培訓體系，完善企業管理職能，開辟員工職業發展綠色通道。比如央視的《星光大道》節目，為多才多藝的普通人提供了壹個充分施展才華的平臺。
鼓勵員工通過多種形式學習，特別是對於通過自學成長起來的員工，他們會將所學知識運用到實際工作中，為企業的發展做出更大的貢獻，企業應盡可能為他們提供施展才華的舞臺。
職業發展綠色通道的建立讓員工感受到自己在企業中受到尊重，促使員工對企業和個人的發展充滿信心。員工現在明確了自己的目標，有了動力，以積極的心態認真做好每壹件事。這樣，員工不僅可以順利完成或超額完成各項任務，還可以從實際出發，為企業的發展獻計獻策，幫助企業同舟共濟，為企業節省大量的監督管理成本。員工在完成任務的同時，也會在工作質量上追求完美，創造奇跡，從而更好地實現自身價值，過上現代人的精彩生活。
第四，建立有競爭力的企業薪酬體系
企業薪酬制度的建立應盡可能體現公平、公正、合理的原則。員工對企業薪酬的公平感有兩個方面:壹是將自己的薪酬與企業外同行業的員工進行比較；二是將他們的薪酬與企業其他類似崗位的員工進行比較。
在企業推行績效工資，將員工薪酬與績效貢獻掛鉤，制定合理的薪酬結構體系；跟蹤同行業薪酬水平，根據企業實際情況及時調整本企業薪酬，充分調動員工積極性。
第五，做好配套計劃
在計劃經濟體制下，政府為企業做壹切，企業只要完成政府下達的各項任務和指標，就能獲得相關利益。因為企業的工資是國家發的，所以出現了吃大鍋飯的現象，形成了企業因人設崗，崗位不匹配的局面，直接導致了人力財力的浪費。
在市場經濟體制下，政府的身份已經從全面管理轉變為服務型管理。企業作為市場經濟的主體，自主經營，自負盈虧，自由競爭。面對企業外部環境的變化，企業需要精打細算，提高效率。在人力資源管理方面，實行績效考核、競爭上崗和動態管理的終身制。任期通過者，任期屆滿後繼續留任，未通過者，經再培訓仍不勝任者，另行安置。然後在企業內部營造壹個積極良性的競爭環境。
第六，提高執行力。
企業官僚主義思想嚴重，大家過於註重壹些形式和面子的東西，企業基礎管理意識不強，工作不紮實。分配任務時，推卸責任；有問題找責任人的時候，大家總是埋怨，沒有人真的願意為問題買單。
美國戴爾公司的老板邁克爾·戴爾認為，執行力主要在於壹個企業的員工從上到下的每壹個階段、每壹個環節、每壹個細節都要做到完美，都要壹絲不茍、認真執行。
在執行力上，首先要轉變員工的思想，轉變觀念，樹立危機意識、責任意識、大局意識，然後將這些意識滲透到企業的各項管理制度中，做到獎懲分明。積極挑選合適的人到合適的崗位，以貫徹領導的意圖。在具體實施中，各部門要盡力做到上下左右，全面落實領導的思想目標。
如何提高企業的競爭力？1.積極調整業務發展思路，搶占市場先機。
為了使公司渡過難關，乘勢而上，公司把業務發展放在首位。第壹，公司堅定不移地實施“大市場、大項目、大業主”的經營戰略。年初，公司確定了十大市場和二十個重點項目，領導親自掛帥，全程跟蹤，使業務發展保持平穩發展態勢。
二是全面推行業務發展“三級聯動”，由公司領導、市場運營部、子公司、項目部有機結合為業務發展三級。在公司的統壹調度下，三方協調營銷工作。領導團隊實行領導營銷“232”制度，領導每月至少走訪2個及以上業主單位、3個及以上設計院，跟蹤至少2個及以上可靠的‘項目信息’。同時，將“壹院兩部三項目”的經營理念落實到各子公司和項目部。確保舊市場不斷穩定，新市場不斷拓展。2009年僅湘鋼、新港、杭鋼三個老市場中標8個項目，追加合同金額6543.8+0.3億元。在穩定老市場的同時，又新開了貴州鋼廠、雲南路橋、京湘大廈、南鋼廠、殷罡五個市場。
