德魯克認為企業應該思考三個問題:第壹個問題，我們的企業是什麽？第二個問題，我們的企業會是什麽？第三個問題，我們的企業應該是什麽？這也是我們思考企業文化的三個來源。這三個問題共同反映了壹個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題:我們向何處去？我們的未來是什麽？目標是什麽？
寫作時，主要分為五個步驟:
1.背景資料
2.調查分析根據公司的背景資料，經過初步分析，我形成了自己的初步判斷。
3.根據對隊形的判斷，主要工作分為兩個階段。第壹階段主要分析外部行業和內部環境，第二階段主要設計戰略規劃和建立戰略實施體系。
4.戰略規劃設計:根據公司特點，以“戰略方向+戰略地圖”構建戰略規劃的主要框架。戰略方向主要是明確公司的願景和使命，進壹步確定發展方向和戰略目標。戰略地圖是對戰略規劃進行可視化的分解和描述，用圖形的方式描述公司采取的戰略發展路徑、業務組合、業績評價指標、關鍵戰略措施和戰略保障體系。以公司的戰略地圖為基礎，例如:
公司戰略規劃的主要內容如下:
未來，公司將以客戶為導向，形成為建築行業提供綜合解決方案的戰略定位，選擇同時管理三個不同層次的業務組合，通過三個層次業務組合的發展，促進公司的可持續發展。
為了實現戰略目標，今後五年將采取的主要戰略措施是:
(1)全面引入精益運營，積極鞏固樓堂館所領先地位。
(2)加強戰略業務營銷，積極拓展戰略業務。
(3)改善客戶服務和客戶流程，促進資源投資業務發展。
(4)在戰略業務領域，並購整合其他資源。
5.方案實施