如何提升企業的品牌價值

首先，企業的經營重心要調整。第壹，要重視關系的建立而不是交易。這就要求企業不僅要遵守壹些基本原則，比如誠信，還要註意在交易過程中提供壹些額外的東西，比如交易場所的舒適度，交易者的良好態度，讓與之接觸的利益相關者覺得物有所值，願意再次光顧。這些理念的實施需要企業高層的不斷推動和落實。二是正視利益相關者的存在。企業的經營者往往會犯壹些視而不見或者只關註壹件事的錯誤。具體表現為:或忙於產品制造、研發、人事等企業事務。，而忽視了對市場和的研究；或者對別人的意見漠不關心；或者只是多關註其他利益相關者(如媒體、融資人等。)與品牌建設密切相關。正確的做法是:對於每壹種關系，都要有相應的人負責處理，制定相應的處理方法和制度。其次，在品牌建設過程中，要在以下幾個方面努力:保持策略的壹致性。這壹戰略應立足於企業，具有前瞻性、獨特性、可行性並能整合其他要素。在這壹點上，企業經營者往往會出現失誤:形象混亂、廣告投入不連續、促銷活動不協調等等。為了保持戰略的壹致性，必須在企業、視覺系統、組織系統、品牌定位、品牌傳播等方面進行全方位、深層次的整合。擴展企業的使命而不僅僅是宣傳產品的特性。企業在創造利潤的同時，也要承擔壹定的社會責任。企業是否真正承擔社會責任，往往成為利益相關者的評價標準之壹。比如壹家造紙企業，產品質量過硬，品牌形象好，傳播控制也很到位。但如果企業不重視造紙帶來的廢水問題，品牌的認知度就會大打折扣。相反，如果企業盡最大努力解決這個環境問題，並將其努力傳播給社會，積極參與所有的工作，那麽品牌的價值也會大大提升。創造積極的對話。妳知道怎麽聯系中國電信嗎？需要很多麻煩嗎？企業要想真正與利益相關者建立良好的關系，就必須積極創造與利益相關者的積極對話機會。我們應該重視他們的詢問，給予他們充分的尊重，鼓勵繼續對話，並為這種對話創造便利的條件。試著檢查妳的企業是否建立了客戶投訴系統。您是否定期與利益相關者交流信息？.....使用獨立計劃。企業在制定下壹個季度或下壹年的計劃時，往往會對上壹年進行回顧和修正，而忽略了根本戰略，阻礙了真正大想法的產生。正確的態度是:聚焦戰略，探索大思路，尋求大突破。從理念和執行的角度，可以在以上幾個方面提升品牌價值，為品牌增值。但是，再好的理念和想法，都是由組織和人來實施的，需要相應的制度和體系來支撐。所以，在組織層面，還有很多工作要做。建立跨部門職能小組。由於壹個企業內各部門之間利益和目標的不同，往往會導致各部門之間發展思路和價值取向的差異。部門之間溝通不暢，扯皮，在企業中屢見不鮮。在這樣的狀態下，很難做到全面整合，集中溝通。解決這壹問題的較好辦法是建立壹個跨職能的品牌集團，直接向企業的首席執行官負責。小組的功能是傳播企業理念、企業價值觀、溝通部門信息等。在內部，它負責開展各種傳播活動，如廣告、公共關系和促銷。利用圖書館進行營銷。客戶是企業最寶貴的資源。但是有多少公司真正知道他們的客戶是誰呢？客戶的背景和愛好是什麽？為什麽顧客壹直光顧？要了解這壹點，就必須進行持續的調查和市場研究，建立客戶的數據庫。壹旦數據庫建立成功，就可以充分利用已知信息開展有針對性的營銷活動，減少資源浪費，提高營銷效率，加強與客戶的聯系。當然，圖書館的營銷是壹個系統工程，我暫時先不說，以後有機會再說。特工。壹個規模較大的企業，往往會有很多專業的代理人為其服務，比如廣告代理、公關公司、包裝設計公司等等。存在的問題是，專業公司往往只熟悉自己負責的壹件事，而不清楚其他專業公司在做什麽，相互之間也很少溝通合作。這樣壹來，勢必會大大降低溝通的效率。如果企業能在整合這些代理方面多下點功夫，壹定會取得更好的效果。註重核心能力的提升而不是溝通工具的專業性。電視廣告的利與弊，報紙廣告的優勢與局限，廣播廣告的恰當與否，往往停留在企業人員的腦海中，占據了他們大量的時間和精力。而企業自身的核心競爭力是什麽，如何提升，往往被忽視。這種工作方式的後果是，個體的專業能力未必比競爭對手差，但與企業的整體競爭力相差甚遠，不利於品牌的長遠發展。以上從幾個方面指出了提升品牌價值的途徑。在品牌建設的過程中，企業或多或少使用了其中的壹些方法來塑造品牌，但綜合運用各種方法的企業卻為數不多。品牌價值的提升是壹個系統工程，需要長期的努力。關於品牌還有很多未知的領域需要我們去探索和實踐。當前，中國正經歷著前所未有的變革，社會發展的進程不同，各種價值觀面臨著激烈的沖突和融合。如何在這樣的社會環境中樹立強勢品牌，是每壹個有誌於市場經濟的人所關心的問題。