三是調整市場運營部的運營模式，將市場運營部壹分為二，將市場開發與投標報價分開，取消市場運營部的承包運營模式，讓市場運營部全體員工全心全意開拓市場。
第四，完善規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營者的工作積極性。公司重新制定了《業務發展激勵辦法》，讓經營者時刻感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的持續提高。2009年中標率達到49%。
第五，為進壹步規範招標秩序，公司成立了評標委員會，確保投標報價的合理性和準確性，提前防範和識別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規避公司投標風險。
二是進壹步加強基礎管理，提高企業競爭力。
1，狠抓項目管理，提升企業管理水平。
項目管理是公司工作的重點。我們以建設精品工程、優質工程為目標，強化項目管理，在施工中認真執行ISO9001質量體系標準，嚴格執行施工技術規範，實行領導對口監督重大項目和工作聯系點制度，確保工程項目安全、質量、進度、成本達到預期目標。
壹是狠抓工程質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓。為了挽回二十三冶公司的聲譽，公司將不惜壹切代價拆掉沙鋼項目不合格的部分，重新組建壹支精幹的隊伍，領導親自到現場指揮工程，使工程如期完工並通過壹次性驗收，得到甲方的充分肯定..沙鋼質量事故以來，公司大力打造精品工程，將南京西湖園項目、陽春新鋼高爐項目、湘鋼2號高爐大修項目、北京湖南大廈等項目列為公司重點工程。特別是要把京湘大廈項目打造成有23個冶煉廠的精品工程。
2009年，株洲水岸春天A4樓工程榮獲湖南省優質工程獎。嘉盛河源項目、錦繡江山二期項目、湘潭分公司湘鋼二高爐項目三個QC小組獲得湖南省優秀QC小組稱號。公司編制的《大斷面鋁母線MIG焊接法》、《早拆模板體系法》、《高爐爐身大(中)修工程冷卻壁安裝施工法》、《高爐爐殼廠開孔施工法》獲得了全國有色金屬建築行業部級工法。
二是狠抓項目過程管理。認真落實項目標準化文件，做好重點項目標準化管理試點工作，對嘉盛國際廣場項目、怡景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼、南方印象開展“10+1”規劃管理培訓，並逐步推廣實施。新開工項目嚴格按照“10+1”標準化管理實施，切實加強項目基礎管理，降耗增效，提升公司整體管理水平。
如何提高企業競爭力3壹支訓練有素的員工隊伍對企業來說至關重要，每個企業都應該把培養人，不斷提高員工的綜合素質作為自己的經常性任務。尤其是在快速變化的時代，每個人、每個組織都必須不斷學習適應環境的變化，重塑自我，提高員工素質，加強團隊建設，也就是提高企業的活力和競爭力。
加強隊伍建設，要堅持以人為本的管理理念。在生產經營實踐中，人們越來越認識到，決定企業發展能力的是知識、智慧、人才和技能。人是社會經濟活動的主體，是壹切資源中最重要的資源。壹切經濟活動歸根到底都是人進行的。沒有活力，企業就沒有生命力和競爭力。因此，我們必須樹立以人為本的經營理念，通過全體成員的共同努力，創造企業的輝煌業績。
