1.辦公用品的量化。
2.重復使用廢紙。
3.關掉燈、風扇、空調、電腦顯示器等。下班後或辦公室空著的時候。
4.減少或合並不必要的崗位和人員，減少不必要的管理流程和環節。
5.給每個人明確任務，設定目標，定期回顧完成情況。
6.了解客戶需求，準確把握市場和客戶信息，將最新最前沿的市場信息反饋給公司。
7.定期審核公司現有產品的成本，爭取定期與客戶溝通提價。
8.組合車輛，提高車輛利用率，從而減少車輛磨損、燃油費用等。並降低成本。
9.嚴格控制人員招聘。？
10.？加強人才儲備和培養，減少人員流動對正常工作的影響。
11.不要用辦公室電話處理私事和聊天，盡量用電子郵件溝通。？
12.確保采購材料時及時、適當、合適的價格和質量。
13.熟悉所有的物料，通過對供應商的詢價和比價，掌握當前的市場情況，並詢問供應商。
降價，力爭每年降價幅度保持在5% ~ 10%左右，尤其是月供較多的供應商。
14.盤點，盡量減少材料庫存，加強再利用材料和資金的周轉。
15.改變落後工藝，提高生產效率和質量。
16.減少現金支付，爭取與供應商最優惠的結算方式。
17.加強員工操作技能培訓，提高合格率，降低產品返工率。
18.執行公司財務管理制度，嚴格按制度審核費用報銷。？
19.及時催款，提高資金回籠速度和資金周轉率。
20.？及時督促借款人還款，避免長期占用公司資金。