生命有限，智慧無限。人們通常隱藏著很多天賦和能力。企業的主要任務是開發人和員工的潛力。管理員工就是如何最大限度的調動員工的積極性，釋放員工隱藏的能量。讓員工以極大的熱情和創造力投入到事業中去。
壹個企業，無論是領導還是普通員工，都是有獨立人格的人，都有做人的尊嚴和權利。無論是在東方還是西方，人們往往把尊嚴視為比生命更重要的精神象征。中國是社會主義國家，地理位置當然應該讓人受到最大的尊重。以便人民的權利得到最好的保護。尊嚴被認為是人性的重要特征之壹。當每個員工都受到尊重和肯定的時候，他就會有自尊感。他會嚴格要求自己，他會盡力履行自己應盡的責任。只有這樣，我們才能全身心地投入到工作中，為企業創造更大的效益。其次，精心設計每個員工都能發揮專長的工作崗位，讓他發揮才能，各得其所。
加強團隊建設，首先要明確責任，各司其職，每個員工都要有高度的責任感。要真正把工作落到實處，就要有招呼、有問必答、有走有送，實行首問負責制。
加強隊伍建設，要嚴明紀律，統壹佩戴標誌制服和工號牌，保持整潔，禮貌待客，耐心、準確、全面解答客戶業務詢問，嚴格執行全國統壹的資費標準，不擅自收費，不強制用戶使用資費高的車票。
加強團隊建設也需要和諧的人際關系。每個員工的積極性和創造性必然會受到環境因素的影響。和諧、友好、融洽的人際關系，會使人在友好合作、相互關心中，心情舒暢，工作愉快。幹勁會更高。其次是作品本身的條件和環境。人們壹生的大部分時間都在工作。工作條件和環境的改善必然會影響員工的心情，比如完成工作所必需的工具、設備、器材的先進程度和完備程度，工作場所的整潔和舒適程度。創造壹個良好的人際關系環境和工作條件環境，讓所有員工都能以壹種開朗愉快的心情工作，不僅會促進工作效率的提高，還會促進人們文明程度的提高和企業競爭力的提高。
如何提高企業競爭力？企業競爭力是當今社會企業生存、發展和壯大的根本。如何提高企業的競爭力？從企業團隊建設中體現企業文化，提升企業競爭力非常重要。我從以下幾點來分析團隊建設對企業競爭力的影響。
第壹，團隊建設中年齡結構對企業競爭力的影響。
在團隊建設上，三代人的年齡結構應該是階梯式的，因為老工人有豐富的工作經驗和閱歷，沈穩老練，但缺乏年輕人的創造力，接受新事物慢。中年人應該成為企業的中流砥柱。他們經驗豐富，幹勁十足，是企業競爭力的體現者和執行者。年輕人是企業的未來。他們具有對新事物接受快、反應快的特點，是壹個充滿創造精神的群體。因此，企業應在施工隊伍中有效地結合老、中、青三者，使企業保持穩定的發展態勢，同時又不缺乏開拓創新的熱情。同時，年齡方面的建設結構可以使企業保持不脫檔，保持青春活力，不斷打開新局面，從而保持競爭力。
第二，團隊建設中的學歷層次結構對企業競爭力影響很大。
企業的競爭力很大程度上反映了企業的文化背景。企業文化是企業多年來沈澱的精華，比如長虹的“實業報國”，海爾的服務質量要求，都體現了企業強大的競爭力。因此，施工隊伍中的文化程度結構對企業的競爭力有很大的影響，這就要求企業把不同崗位的文化程度安排在壹個階梯上，同時區分同壹層次不同崗位的文理文化，從而形成壹個網絡結構，使企業各方面都能有效、靈活、快速地發展。這樣，不僅能讓有用的人才充分發揮自己的才能，還能做好下屬，有利於生產效率的提高，有利於企業的生存和發展，更有效地提高企業的競爭力。
第三，加強團隊建設是為了提高凝聚力，凝聚力嚴重影響企業競爭力。
團隊的凝聚力與企業的競爭力密切相關。這也是近年來社會上廣泛提倡的“團隊精神”。只有團隊有了強大的團隊精神，才能在壹個地方努力，做事高效，大家的思想才能統壹。同時，團隊精神與以上兩點密切相關。只有把企業中的老、中、青結合起來，決策才不會輕率武斷；在知識上，只有把高、中、低分開，才能形成決策層和執行層，才能做到最好，提高企業的競爭力。
當然，團隊建設影響企業競爭力的方面很多。在這裏，我將根據以上三點，結合我國郵政企業的現狀，談談如何建設我們的隊伍，提高我們的競爭力。
第壹，郵政企業現代化的東西越來越多，但年齡結構也要求老中青結合。老同誌了解市場，熟悉市場，判斷服務水平的能力很好，但對電腦等新事物有些“感冒”，這就需要我們老同誌不斷學習，同時教給年輕人好的經驗和市場信息，站在最後壹班，把火炬傳好。中年人是郵政企業的中堅力量。他們經驗豐富，能接受新事物。他們不咄咄逼人，也不太冷靜，是企業中的關鍵人物。青年郵政工作者要虛心向老同誌學習，認真學習他們的經驗和技能...讓他們更好的接班，讓郵政企業的競爭力長久。
二是郵政企業文化低下，這是影響我們發展的瓶頸。所以在團隊建設上要突出。提高郵政人員的文化素質是增強郵政企業競爭力的需要。我們應該讓在職員工不斷學習和提高，同時向社會招聘人才。只有這樣，企業中人員的學歷層次結構才能合理，才能創造良好的企業文化環境，才能不斷增強企業的競爭力。
第三，加強團隊建設也是郵政企業提高競爭力不可或缺的方面。
企業面臨困境，員工心理不平衡，註意力分散。只有加強團隊建設，才能使員工統壹認識，統壹思想，行動統壹，才能使企業在競爭中充滿活力，立於不敗之地。
總之，加強團隊建設對企業的競爭力影響很大，尤其是我們郵政企業，所以加強我們的團隊建設迫在眉睫。趕緊行動吧！
如何提高企業競爭力5面對日益嚴峻的市場形勢，如何壯大實力，抓住機遇，迎接挑戰，“與狼共舞”是提高企業競爭力的核心。筆者根據多年在西南鐵塔公司的工作經驗，結合國內外先進企業的成功經驗，認為提高企業競爭力應從建設優秀團隊入手。
第壹，建設壹支具有創新能力的人才隊伍是企業競爭的最大優勢。
在市場經濟條件下，商品競爭的直接表現形式是質量之爭、價格之爭、服務之爭以及在此基礎上的品牌之爭；實際支撐這些競爭的是企業的技術創新能力、市場拓展手段和組織管理水平；這些特征的最終載體是人，所以壹切競爭最終都是人才的競爭。人的競爭體現為智力創新能力的競爭，因為只有不斷的技術創新、管理創新、營銷和服務手段的創新，才能使自己的企業在同行業中長期處於技術進步、管理機制、營銷和服務水平的領先地位，也具有價格優勢，從而提高產品知名度和美譽度，擴大市場份額，最終取得更高的經濟效益和良好的社會效益。西南鐵塔公司昆侖牌尿素榮獲中國名牌產品和國家免檢產品，葉赫牌汽油榮獲新疆名牌產品。積極應對化肥銷售市場的沖擊，創新銷售方式，在南疆四地州建立了17個化肥銷售門市部、12個零售網點和252個鄉鎮網點，鄉鎮網點區域市場覆蓋率達到70%。油品銷售納入股份公司“四統壹”，加強了聯系和協調，基本保證了生產後路的暢通。有了這些優秀的團隊，西南鐵塔公司立於不敗之地，效益水漲船高。
第二，加強教育培訓是提高人才隊伍創新能力的重要手段。
既然只有持續創新才能保持競爭優勢，那麽創新能力從何而來？依靠教育培訓是提高人才隊伍創新能力的重要手段。因為搞好教育培訓是提高員工知識水平和綜合素質的重要途徑，而員工的知識和技能是激發其創新能力的前提，尤其是在知識經濟時代，在產品技術含量高的行業和企業。
提高企業競爭力體現在企業的各個方面，這是壹個綜合的概念，只有綜合創新能力才是真正具有競爭優勢的創新能力。特別是人才培養，不僅重視知識和技能，還要考慮道德、情感、興趣等精神方面的東西，企業文化，人才隊伍的凝聚力和團隊精神，這些只有通過企業的全面教育和培訓才能實現。誰在這方面把握得好，做得好，誰就能在競爭中保持長期的整體創新優勢，最終在競爭中戰勝對手，取得勝利。西南鐵塔公司的企業文化建設和培訓教育在近幾年的實踐中確實起到了助推作用。
三，建設優秀團隊的具體措施
1，提高認識，更新觀念，從領導開始就真正重視起來。抓好員工的全面教育培訓，是提高人才隊伍整體素質和創新能力，培養企業“與狼共舞”能力的重要途徑，是提高企業競爭力的關鍵。因此，從企業領導層開始，我們應該真正重視這壹點，提高思想認識，徹底更新觀念，把教育培訓作為關系到企業生死存亡的大事來抓。
2.建立科學、規範、完善的教育培訓體系。根據本企業員工的特點，制定更加詳細的教育培訓計劃，逐步建立具有自身企業特色的教育培訓體系。總的來說，可以從以下幾個方面考慮:壹是提高員工的思想素質；二是關於員工的文化素質；三是培養員工的專業技能；四是培養員工的社交能力；五是培養員工的綜合管理能力。
3、將日常工作納入企業教育培訓範圍。
4.將員工績效考核與教育培訓考核統壹起來。員工績效考核是企業實施人力資源管理的壹個非常重要的環節。其根本目的是檢驗員工工作的最終效果，評價員工的貢獻，作為個人獲得報酬的主要依據。把日常工作的績效評價與教育培訓的評價統壹起來，績效評價的結果就是教育培訓的結果，不合格的績效評價就是不合格的培訓結果。
第四，建設優秀團隊的實施計劃
1，明確企業“公平、公正、公開”的人才政策。在企業內部營造平等的用人環境，建立公平合理的人才價值評價體系，堅決任人唯賢，讓能幹的上位，讓平等的上位，讓平庸的下位。這種“公平、公正、公開”的人才競爭機制最容易激發員工的正義感和積極性，對個人而言，可以最大限度地發揮潛力；對於企業來說，因為良性循環，所以可以最大化綜合效應。同時，這樣的人才競爭機制的建立，為員工指明了奮鬥的方向。
2.提高自己的競爭優勢。壹個人要想在市場經濟環境下的人才競爭中成為常勝將軍，就必須不斷學習、吸收新知識、掌握新事物，這是提高個人素質、保持競爭優勢的根本途徑。正如彼得·聖吉博士在第五次練習中所說，“任何企業或個人保持持久優勢的唯壹途徑就是擁有比競爭對手更快學習的能力。”
3.營造團隊學習環境，打造優秀的人才團隊。
首先，從領導做起，樹立持續學習的理念，把日常工作當成壹個持續學習的過程；其次，改善員工學習的物質環境；第三，制定有利於員工學習的相關政策；第四，創辦內部期刊，鼓勵員工發表文章或給企業提建議和意見；第五，在物質獎勵和精神鼓勵方面，對積極學習、勤於思考、勇於創新的員工傾斜明顯。對企業的技術創新、管理創新、業務創新、服務創新做出積極貢獻的員工，不僅大張旗鼓地表彰，而且給予物質獎勵，從而營造壹種學習和推動創新的內部氛圍。
所以我們要打造的是壹個理想價值觀壹致，具有合作精神和創新意識的現代企業優秀團隊，從而提高企業的競爭力。自1999以來，建設優秀團隊的具體措施在西南鐵塔公司凸顯，產生了驚人的經濟效益和深遠的社會效益。
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